四年前，我是一名机械系专业的实习生，和许多渴望投身互联网行业的年轻人一样，我决定从事与所学专业毫不相关的互联网运营工作，尽管这份工作前景广阔，充满各种机遇。
那个时期的我，对于电脑的操作仅限于启动和关闭，主要就是用来娱乐，结果常常挨师傅训斥，说我连一份清单都弄不好。
自己清楚能力不足，因此持续不断努力钻研。两月内掌握了sem技巧，又耗费三个月时间专攻seo技能。后来对编程产生兴趣，利用业余时间半年自学了web前端。期间发现信息流领域前景广阔，偶然机会积累了相关实践经验。最近认识到文案创作和新媒体推广在营销中的关键作用，又陆续学习了相关内容。
这些工作能力，只要掌握其中一项，就能获得一份令人满意的工作机会，有些人可能会质疑学习这么多技能是否有必要，事实上部分技能确实派不上用场，这也是个人探索过程中容易出现的弊端，常常导致行路坎坷。
那我为什么选择这样一条吃力不讨好的路呢？
主要缘由是工作满一年时，发布了一篇关于生涯设计的文章，虽然现在回顾起来发现里面存在诸多不足，不过当时见识尚浅，对其极为赞赏并且完全认同，于是断然决定走“拓展宽度”的途径。
当时我走的职业发展路线：
三年后再回头看，这条发展路线虽有收获但确实也走了不少弯路。
走错方向主要是在计划之前，完全根据个人猜想，没有投入足够时间进行考察，也没有深入分析并评估其合理性，就贸然开始实施方案，结果造成许多时间被用来掌握无用技能。
这个惨痛的教训告诫我们：行动之前，切莫冲动行事，务必深思熟虑，方向比蛮干更有价值。
多钻研总归有益，只是付出的心血和得到的回报往往不成比例，这种情况时有发生。比如说，某人耗费许多时间钻研前端技术，但后来并未进入相关领域工作，又缺乏持续复习，结果很多知识都逐渐淡忘。去年，他还曾尝试重新学习以巩固旧识，奈何事务繁多，加上工作中实际应用机会有限，最终只能无奈中止。
学习编程对我的一些收获：
如果再给我一次机会回到三年前，我会这样对自己规划。
选择一个职业发展路径，持续学习并积累经验，最终成为该领域的出色人才。出色人才的评判标准是，在相关行业内，有一部分人对你所展现出的能力表示认可。
等能力达到同领域顶尖水平时，再决定是从事领导岗位还是钻研技术层面。
选择管理方向：
从事运营工作的人，可以钻研一些市场推广、宣传推广、文字撰写等方面的知识，同时也要增强自身的多种能力，比如统筹规划、条理清晰陈述、制作演示文稿、进行公开陈述、交流互动、合理规划时间等，这些技能几乎适用于所有行业。
挑选管理团队，务必透彻掌握并明晰诸多业务板块的运作机制，展开更广阔和全面的思维，清楚怎样管理一个企业。关键所在是要以老板、决策者的立场来审视事务。
选择专家方向：
有人或许会不解，即便在某个领域出类拔萃，就等同于该领域的权威人士吗？这显然不对。在行业内表现卓越的前20%可以称作佼佼者，而真正达到顶尖水平，仅占行业总人数3%的专家，才是真正意义上对该行业有深刻理解和掌握核心知识的人。
精通某一领域必须投入大量时间深入研究技术，透彻理解各种基础原理、核心概念和系统方法。应当广泛阅读各类书籍，并且持续表达个人见解。构建具有结构性的知识网络，以出版著作作为最终目的，这是快速成长为行业权威的有效途径。
三年之前，我的工作准则出现的失误在于，尽管处于平级管理岗位，但掌握的技能过于杂乱，毫无必要。
一、职场生涯中对我感悟颇深的5件事1. 身边圈子很重要
凭借持续的自我学习，我迅速超越了周围同事的水平，比如，我具备编程基础，能够灵活运用多种公式进行数据分析，为公司设计了不少数据报表；工作期间，我也掌握了许多提升效率的方法。
此刻我极度自满，倘若以达克效应来比喻彼时情形，我必定位于无知之巅的最低处。
那会儿为何如此盲目乐观？与我当时所处环境关系密切，刚踏入职场时周遭尽是安于现状之辈，相比之下便容易滋生自负心理，仅作举例并非刻意贬低。后来加入一家公众公司，接触众多业界翘楚，加之广泛涉猎各类书籍，才幡然醒悟先前见识短浅，如同井底之蛙。
职业发展过程里，外界条件影响极大，若长期局限于单一领域，缺乏对外界知识拓展，固步自封，那么该领域的认知边界便构成个人能力的天花板，如同“近朱者赤，近墨者黑”，置身何种群体之中，往往在不自觉间被同化成相似模样。
2. 做运营不能好高骛远
刚接触运营工作的时候，我曾经一度渴望深入探索技术领域，认为技术精湛的人就是真正的厉害，拥有技术能力就能够避开那些乏味的工作内容。
曾经有那么一段时间，自认为在行业内积累了丰富经验后，便看不起那些基础性任务。我周围不少同行都持相同态度，愿意承担技术性强的工作，却对重复性劳动表现出明显抵触，原因是那些工作缺乏技术挑战，难以带来满足感。
从技术人员的角度出发，他们更关心这项工作是否有利于自身成长，不愿意从事重复性劳动是很自然的现象；但从企业或管理者的角度来看，你的职责是为公司产生效益，不论工作内容的技术深度如何，还是简单繁琐，能够创造效益的工作才是有价值的。
经营工作以基础事务为根基，以谋略为方向，技术仅是达成目标的工具，不应成为开展事务的障碍。
3. 急功近利、急于求成
做为一个运营人员，职业道路上最大的阻碍并非专业技能，而是工作成效以及各项数据表现。技术层面的问题其实并不复杂，只要肯动脑筋总能找到解决方案，无非是需要投入精力、花费时间进行钻研。而运营工作带来的成果却充满不确定性，没有任何一套固定方法能够保证一定能实现某个目标。
我之前犯过一个错误，就是追求成效心切，显得有些急躁，一心想学技术，于是到处寻找解决方法。
对营销和运营没有系统学习经历，重新翻阅科特勒的市场营销原理和营销管理，研读运营之光、增长黑客、定位等运营类书籍，坦白说，为了找到解决问题的方法，结果却一无所获，反而感到非常沮丧，原因是书中充斥着抽象概念和理论方法，没有任何一项能够直接应用于实践解决具体问题。
后来阅读史玉柱的回忆录和广告人的反思录，我逐渐领悟到，营销和运营的关键在于消费者、目标群体，倘若忽视消费者，不透彻探究他们所思所想、所需所求、所爱所好，那么运营工作必然难以成功。
经过这次体验，在探寻最终目标时，我逐渐领悟到探究事物核心的重要性，并且意识到了一个道理：
4. 问题不光是别人的，功劳一定是大家的
在我身边经常会遇到到这些事：
许多人倾向于高估个人工作对整体成果的贡献，例如团队共同完成的项目，内容创作者常认为主要归功于自身文案能力，而负责推广的人员则觉得所有成就都应归因于推广策略。
某些书籍段落透露出宣传文字的关键作用，但现实中，众多创作者即便运用此类笔法，也常难实现预期目标，最终往往湮没于海量资讯的浪潮里。
部分人在成效欠佳时，习惯将过错归咎于旁人，例如市场部门常把业绩不佳的缘由推给销售部门沟通不力，而销售部门又指责市场部门带来的客户质量不高，在我刚步入职场时，也常目睹同事间互相指责，彼此推诿，这种行事方式实在十分欠妥。
后来我才慢慢明白，倘若所有人都不正视自身，而是以推诿责任作为手段，为自己编造理由，那么问题就永远无法得到处理。
因此每当伙伴又发起牢骚指责转嫁责任时，我不再参与附和，而是常常表示，所有事情都要从自己身上发掘症结，这样才能够根除症结所在。这个道理非常关键。
5. 看待问题要全面客观
在我的工作生涯中，我还经常遇见这样一类人
部分文章喜欢运用辞藻考究的表述，将精力投入到选用更精致的词语上，这类文章表面看起来颇具功力，然而若只耽于文字本身，便容易忽略受众的真实想法，商品能否被接受，这反映出其营销观念的缺失。
这些人有一个通病，考虑问题不全面。
为何会出现这种情况呢？关键因素是长时间专注于职业活动，造成想法变得僵化，进而形成固定的思考模式。
譬如，手握铁锤的人，遇事总视作钉子，认定唯有锤击才能处置。
若脑海仅存单一思维模式，眼界便显得局促，容易忽略任务初衷，歪曲客观情况，并且会将所有疑难都套用这种思路来处理。
这种思考方式常常会忽视其他要素产生的作用，进而造成狭隘、极端的评估。
在工作中，学会多维度、多方面思考问题很重要。
二、最后
对于回顾过往工作历程这件事，心里早就有了打算，却一直没能着手进行，症结在于文字功底欠佳，一直拖到现在才动笔，这里面有两个意图。
是为了让那些“曾经和我一样只能独自摸索前行”的人，能够避开一些不必要的挫折。
从业四个年头，非常清楚进步道路上缺乏引导的艰难，那段时间里，时常感到困惑和徘徊，屡次碰壁，也曾因过于自信而遭遇挫败。
尽管前进的征途充满阻碍、过程十分不易，不过好在能够认识到自身的缺点、并且得到了许多难得的教训。倘若这些领悟，能够引导那些正在学习进步的年轻人避免一些错误，那么我这些真诚的分享就真正实现了它的意义。
二是最近在锻炼文笔，想把写作这件事坚持下去。
