你一直从事临床工作，你对医务部的工作是否满意呢？倘若不满意，你打算怎样去改进呢？院办和党办合并成立了党政办，人员数量较多，那这项工作该如何开展呢？举办了这么多的活动，有没有考虑过医院经费的承受能力呢？会不会分散临床的精力呢？
海南医科大学消息称，近日，该校第一附属医院（第一临床医学院）开展了管理机构和医疗服务部门正职岗位的公开竞聘活动。在提问环节，评委们抛出了一系列的问题。
校方介绍，本轮机构改革有决心向自身开刀。对医院内部架构进行了深度的优化。把原来的 36 个职能和业务科室大幅度地精简到了 21 个。并且将这些科室改名为“医院管理机构和医疗服务部门”。此举的目的是构建职能部门体系，这个体系要做到管理精细且运行高效。同时，通过这样的举措能提升医院的整体运行效能，还能为临床一线提供更优质、高效的服务，切实给广大患者带来福祉，为医院的高质量发展注入强大动力。公开竞聘是此次改革的关键环节，它紧密跟随学校机构改革的步伐。其目的是营造一种良好氛围，即谁有本事谁就来，谁有潜力谁就上，谁先成才谁就先上。通过这种方式，能够充分激发广大干部职工的工作积极性、主动性和创造性。
在竞聘现场，海南省卫健委医政处处长陈斌应邀担任评委，学校党委常委、组织部部长谢毅强也应邀担任评委。医院领导班子参与其中，10 名中层干部参与其中，12 名教代会或职代会的非中层代表也参与其中，他们作为评委全程参与评分和监督。与此同时，学校纪委全程监督，医院纪委也全程监督，以此确保竞聘过程公平、公正、公开。
此次公开竞聘包含 18 个部门的正职岗位，有 34 位经验丰富且专业技能精湛的优秀人才积极参与。竞聘期间，各位竞聘者依次上台，就个人基本情况进行阐述，接着阐述竞岗优势，然后阐述拟任工作思路与目标等方面，且阐述都很精彩。
竞聘人员全部汇讲结束后，第一附属医院党委书记徐剑进行了总结讲话。他表明，此次竞聘给竞聘者们创设了一个能够深入思索医院未来发展的平台。大家通过对自身优势与不足的剖析，充分将个人能力和精神风貌展现了出来。并且，大家也表达了为医院改革发展贡献力量的强烈意愿以及工作热情。思想的交流与碰撞，为医院的改革发展注入了新的活力与动力。
校方此前有介绍，这次中层干部竞聘的主要目的是增强学校干部干事创业的精气神，激发干部队伍的内在活力与动力，推动学校高质量发展。并且通过建立“能者上、平者让、庸者下”的动态管理机制，让想做事、能做事的人能够崭露头角，实现个人能力与岗位需求的精准契合。
此次公开竞聘采用组织选拔与竞争（聘）上岗相结合的方式，分阶段在全校范围内展开机构改革和干部竞聘工作。第一阶段实施管理服务机构的改革以及干部竞聘事宜；第二阶段开展二级学院的机构改革和干部竞聘工作。在今年 3 月底的时候，有 46 人参与角逐党政办公室、人事处（教师工作部）、教务处等 12 个管理服务机构的中层正职岗位。
值得一提的是，本次竞聘为了拓宽选人用人视野，没有事业编或员额制的聘用制人员（不含第三方）是可以报名竞聘的。校方介绍称，若竞聘成功，会依据聘任制来任命职务，此职务不存在行政级别，也不会被列入处级干部序列。其管理参照校内中层干部，不会改变编制类别以及原有的工资待遇。绩效工资按照学校中层干部规定进行考核后发放。聘任关系由聘任通知来确定。所聘职务以及相关待遇仅在聘期内有效，聘期满后，会根据任期考核结论来决定是否续聘。聘任前已经担任行政职务的，学校会将其原有的行政级别予以保留，同时会继续对其任职年限进行计算。
现职中层干部若未聘到领导岗位，就由相应的二级党组织和部门进行统一管理，同时要做好干部的工作安排。原正职岗位的管理干部能够竞聘到副职岗位，其绩效按照副职岗位来发放。
澎湃新闻记者 钟煜豪
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