中新网北京10月28日电，记者 张尼，有这样的表述，经过手术，原本长期视力模糊的我，终于又一次重见光明了，我再度感受到了党和政府给予我们老兵的关怀与温暖，同时也对爱尔眼科医院医生以及护士的悉心照料表示感谢，真好 ！
近日，一位退伍老兵卢行进收到一份礼物，这份礼物特别，卢行进来自河南省新密市来集镇，卢行进在河南大学附属爱尔眼科医院接受白内障手术治疗，术后揭开纱布时，他难掩激动之情，卢行进的康复，是“情暖老兵·守护光明”公益活动的温暖成果，同时也提示公众要高度重视白内障科学防治。
以公益为炬，为老兵送上“看得见”的温暖
卢行进，今年81岁，是河南密县（今新密市）人，1960年，刚满17岁他便参加解放军，进入工程兵某部，其从军经历至今让老人充满骄傲与自豪，记忆里那一抹绿是他永远无法割舍的情怀。
可是，当老兵们迈入花甲之年的时候，很多人开始遭受白内障的纠缠，随着病况的发展，他们双眼变得模糊致使行动不方便，生活受到了极大的影响，卢行进也是当中的一个 。
眼睛视物不清着实糟糕透顶，出门之时满心担忧会不慎摔倒，于路上碰到熟人打招呼却根本辨认不出究竟是谁，这般情形实在十分尴尬。身为退伍老兵的潘卫国（化名）同样遭受疾病的困扰，他满怀惆怅地讲道，白内障对他以及老伴的日常生活造成了极为严重的影响。
眼部检查，是河南大学附属爱尔眼科医院白内障与老视专科主任冯珂，为老兵所做的事情 。
2023年4月7日，爱尔眼科医院集团联合中国老龄事业发展基金会、爱眼公益基金会，在退役军人事务部的指导下，共同启动“情暖老兵·守护光明”公益行动，目的是为更好解决退役军人的眼健康问题，守护他们的光明视界，卢行进正是第一批活动郑州站受益老兵之一。
这个行动计划，要用5年时间，投入1亿元公益资金，要为全国那些有意愿的老年退役军人的军属，分批次、有步骤地去实施6万例白内障手术，要最大限度地减轻他们的医疗负担，让他们能够重见光明，去享受健康美好的生活 。
据悉，自2023年4月时“情暖老兵·守护光明”公益项目启动了，此后得到了辽宁、福建、山东、湖南、广西、贵州、河南等7个省(区)积极支持。截至2025年9月，活动从这些省份收到了退役军人报名71075人，完成了手术58483例，完成了发放补助44451例，发放补助资金达到了5954万元 。此项目借助全流程信息化管理，把救助资金径直拨付至受助对象所预留的个人银行账户之中，以此保证资金使用的公开透明，不但提升了服务效率，还强化了老兵的获得感以及幸福感。
爱尔眼科是公益活动参与方中的一员，多年以来，它持续追求社会责任跟自身发展的和谐统一，积极施展自身优势，从人才、技术再到资源，把“输血”和“造血”有效结合起来，主动承担社会责任，推动乡村振兴、助力医疗跟教育普惠。一直到2024年年末，爱尔眼科历年累计支持公益项目有873个，公益足迹已遍及全国31个省(市、自治区)，还朝着共建“一带一路”国家延伸，已经帮150多万例困境眼病患者重见光明，并且三次斩获“中华慈善奖”。
严守发起方对执行机构的选择机制，维护项目公信力
在公益项目承接方面，爱尔眼科多家医院依公益项目发起方规范要求来做，提交医院资质材料。在服务提供方面，爱尔眼科多家医院按需求发布方规范要求行事，提交服务能力材料，提交设备水平材料，提交服务经验等材料，积极争取把项目承接过来。
据了解，发起方对公益项目有要求，其中未见“指定”条款，部分公益项目要求通过公开招投标流程选择执行机构，要遴选最优执行主体，以此确保公益资源高效精准利用，在申请和承接公益组织合作项目时，爱尔眼科主动恪守“积极服务，凭优入选”准则，符合相关规范 。
举个例子，四川省残疾人福利基金会的“视觉无障碍·爱眼工程”，运用公开招标的方式去采购眼健康服务机构，其招标的流程，以及中标结果，都在四川残基会的官方网站进行完整公示；中国职工发展基金会的“光明职通车”公益项目，医院借助竞争性磋商来争取合作，从资质审核开始，历经方案评审，直至结果确定，整个过程都遵循竞争规则。
成都爱尔眼科医院，有一位白内障科副主任，名叫王文惠，她为那些参加了“视觉无障碍·爱眼工程”项目的患者，实施了白内障摘除手术。
公益执行主体多元开放，跨界协作共筑眼健康防线
要有一套健全的组织体系，还要有可持续的运行机制，这二者是公益项目其得以长期有效运转起来的重要保障 。
爱眼公益基金会在开展不同公益项目时，一直秉持“开放协作”理念，为打破机构壁垒，广泛吸纳公立医院以及各类民营医疗机构一同参与，从而形成多元协同的公益服务网络，绝对不是只限定于爱尔眼科体系内机构去执行。
这一存在多元参与情况的格局，在多项重点公益项目里，得到了充分地体现，比如，在和中国乡村发展志愿服务促进会联合开展的被称作“光明工程·白内障救助”的项目之中，公益力量，朝着全国范围，实现了广泛地集结，全国一共有1161家医疗机构，都一起参与到项目的执行过程当中，其中爱尔眼科医院仅仅只有100余家，其余超过七成的执行主体，均是各级公立医院以及其它民营医疗机构，这些成为了支撑项目落地的核心力量，有效地扩大了公益服务的覆盖范围 。
此外，有个爱眼公益基金会与浙江省红十字会合作的公益项目，叫“‘睛彩中国’浙江行”，它构建了公立与民营机构协同发力的典范。在这个项目执行期间，有2家爱尔眼科医院完成了655例复明手术，同时，萧山区第一人民医院、淳安县第一人民医院、宁海县第二医院、武义县第一人民医院、台州市立医院等5家公立医院深度参与，累计完成了1839例手术，其中，公立医院执行量占比74%，是项目执行的绝对主力。
这一实践不但生动地诠释了爱尔眼科所秉持的“使所有人，无论贫穷富裕，都享有眼健康的权利”这份一心，还凭借开放共赢的公益生态构建之举，为眼科医疗行业公益模式创新态势提供了能够被复制、能够去推广的实践样本。
