时尚界失去了一位传奇。
9月4日，意大利时装界的泰斗乔治·阿玛尼于米兰的私人住所里，无疾而终，走完了他91载的人生旅程。
临终前几天，阿玛尼依然在筹备品牌五十周年庆典的时装秀。接受英国《金融时报》采访时，他透露自己借助视频远程把控整个时装秀的各个环节，包括模特试装、走秀路线以及妆容设计。所有环节均按照他的指示执行，并且已经获得他的最终确认。
但现在，这位“永不倦怠的推动者”停止了工作。
到2024年为止，阿玛尼集团遍布全球的店铺数量达到2983家，公司职员总数接近9000名，每年的营业收入达到了23亿欧元，折合人民币约为192亿元。
依照《纽约时报》的评论，阿玛尼由一位小镇青年成长为时尚界的顶尖人物，他耗费五十载光阴，成功使西装转变为现代人的必备服饰。
“第二层皮肤”的诞生
二十世纪七十年代，男士服装多由严肃笨重的英式西装所控制。然而，阿玛尼主张服饰需以人为中心，不应成为人的负担。
1975年，阿玛尼设立了以乔治·阿玛尼命名的个人品牌，开始对当时的男士西装进行突破性改造。他推出的西装系列，取消了笨重的衬里和肩垫，转而采用丝绸、羊绒这类柔软材质，使得服装穿着时更为舒坦，也更合身。
这种革命性的设计催生出“解构式西装”的概念。
时尚圈对此观点存在分歧，一些时尚观察人士觉得阿玛尼选用的米色、灰色这类中性色彩过于沉稳，欠缺性别辨识度，但顾客群体反响热烈，由于这种造型不仅使男士们感到舒适自在，同时还能塑造出一种新颖的、从容自信的仪态。
1980年春季，《美国舞男》电影开始放映。影片里，男主角在一组手工制作的高级西装中，选出一套，随意地扔到铺着床单的床上。这个特别镜头，让全球见识到了一种新颖的男性风采，同时也将阿玛尼品牌推向了国际时尚的中心位置。
北京服装学院服饰艺术与工程学院副院长、北京设计学会理事王薇在接受环球人物记者采访时谈到，阿玛尼把男士服装从具有规范性和实用目的转变为贴近生活且富有文化内涵，进而重新定义了现代都市人群的着装观念。
·20世纪70年代，模特身着阿玛尼男士西装。
阿玛尼的时尚革命并未止步于男装。
二十世纪七十年代末期，职业女性在社会上获得更多认可，阿玛尼因此推出了名为“权力套装”的产品，把男士服装的干练版型设计运用到女性服饰中，注重肩部轮廓的塑造，以及颜色上的内敛平和，以此展现出女性的强大气场与领导气质。
阿玛尼过去觉得，女性要靠服饰展现自身威严与姿态，她们工作中很专业，不过本质上仍是女性。
阿玛尼随后为许多好莱坞影星打造红毯盛装，1990年金球奖典礼期间，美国女星茱莉亚·罗伯茨穿着该品牌服装领取最佳女配角奖项的画面，至今依然被视为难忘的经典形象。
·身穿阿玛尼女士西装的罗伯茨。
中性风潮日益盛行，阿玛尼的服饰创作开始跨越性别藩篱，他推出了版型宽大的衬衫、针织上衣，甚至运用粉色、薄荷色来装饰男士服装，以此挑战所谓“男性只宜穿着暗色调”的固有观念，这种突破传统性别桎梏的服装构思，对许多时装设计师产生了深远影响。
王薇表示，阿玛尼为行业树立了现代优雅的典范，凭借材质、构造及文化，将个人风格升华为时代表达。
1994年，《VOGUE》美国版将阿玛尼西装列为经典之选，同时将香奈儿花呢套装、爱马仕凯莉包和莫罗·伯拉尼克高跟鞋也纳入经典行列，共同组成四大代表性单品。
“我最大的弱点就是事必躬亲”
1934年，阿玛尼在意大利北部的小镇皮亚琴察出生。
·童年时期的阿玛尼。
他遭遇过炸弹的炙烤，因此决心要投身医学事业，对人体的构造研究十分投入。他投入了三年光阴研习医学，但为了减轻家里的经济负担，阿玛尼最终选择去百货公司工作，成为了一名展示品设计师。
阿玛尼天资聪颖又勤奋努力，不久便从百货公司获得晋升，转而负责男装采购工作。那个阶段，他大量涉猎了各式关于服装设计的书籍文章。到了1964年，他着手接触起男装设计这一行业。
阿玛尼在两年后遇到了一名从事建筑制图工作的塞尔吉奥·加莱奥蒂，他们彼此有很多共同点，合作非常顺畅。从那时起，加莱奥蒂就成为了阿玛尼非常重要的合作伙伴。到了1975年，他们共同建立了乔治·阿玛尼公司。
·阿玛尼（右）与加莱奥蒂。
但是，在机构成立十周年之时，加莱奥蒂因为疾病去世，这对阿玛尼来说是一个巨大的损失。
先前，阿玛尼主要承担设计的职责，加莱奥蒂则负责公司的运营管理，外界曾对阿玛尼是否能够独立维持公司运营表示怀疑，但他决定集中所有精力在事业上，通过举办一系列令人叹为观止的时装发布会，有力地反驳了这些质疑。
自1999年开始，LVMH集团以及古驰等奢侈品牌多次向阿玛尼发出收购请求，但他一一婉拒了。直到他去世为止，阿玛尼依旧由他担任董事会主席和首席执行官，公司保持完全私有化，品牌独立自主经营。
阿玛尼始终认为，只有维持自主性，才能保证品牌的纯粹感和创造力不受限制。他从未有过可以分享的（成功）秘诀。他总是以个人的方式行事。即便在如今，他依然坚持自己的独立地位。这是他最为珍视的特质。
阿玛尼虽在时尚圈打拼，却反感浮华生活，坚持简约与自律。他每天清晨七点准时醒来，先后完成四十五分钟的有氧运动和力量训练。对于吃喝，他同样有周密安排，从不纵情享乐。他本人曾强调，自己成功百分之八十源于自律，剩下二十则是靠创新思维。
·阿玛尼对公司管理事无巨细。
阿玛尼多年来一直深度介入每季系列的设计环节，仔细检视每一份财务报告，并且对店铺的展示布置也亲自把关。他承认自己有个显著特点，那就是凡事都亲力亲为。
王薇认为，阿玛尼凭借卓越的审美把控力和设计才华掌控资本运作，依靠长远眼光和体系化的美学素养建立品牌独立发展的持久优势。
风格能否永存？
阿玛尼从未结成连理，亦无后代出生。他辞世之际，这个时尚帝国的传承人选，还有品牌特色是否得以保持，均成为公众密切注视的焦点。
阿玛尼（中）身边站着一位身穿阿玛尼服装的男士罗伯茨（左），还有一位同样穿着阿玛尼的女士凯特·布兰切特。
法国巴黎西岱大学经济管理学助教崔菊花提及：倘若阿玛尼团队能够维持其经典格调与内敛奢华的宗旨，可有效消解消费者对于品牌未来发展的担忧；倘若能不停讲述品牌内涵与创始人经历，可有效巩固消费者对于品牌价值的情感联结。
崔菊花指出，阿玛尼生前已经公开透露，他打算慢慢将品牌权移交男装设计主管德尔奥尔科以及家族其他成员，这样做是为了保证品牌的不断进步，同时也消除了顾客对品牌前景的疑虑。
据消息，德尔奥尔科自1977年起就始终与品牌相随，被称作“品牌核心的捍卫者”。阿玛尼家族的其他成员，包含妹妹罗萨那以及三名子侄辈的成员，都是集团董事会的成员，对阿玛尼的运作进行着深入的参与。
阿玛尼在2016年创建了基金会，该机构旨在其身后负责监管集团事务。2023年，阿玛尼更新了继承方案，要求继承人自方案生效起五年内不得转让股份，也不得进行IPO或并购。外界普遍认为，这样的安排有助于维持集团和品牌的自主性。
·阿玛尼。（资料图）
然而对于后继者来说，继承并保持阿玛尼往日的荣光绝非简单之事。2024年的财务报告显示，公司整体营收比上一年减少了百分之六，而经营利润更是急剧下滑了百分之六十九，跌至六千七百万欧元（折合五亿六千万元人民币）。
不管怎样，阿玛尼现在是时尚界的常青树，是经久不衰的标志。他本人曾说过：高雅不是让人眼前一亮，而是让人过目不忘。
