面试到了最后阶段，面试官向你发问“还有什么问题吗？”，此时不要再仅仅询问薪资福利以及加班相关的问题啦！
其实这是你反向去考察公司的绝佳黄金机会，问对那些问题，不但能够加分，而且还能够借着回答，透彻地看透这家公司的团队，以及管理状况和前景，进而避免踩坑，今天会教你三类高段位问题是要让你从“被面试者”转变成“价值评估者” 。
第一类：问团队与角色——考察真实工作环境
这类问题，能够帮你，揭开岗位描述的“美颜滤镜”，进而看到日常工作的真相。
针对核心提问，其关于为了能够让我更为迅速地融入进而创造价值这一情况，此岗位于入职初期会获取哪些具体的支持或者培训？关于团队内部相应的协作方式又是怎样的呢？
· 你可以这样解读回答：
（好信号），对方能够清晰地讲出任培训计划，存在导师制，能够描述出具体的协作工具，像是周会、文档共享流程。这表明团队管理成熟，注重新人成长 。
· （风险信号），回答呈现模糊状态：“主要依靠你自身去摸索”、“大家均处于忙碌状态，需视具体情况而定”。这般情形或许意味着团队欠缺支持体系，易于产生放任自流的状况。
第二类：问发展与评估——考察成长空间与公平性
这类问题直指你的长期成长和公司的评价体系是否合理。
重点询问内容为，公司怎样去度量这个岗位达成的成功情况，于试用期以及今后的一年时间里，存在哪些清晰明确的绩效目标或者所抱有的期待，在团队范围之内典型的职业发展走向又是如何呈现出来的 ？
· 你可以这样解读回答：
说出可衡量指标，像用户增长、项目完成度这类，有清晰考核周期，也有晋升通道案例，这代表结果导向，晋升透明，是好信号 。
仅讲到“态度”，以及“加班”，还有“领导评价”，又或者提及“发展要看个人机会”，这般情形或许暗示着评价偏向主观化，且上升的通道显得模糊不清 。
第三类：问挑战与期待——考察业务现状与领导水平
这类问题能让你站在更高视角，理解团队的挑战和领导的格局。
核心提问：这个岗位所处的团队或业务线，当下所面临的最为重大的挑战是什么，您期望这个岗位的加入，于未来半年为团队带来何种具体的改变 ？
· 你可以这样解读回答：
· （好信号哟 ）领导很是坦诚地去分享那具体的业务挑战呢 ，比如说市场份额方面的 ，还有产品迭代方向之类的 ，并且对于你能够带来的贡献有着清晰的设想呀 。这就显示出来领导是有思考的 ，而且对于你的期待是明确的哟 。
回避问题，仅仅只是说着“没什么挑战”，又或者是空谈“共同成长”，这属于风险信号，而这种情况很可能意味着业务处于停滞状态，或者领导层欠缺洞察能力。
反向提问避坑：这3种问题，问了反而扣分
单单关注自身利益，一上来就询问“年薪是多少？”“加班费怎样计算？”“年假有几天？”，而这些应在薪资谈判的环节或者拿到Offer之后用心且细致地去了解 。
若是提问“公司主要业务是什么？”（这会显得你完全没有做好准备），此等情况在网上稍微搜索一番便能够得知 。
3. 那种质疑或者挑衅样式的提问：就像是“我瞅见网上存在负面评价，这是真实的情形吗？”（这般做法是极其不专业的，会制造出对立的状况）。
一回面试，属于公司跟个人的双向挑选，具备高水平的提问，是你展现战略眼光以及独立思考能力的时刻，它所传达的信息为：我正严谨地挑选我的事业伙伴，并非仅仅是在寻觅一份工作。
你在参与面试之际，应用过最为成功的一个反向提出的问题是什么，或者，你从面试官所给出的回答当中，辨别出了哪些所谓的“危险信号”，在评论区分享一下你的侦探方面的经验，#面试#?#反向提问#?#求职技巧#?#公司考察#?#避坑指南#?#职场#?。
