对参加竞聘的干部，上汽销售总经理宋晨作为评委，逐一提问，所提问题分别是，“改善目前的经营情况，你有哪些措施方案？”，“如何在新媒体上吸引到店客流，提升订单转化率？”，“怎样提升售后一体化后的运转效率，特别是人均效能的提升方面有何想法？”。
9月13日，上汽销售举行旗下上海安吉斯巴鲁4S门店总经理岗位竞聘评审仪式，9月14日，其展开天津大众、无锡腾众、无锡上奥这3家4S门店总经理岗位竞聘评审活动，目的如下，其一，为进一步激发干部职工干事创业的热情，其二，在企业里形成人尽其才、才尽其用、竞争择优的用人机制。。
上汽销售党委书记顾凌娴表示，我们打破了以往那种单一的企业向内选拔干部的渠道，采用市场化的这一模式，朝着公司外部方向，同步去开放门店总经理岗位的竞聘。这一回，希望凭借选才用人机制的转变，激发企业里干部队伍的活力，持续地改善经营业绩。
竞争上岗“动真格”
8月29日，一则微信推文被多家微信公众号发布，这则推文题目是《有梦想一起拼，上汽销售内部公开竞聘，等你来》。一石激起千层浪。这是一封面向干部队伍发出的招募令，很快在公司内部引起了巨大反响，许多上汽销售员工普遍有这样的感受，那就是“要‘动真格’了”。
“一名来自上汽销售体系外的竞聘者称，其是于‘上汽集团招聘’微信公众号处瞧见的消息，投递简历过后2至3天便接到电话通知前往面试。”前期历经发布公告、收集意向，此次岗位竞聘有来自上汽销售内外各个领域、各个岗位的9名干部经由资格初审，参与到了以“笔试 +面试”相融合的公开竞聘之中，他们围绕个人基本状况、工作成绩、岗位认知、未来规划等层面“竞争上岗” 。
当下，汽车行业价格战越发激烈，在如此越发“卷”的行业当中，处于汽车产业链末端的4S门店也面临着巨大的经营压力。于上汽销售管理层来讲，4S门店是消费者购车的最后一个环节，同样也是最为关键的一个环节。往昔，4S店总经理一贯是于上汽销售内部进行培养，在适应市场快速变化层面存在一定的局限性。此次打破惯例，面向市场公开招聘总经理，便是期望拓宽选人的视野，寻得更多人才。
在核心业务品牌所涵盖的我们挑选的4家门店之中，针对门店总经理这一关键管理岗位，试点开展竞聘，上汽销售相关负责人如此表明，此次竞聘意在改变门店总经理“行政安排”的当前任用模式，“我要做”这种竞聘上岗方式，有助于选拔出更具能力、更有市场化意识的门店总经理。
选拔、考核、激励
一个都不能少
此次，4家门店总经理通过竞聘上岗。这虽是上汽销售，干部竞聘工作尝试性迈出的首步。但却是切实依市场化改革举措。去挑选能承担重任的门店总经理。进而朝着持续提升企业经营能力，跨出显著的一大步 。
为达到不影响往后第四季度的年末销量冲刺的目的，上汽销售尽力达成“快、准、稳”——既要熟知工作岗位，迅速走上岗位，又要寻觅适配的经营者人选，达成岗位变动后的平稳衔接，面临的挑战不小。基于此，上汽销售制定了一套评选方案。当中，综合能力测评分数占据总分的30%；现场竞聘测评分数占据总分的70%。从发布招募令开始，到竞争上岗、挑选优秀者录取，整个流程连贯顺畅，绝不拖沓迟延。
告诉记者的上汽销售相关负责人表示，为确保竞聘工作产生实效，上汽销售会配套“1+1”考核周期，也就是针对竞聘成功者，依据其胜任能力，以及企业经营成果、发展趋向先开展为期1年多的考核评价，并对符合考评结果的竞聘者，使其进入下一轮+1周期考核，而对于不符合考核评价的竞聘者，该岗位会进入新一轮岗位竞聘。
在此同一时间，针对于那些超出既定目标的门店经营者而言，上汽销售将会增设特别的嘉奖，其目的在于增强企业经营者岗位所具备的吸引力，进而激发其积极性。这一次竞聘上岗结束之后，我们还会扩大范围，分阶段、分批次地对其他4S门店管理岗位采用竞聘上岗这种选拔机制。
