「智造职聘」是佩信集团旗下垂直招聘平台，它深度专注于智能制造领域，专门为智造行业企业与求职者提供精准匹配服务，该平台依托佩信集团10余年人力资源服务经验，构建了全矩阵数字化招聘系统，经过AI智能匹配、社群运营、覆盖全国的1000+垂直社群及专业网站来达成线上线下一体化服务，能够一键触达累积36万制造领域人才。
工业生产制造领域身为国民经济里起着主导支撑作用的 industry，是用以评判国家整体实力的关键衡量标准。有数据表明指出，从目前的大方向来看，到2025年的时候呢，在规模处于一定标准之上的制造业相关企业当中，智能生产制造能力所具备的成熟度可以达到3级以及更高等级的占比将会超过50%，占据主要地位的软件在市场里面所能够满足的比率则将会超过70%。智能化制造呈现疾速发展态势从而产生了数量庞大的对于专业人才的需求。依据人力资源和社会保障部所给出的数据来看，一直推进下去直至2025年，在智能生产制造这个专门的行业领域将会需要900万的专业人才，然而预估人才短缺的数量将会达到450万人的规模。
提升企业全球经营成熟度，构建竞争新优势
制造业全球化已然步入“深水区”，并非单纯的产品向海外输出，而是得于海外市场打造涵盖生产、研发以及供应链的本土化生态系统。
按照麦肯锡给出的数据来看，那些真正成功达成全球化运营的企业，其海外营收所获取的利润率，相较于单纯出口型企业而言，平均要高出百分之三十五 。这种模式的实质，是一场工业化能力的系统性输出 。而这种能力的一部分，源自中国本土这个复杂又成熟的“练兵场” 。我国在新能源、5G、数字经济等领域的超前市场应用，为企业积攒了宝贵的实战经验 。
跨文化领导力方面，我们的研究表明，出海企业中超过60%的企业觉得，中高层管理者欠缺跨文化沟通以及团队融合能力，这是海外业务拓展时最大的阻碍。企业得培育一批人，这批人既要能深入领会集团战略，又要能尊重并融入本地文化，还要能驾驭多元化团队，也就是所谓的“全球指挥官”。
在面对世界各国，也就是各个不同的国家，于数据安全呀、供应链以及劳工方面，有着越来越严苛的法规的这种情况下，去建立专业的合规团队，还有具备前瞻性的风险预警机制，从而去形成从“走出去”迈向“走进去”的生命线，这就是合规与风控体系所包含的意义啦。
至于区域化决策能力，集团总部得下放一定权限，以此打造区域业务单元，该业务单元要能够快速响应本地市场出现的变化，还要拥有本地化创新与决策的能力。
涉及中国企业来讲，从“世界工厂”这境况转向“全球运营者”状况的转变，恰恰会是一回从“卖物品”至“卖本事”，还有“构建生态系统”的层次提升竞争哟。
聚焦绿色与数字化人才，铸就可持续竞争力
借着全球气候议程以及 ESG 投资浪潮的推进势头，企业的价值评估标准正处在被重塑的进程当中。按照标普全球给出的数据来看，有超过 85% 的主要跨国公司，已把其供应链的 ESG 表现归入供应商选择标准范畴，而这里面碳足迹属于核心指标。
这表明，企业的人才战略得跟绿色的、可持续的业务战略紧密地对齐起来。以往，市场的竞争重点放在成本的控制以及产品的性能方面。当下，低碳的能力自己已然变成了一种核心的竞争力。这就促使企业对一系列新兴的关键人才产生极为迫切的需求，像碳管理专家、ESG战略官之类的。
可是，所有顶层战略的实现，最终全都依靠生产一线的精确执行。这便给工业工程领域以及众多蓝领技术工人提出了崭新的能力要求。
我们留意到，处于领先地位的企业，正在全力以赴地针对一线从事技术作业的工人，开展“绿色技能”方面的再次培训 。
需运用精益生产、价值流分析等专业工具之时，工业工程师要识别并消除生产流程里的能源浪费与物料损耗，此乃工业工程的绿色化应用。譬如，某家电企业借助优化设备启停程序、实施电机变频改造，达成了单条产线年度能耗降低12% 。
新一代技术工人所需理解且能执行的，是与环保相关的标准作业程序，这属于蓝领工人的“环保操作法”。比如在涂装车间，要精准控制油漆厚度，还要精准控制喷涂速度，如此既能够减少原料浪费，又能够直接降低VOCs的排放。
绿色供应链的最后一道关口的执行者是蓝领工人，他们负责物料的合规分类，负责废弃物的正确处置，负责包装材料的循环使用，这都需要他们具备高度的责任心以及专业知识。
所以，“绿色蓝领”会变成制造企业往后极为宝贵的人力资源里面的一个。塑造从战略规划决定到车间具体实施的绿色人才队伍，已然成为在全球化竞争里跨越周期、获取尊重的关键安排。
人才结构与流动 年轻化、高学历化趋势显著，跨领域流动加速
当下，智能制造范畴之内的人才供给与需求结构展现出明显突出的时代特性以及发展趋向。于需求这一侧面而言，人才需求极为高度地集中在技术驱动类型的行业。机械、设备、重工领域占比18.7%，计算机软件领域占比10.9%，新能源领域占比10.1%，处于前列位置，一同构建成需求的主要部分。与此同时，自动化行业、汽车行业、半导体行业以及通信行业也在持续不断地释放出数量众多的岗位。
于岗位类型而言，最为紧缺的是研发与生产制造类人才，随着企业加快市场拓展以及全球化布局，销售类岗位（像海外销售、区域销售）的需求急剧上升，与此同时，技术类岗位如嵌入式开发、硬件及算法工程师等也成了招聘热点。
面向供给侧而言，人才队伍展现出特别凸显之中年轻化以及高学历化的诸般特性 。在行业人才里头，年龄处于20至35岁这个区间的群体，其所占比例超过了60%，最终成就了绝对的主力 。本科以及本科以上这般学历的人才所占相应比例达到了52%，这清晰表明该特定领域对于拥有高知识水平的青年人士有着强大无比的吸引力 。
拿计算机科学跟技术、电气方面工程、机械设计制造等这类技术学科当作主导的其专业背景，给产业给予了坚实支撑，随着产业融合深入发展，拥有跨学科知识像是电子信息、通信工程、自动化那样的人才逐渐变得了越来越重要。
从人才流动的状况来看，有两大趋势正变得愈发清晰可见，其一，岗位的流向呈现出从传统制造领域朝着软件开发、数据分析以及工业自动化等新兴领域进行迁移的态势；其二，地域流动的速度加快，东部沿海地区依旧是人才汇聚的高地，然而中西部那些产业出现升级的城市也成功地吸引到了青年人才入流。
此外，国际人才供给与本土人才供给双轨同时并行，海外AI人才回流的比例持续呈现增加态势，国内借助产教融合（比如定向培养、联合实验室）以及高校扩招政策，正在迅速壮大本土化人才队伍，为产业的可持续发展注入核心动力 。
精准识别关键人才，破解全球化人才密码
对于那些在全球范围内进行征战的中国制造企业而言，最大的挑战当中的一个，便是处于多元、分散的环境里了，要去解决“识人、用人”的统一性问题，还要解决精准性问题，到底该如何去做呢 。
关键在于精准识别，要建立一套人才评估标准，它科学、统一且适用于全球化语境，这套标准应超越单纯的工作经验以及技术能力，还要深入考察其核心素质。
利用先进测评工具的引入，借助行为面试法，依靠情景模拟评估中心，企业能够构建自身的“全球人才画像”，达成对关键人才的精准“排雷”以及“选矿”。这不仅是突破人才与业务挑战的核心关键着力点，更是确保全球化战略从蓝图迈向现实的根本保证。
唯有中国制造企业在人才发展方面进行前瞻性布局，构建起涵盖从战略决策直至一线执行、从本土运营到全球管理的系统性人才优势，才能够在充满不确定性的未来，稳健前行，谱写新篇，运用智谋 。
佩信集团，凭借人才洞察为组织未来赋予能量，与中国制造企业携手，一同朝着高质量发展新征程迈进。
