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2010年前后，华图展开多元化布局行动 ，一瞬间，教师招录考试培训业务被推出 ，紧接着，金融考试培训业务也被推出 ，随后，医疗卫生考试培训业务同样被推出 。在经历时间检验时，很多业务都被抛弃了 ，然而，教师招录考试培训业务却突显出来 ，一下子便成为华图除公考培训外第二大体量的事业部 。
在同一时期，邢宝光大学毕业，来到华图位于海淀黄庄的总部面试，他凭借与同学一起在大学从事教育培训产品销售方面的创业经历，成功得到市场专员的offer，彼时，邢宝光的梦想是通过自己努力当上华图分校的校长，而这一梦想在他来到华图的第二年就实现了。
2015年时，时间发生了流转，在此之前邢宝光在厦门担任校长约4年，之后邢宝光被调回总部，还要接手教师事业部，那时华图营收高达13.59亿元，与之相比教师事业部营收贡献仅6000万，现在邢宝光向鲸媒体说出，华图教师事业部2016年时竟实现了2亿元营收，在华图2017年上半年财报里，教师事业部呈现出靓丽表现，收款比起去年同期上涨81%，收入比起去年同期上涨64%，教师招聘收入占总体收入比重比起去年同期增加了3.06个百分点 。
近日，鲸媒体与华图教育运营中心负责人邢宝光进行交流，还与华图教育教师事业部负责人邢宝光进行沟通，针对教师事业部的发展情况予以剖析，对教师事业部的规划展开解析。
依托线下布局，教师招录考试培训迅速“攻城掠地”
2010年前后，华图展开多元化布局，一时间，教师招录考试培训业务被推出，金融考试培训业务被推出，医疗卫生考试培训业务被推出等，此时，教师招录考试培训存在两大业务，这就是教师岗前培训，其中涵盖教师资格证考试培训，还有教师招聘培训，也就是招教部。
于原有的教学点里增添教育品类，不但提升了教学点的使用效率，还能够让新增品类迅速大力拓展。依据华图二零一七年半年报表明，当下，华图拥有分布于全国的子公司四百余家，涵盖全国所有省会城市、大部分地级市以及部分重点县区。
每一个布点被邢宝光类比于超市，华图推出的各种课程被类比于商品，学员在超市中选择自己想要的商品，这些布点更像是华图的销售平台，而新增的培训品类不仅可以借助已有的线下门店迅速“跑马圈地”，还可以提高线下门店的使用频率。
鲸媒体留意到，华图教师招录考试培训之中，收入贡献最多的并非北京、上海等一线城市，而是广东、山东、江西以及河南等省份。邢宝光作出解释，称：“这乃是我们与K12机构存在差异的地方，华图有更多业务布点被下放到全国三四线的地级市。”以广东省为例，华图在全省各个地级市都设有教学点，且持续下沉 。
邢宝光在谈及华图为何重点布局三四线城市时表示，一线城市存在培训的需求，三四线城市同样存在需求，然而三四线城市或许并无其他培训产品进入，这就如同在一个县城想要喝到星巴克却无法喝到，是一样的道理 。
目前，华图教师招录考试培训的笔试班型有三种，一种是 针对那些既没时间复习，考试周期又不够的学员 的，以讲授为主，为期约30天的短期“基础班” ，一种是讲练结合，为期30天左右的“导师决胜班” ，还有一种是为期60 - 90天，变态严管的高端班型“导师培优班” 。面试方面主打“全名师授课” ，“小班协议” 。
三大动作，教师事业部成为华图体系内第二大业务
2015年，邢宝光接手华图教师事业部，那时，相较于华图13.59亿元的营收，教师事业部的营收贡献仅为6000万，如今，邢宝光向鲸媒体披露，华图教师事业部在2016年取得2亿元的营收，在华图2017年上半年财报里，教师事业部表现较为出色，教师事业部收款较去年同期上涨81%，收入较去年同期上涨64%，教师招聘收入占总体收入比重较去年同期增长了3.06个百分点，且一举成为华图体系内第二大业务。
（华图教育运营中心、教师事业部负责人邢宝光）
1）成立继教部，打通教师岗前岗后培训产业链
邢宝光觉得取得这般成绩主要在于华图教师事业部，一方面深入钻研教师岗前培训，另一方面开拓新增市场，像教师岗后培训。他讲，教师岗前培训的市场规模大概在30亿，然而参培率始终不算高，而教师岗后培训的市场多达百亿，主要源自国家和政府，比如国培计划每年的花费就已然超过20亿。
据悉，华图教师事业部在2016年推出培训继教部，该部门针对在职老师，负责老师上岗后的一系列培训,邢宝光透露，到今年年底，签约款预计达到千万级，至此，教师资格证培训、招教部和继教部对老师构成了岗前培训到岗后培训的一站式服务。，
2）重点布局师资产品和教研体系
邢宝光还觉得，这些成果，跟三年前教师事业部着重布局师资产品以及教研体系，是存在关联的。不管是教师资格证培训，还是教师招聘培训，其架构，要比公务员培训更为复杂。在科目方面，它划分成语、数、英、音、体、美、史、地、生等21个学科；在学段层面，又划分成幼儿园、小学、初中、高中以及中高职。
邢宝光告知鲸媒体，教师事业部有老师，这些老师每年会耗费一半时间去创建教研体系，除日常教研外，总部会专门牵头组织各区域联动，定期开展教学研讨活动，针对各地区考情变化，及时调整授课内容，借此保障教研的及时性。
在产品这块，华图教师事业部于2016年着手推出长线班，那是为期90天的导师培优班，邢宝光讲类似于恢复了高中的复读班，在这种班上课的学生，除平时上课外，每日会有早读、晚上会有晚自习，还有周考以及月考，虽说学生会苦一点、累一点，不过考出来的分数会比短期班的学生高。
3）调整线上产品价格，为线下导流
目前，教师事业部的培训，仍是以地面面授为主，不过早在2012年，就已组建了一支完整的线上运作团队。邢宝光告知鲸媒体，每年有接近10万学员选择华图教师事业部的线上培训，并且线上每年给线下导流的比例约为10%。2016年，教师事业部去年线下培训的总招生人数超过20万人次。
接下来，邢宝光透露，华图正在进一步调整线上培训课程的价格，于教师事业部而言，部分线上课程的价格会持续下降，直到降至100元以下，甚而至于免费。此外，邢宝光强调，在线上产品价格下降之际，我们仍要坚持选用优秀师资，完善督学服务，以此让学员获取更好的课程体验，期望能使更多学员借由线上模式体验到华图教师的课程。
加大投入，改善老师薪酬待遇
2015年时，华图教师事业部仅有约200位老师，到如今已增至近800位老师，分布于全国8所师资中心以及各地华图分校，这些老师全都是全职教师，华图教师事业部成为当下培训行业里拥有全职教师数量最多的培训机构 。
邢宝光介绍，当前教师事业部招聘老师，首先会选211和985高校毕业的硕士生，剩下的会从清华和北大的本科生里挑选。经过首轮学历筛选，入选者要面临约50天的培训，淘汰率是30%。另外，对新入职教师采用“师带徒”“老带新”等方式，在经验丰富的教师指导下随堂学习，通过分校师资负责人验收考核后，才可正式成为授课老师。
根据有关消息传出内容显示，华图在过去的2107年上半年阶段，其财务报告对外宣告，在对于改善全体教师薪资这一项重要行为作为当中，新增投入资金呈现出进一步增多的情况发生。其中的原因在于，华图采取了一方面的措施，就是逐渐的增加教师的数量。而另一方面的情况是，华图积极主动寻求对外合作，向诸如IBM这般的公司，引进先进的教学系统以及教学设备。这样做的目的是，解放教师的生产力部分，从而使得他们能够拥有更多的时间层面，去进行教学研究工作。此外，还提到了目前华图整体公司范围之内，包括我们所在的部门同样如此，正在逐步地从教师福利待遇这一方面，涵盖工作环境的好坏以及上课频率的高低等诸多方面，去帮助教师群体舒缓这些存在的压力。
邢宝光认为，对于教师事业部未来的工作规划，在岗前培训方面，主要是集中力量完善师资，完善教师资格证培训产品的细节，完善教师招聘培训产品的细节。而在岗后培训方面，要加大对继教部人才的投入，加大对继教部资金的投入，将继教部在2019年的时候打造成上亿规模的业务。
