1、往来账务; A:系统结算工作梳理，集团内往来、供应商往来账之间的梳理，具体操作的编制； B:成本与降本核算，与采购部对接梳理成本与降本核算口径及成本核算方法； C:价格管理，建立了采购价核算模型、建立了备件、报废车核价标准； 2、成本 预算管理： A:研发过程EBOM与MBOM成本核对，差异件成本核对，核算； B: 研发项目预算评审，项目投资预算报批前业务评审、过程管控（登记、审核、统计）、研发、固投财务决算； 3、投资管理、项目管理 A:开瑞、捷途产品线投资梳理，与工艺规划部一起制定投资管理办法，完善投资预算立项模板，整合各类投资预算变更、调整、增补模板； B:完成捷途X70与凯翼分割前后账务核对，预算梳理。X70项目财务管理。 C:结合产品盈利平台管理规则，严控项目立项损益指标，提升产品收益能力（立项损益分析）； D: 研发项目节点损益分析，财务根据立项目标评价当前节点损益情况，汇报指标完成情况; 4、出厂价格管理 A: 新产品定价分析、报批、发布; B: 内部转移价核对、更新、维护。 5、盈利分析体系建设 A:完善在产产品理论盈利分析报表体系； B: 月度更新研发利润中心财务分析材料； C: 更新并维护产品价格型谱。