人力资源部门承担着日常关键任务，其中一项是人员招募，这项工作由专门负责人负责，他们依据公司年度人力资源规划中关于时间安排和人员配置的条款，同时结合各个部门提出的即时用人需求，来推进招募活动，我们此次将省略掉许多国有企业中常见的笔试和面试等多轮筛选环节，转而聚焦于简化流程的核心要点进行说明。
招聘工作要获得预期效果，挑选招聘合作渠道这一步至关重要，其意义堪比选择比努力本身更为关键，多数企业通常会与多个招聘平台建立合作关系，以江苏无锡为例，早些年，“前程无忧”几乎垄断市场，好比占据了绝大部分份额，然而，“前程无忧”在商业模式上做出改变后，其招聘网站的表现和人才库的建设都出现了明显不足，状况令人担忧。智联招聘在无锡享有很高知名度，不过使用体验一般，猎聘另辟蹊径，曾尝试服务高端人才，但效果不佳，后来就终止了合作，其他小型平台因缺乏大数据支持，成效自然不好，难以持续运营；近年来BOSS直聘迎合了人们即时响应的需求，发展迅猛，我招聘的大部分候选人都是通过这个平台找到的。
确定了合适的平台之后，就需要发布招聘信息，招聘人员会结合企业及职位的具体情况来撰写详细内容，一方面是为了能够准确找到目标人选，另一方面也是为了减少收到大量不相关申请的情况，因为筛选那些与职位要求不太相符的简历，同样会耗费不少时间，这对负责招聘的人员来说，就是时间和精力的无谓消耗。因此求职者需要认真对待职位说明，对照自身条件，在个人履历中突出符合要求的部分，同时应聘者不仅要考虑职位本身，还要研究企业情况，广泛搜集企业信息，了解行业声誉，评估其未来走向以及该职位在其中的角色，面试时要注意观察直接上级的工作作风和思想观念等。这是一场双方互选的互动，你并非任人宰割的对象，这次面谈也是你展示自我的场合，充分展现个人风采，谈到你的履历上注明的薪资要求，我必须特别说明，切莫以为标价低廉就能取悦招聘方，对方很可能将此视为缺乏自信的表现，能力同样受限。
面试环节因岗位差异和职级不同而变化，通常至少有两场，若包含初期的电话交流，个别职位会增至三场，具体需参照企业内部规定。
电话面试环节里，面试官会从两个方面考察候选人，首先听其说话时的声音状态，判断对方是诚恳还是敷衍，是精神饱满还是软弱无力，这直接影响到初次印象，其次分析谈话内容，包括专业能力以及求职动机，在讨论专业能力时，面试官会依据岗位需求，和候选人探讨其是否具备相应经验，是否拥有相关能力证明，只要这些方面符合要求，并且其他交流内容也令人满意，通常就会建议用人部门安排线下面试。换工作的原因一般是用以判断应聘者职业动机和稳定性。
线下面试：应聘者的外表给人的第一感觉很重要，不同职位和级别其实都有相应标准，整洁利落是基本要求，但如果应聘销售岗位或高级管理人员，穿着打扮会显得特别关键，销售是公司脸面，建议穿正装去面试，给人专业印象，我曾面试过一位相当出色的销售，初次见面时却只穿短裤，脚踩凉鞋，由于之前电话沟通过，所以心态平和地继续谈工作，也是在他后续描述业务细节和打动客户要点时，面试官才认可他确实有实操能力，最终决定录用他，没什么真本事的应聘者最好别冒这个险。高级别的管理者着装会受到更多审视，服饰的精良程度，乃至标识都是面试者考察求职者专业水准和财富状况的一种途径。对工作内容要事先摸清底细，这次面谈将就此事深入交流，倘若你声称拥有相关经验或技能，会请你举例证实，比如某个具体难题你的应对方法，该项任务的核心要义，某项事务的内在机理等，倘若此处存在明显虚假成分，或表述不清令人费解，都将构成负面评价。面试官还会设置一个情境难题，要求你提出应对方法，以此考察你的处理能力，先前所有问题的回答，能够体现你的应变能力、交流技巧，以及逻辑性和个人信念，在我看来，坦诚是关键所在，真诚的展现自我，既能建立融洽关系，其次入职后的持续互动，隐瞒暂时或许可行，但长久难以维系，找到双方都满意的工作才是根本。针对组织所需要的某些技能，若个人尚未掌握，应当坦率说明，并表达渴望钻研的意愿，只要其他条件符合岗位要求，机构通常乐于提供学习平台，价值观非常重要，如果在面试时展现出良好的人品特质，可能会赢得部分面试官的认可，这种好感或许会在未来创造更多可能。
条件达标之后，倘若背景核查等程序也圆满结束，那么你便能够耐心等待岗位入职了。
