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一、为什么这么问？
二、明显错的答案不要提
1、我没什么想问的。
2、您觉得我今天面试的表现怎么样？
3、为什么这个职位空缺？
4、我该做哪些准备工作？
5、岗位考核标准是什么？
三、正确的答案 #面试 #前端 #日新计划
1、问业务主管团队的人员结构，人员组成，对候选人的期待。
2、问的是大老板面试，涉及岗位所在的业务产品线，关乎未来公司的战略，还有规划。
问人力资源薪资构成方式，薪资调整的时间间隔，社会保险和住房公积金相关情况，职位晋升的机会时段，培训的制度机制 。
你想知道吗，当在面试中被问到你有什么想问的时要怎么回答，我身为有着多年经验的资深架构师，做过好多回终面，碰到过形形色色不同的提问，有的提问简直是在浪费机会，有的明显就是瞎问一通，还有一些提问甚至让面试官都没法给出回应，这个问题表面好似只是走个流程，实际上却能够挖掘出，这个岗位的关键信息，今天就来跟你分享一番，这个问题怎样进行正确提问呢 。 我的问题问完，而你还有什么想问我的吗 ？
面试之时被问到这个问题，通常处于这一轮面试的末尾阶段，你被持续询问了一整场，终于，等到了一个能够主动进行发问的契机，提出这个问题的，有可能是不同轮次的面试官，诸如业务主管、大老板，又或者是HR 。
一、为什么这么问？
搞清楚对方这么问的目的，对方这么问，其实就是想看三件事。
1、你的求职动机是真的想来，还是海投碰碰运气。
2、你所关注的点，是仅仅聚焦于那些细微琐碎的枝节部分，还是能够从其中跳脱出来，去看待一些具有宏观性质的事物呢。
3、思考能力，是否能够提出，关于这个岗位的核心问题。
二、明显错的答案不要提
别犯明显错误，错误答案很多，下面这些要尽量避开。
1、我没什么想问的。
这种回答，纯属浪费机会，该问的信息没有问出来。
2、您觉得我今天面试的表现怎么样？
对方没办法回答，因为要接下来讨论，才能知道你通不通过。
3、为什么这个职位空缺？
或者是全新的业务，或者是旧业务的拓展，这位业务主管于面试之际，必定会对你讲，倘若属于先前的员工离职，难道你还要去追问其离职的缘由吗。
4、我该做哪些准备工作？
在还没有入职的时候，你全然不属于这个公司的范畴，这样会导致关键的信息没办法发送给你，所以并没有什么需要去准备的。
5、岗位考核标准是什么？
不管是 OKR 也好，还是 KPI 也罢，都必须是入职之后才能够确定下来，面试官怎么可能在当下就进行回答，比如说要求你编写多少行数的代码，又或者是产出多少个 PRD 呢。
三、正确的答案
要是想得到正确答案，第一步得先把不一样的面试官给区分开来，关键之处在于，针对每一位面试官，去询问其自己所熟悉的工作领域。
业务问题岗位工作内容问业务主管。
公司战略，产品线发展问大老板。
薪酬福利、培训晋升制度相关的都问 HR。
针对不同面试官的正确答案是这样的。
1、问业务主管团队的人员结构，人员组成，对候选人的期待。
瞅瞅团队具体实力究竟如何，究竟属于大团队范畴还是小团队类别，是否存在可供你学习借鉴的契机，有没有技术精湛的厉害人物 。
比如说，你所面对的是大厂的移动端开发岗位，针对这个业务的移动端开展开发工作呢，或许会有100多号人参与其中，你一旦进入必定能够学到相关内容，关于上下游的人员构成情况，去瞧瞧供需是否处于合理情形呀，进而判断哪个团队更具备话语权，同时了解公司更为重视的是什么。
若你所面试的岗位为测试工程师，而公司主要业务是做黑盒测试，然而测试人员仅有10个，却需面对60至70个开发人员，由此你能够察觉，公司并不理解测试的重要意义，测试团队也不具备话语权，与此同时，测试工程师极有可能会相当忙碌。
那对于候选人所抱有的那些期待究竟是什么，来了之后需要去完成怎样的任务，去瞧瞧主管针对这个人所设置的定位到底合不合理，与此同时还要看看这个主管自身所具备的水平如何着。
假设面试的岗位是B端产品经理，等待你去接手的是整个公司的B端，产品线上全部产品都要由你主导，与此同时却不给你配备人手，那么这种情况下，那个主管很有可能仅仅是负责汇报，实际工作由你去做，功劳却归他所有，一旦出现问题，责任则由你承担 。
2、问大老板面试的，岗位所在的业务产品线，未来公司的战略和规划。
瞅瞅究竟是核心业务、老业务亦或是新业务，作出判断，公司往后是否会持续投入，别没做几天业务就不干了，到时候你就尴尬了，大老板这一回，实际上问这一个问题便足矣，要是你们交流得不错，也能够问问别的，公司未来的战略是怎样的，以及怎样才可以拥有如同他那般，如此出色的职业发展 。
问人力资源专员薪资的构成方式，薪资调整的周期时长，社会保险及住房公积金的相关情况，职位晋升的机会窗口，培训的具体机制 。
优先询问晋升窗口以及培训机制，这能够显示，你更加侧重于在公司的长远发展，并非仅仅关注当下所能获取的金钱数额，薪资、社保公积金，实际上这些并不需要着急，要是面试成功通过了，在进行薪资拉扯之际，你们会拥有大量时间用于沟通。
一定要记住，当对方问出这样子的问题的时候，这就意味着面试已经快要接近尾声了，提出三个问题这已经是最大的限度了哦，千万不要做出那种不懂别人心意的举动呀。
着重再强调一回，业务主管的这一轮提问是最为重要的，能够挖掘出许多，关于这个岗位的关键信息，面试属于双向选择，这个岗位是否存在问题，拿到 offer 后是否要前来，都能够借助这些关键信息，来予以判断。
说到面试，讲技术的数量不少，讲思考的质量颇高，关注我，我会助力大伙剖析那些面试里的奥秘！
