即将参加人事专员岗位的面试，若面试官提问：你如何看待人力资源管理？该如何作答更为得体呢？在我看来，人力资源管理不仅是服务部门的工作，更是管理部门的职责，需要完善与人事相关的各项流程。有哪位能提供一些建议吗？
不拘泥于概念背诵，而是尝试从不同视角出发，提出独到的观点，让人耳目一新。例如，将员工视为企业内部的客户；又如，将招聘过程比作销售活动；再如，将培训环节与咨询理念相结合，人力资源领域的创新同样涉及研发等多个方面。
2、如何回答面试问题：你能给公司带来什么？
作为人力资源管理人员，在面试过程中，若遭遇同行的提问，如何作出恰当回应？例如，能否说“我能够就人才选拔、培养、运用及保留等方面提供专业的意见”呢？然而，这样的回答似乎缺乏具体实践的内容。
您具备哪些技能，您有哪些特长，您能为公司解决哪些难题，您能为公司带来哪些益处。
在应聘该汽车零部件公司的人事专员职位时，我得知该岗位持续处于招聘状态，却始终未能找到合适人选；面试过程包括主管面试和经理复试。对此，我不禁疑问，这个岗位的招聘，我们部门是否真的需要这位人选？
应当是招募所需的，然而：要么缺乏合适人选，要么人选来了却不久便离去。若有机缘，不妨尝试探索一番。
当前环境使得众多行业陷入低迷，裁员现象频发，即便那些负责劝退或裁员的人力资源管理人员，也无法置身事外，同样可能遭遇被裁的风险。在这种背景下，那些深耕多年的行业已经不再景气，许多人因此开始考虑转行继续从事人力资源工作，尽管他们清楚这并非易事，但这也是一种迫不得已的抉择。这无疑会遭遇一个相当实际的问题，即在面试过程中有很大可能性会被问到这个令人心酸的问题：为何决定跨行从事人力资源工作？面对这样的提问，你又将如何作出回应呢？
由于对某领域的热爱或与之相关的天赋，尽管目前的能力和经验可能尚显不足，仍可详细阐述个人的优势或显著特点。
5、面试时，面试人问你绩效管理怎么样，该怎么回答？
若未曾实践，不妨谈谈相关理论。若曾亲身经历，请简述具体操作步骤，并在绩效管理领域阐述你所承担的职责及其影响。
6、面试的关键点与注意事项？
面试的核心在于考察应聘者的能力，同时也会关注其知识水平、工作经验、个性特征、求职动机以及职业素养等多个维度。
二、面试关键点：
1、清晰的评价标准
2、严谨的招聘流程
3、科学的面试方法
4、专业的面试评委（包括用人部门）：面试成功的关键。
三、面试隐瞒之处集中在：除了掺杂水分、回避问题外。
1、离职原因：模糊表达，比如说是寻求更大的发展空间。
2、工作经历：移花借木，主管说成是经理、一年说成是三年。
3、薪酬等级：夸大其词，5000说成是6000。
前两天，我有位朋友与我一同前往一家企业参加人事经理职位的面试。面试过程中，一位主管担任主考官，从他身上，我明显察觉到一种不友好的态度。他提出的问题相当棘手，甚至直言人事经理职位缺乏晋升机会，且没有向上级汇报的意向。作为一个经验丰富的人事经理，我深刻感受到这位主管似乎并不希望招聘到合适的人才，而是意图自己晋升。在此，我想请教各位，有何应对之策？
面试时你的表现似乎略逊于他，但或许正是这种不足，反而使他决定录用你。例如，你可以更加真诚地展现你的态度，提出一些基础的专业问题，即便你对答案早已心中有数。
8、如何回答面试问题：你能给公司带来什么？
作为HR，面试时被另一个HR问这个问题时一般该怎么回答？比如，可以回答“我能在人才的选育用留方面提供专业的建议”吗？感觉这样的回答不能落在实处。
回答可以围绕以下方面：你能做什么，你有什么能力，你能为公司解决什么问题，你能为公司创造什么价值。
