中国移动：竞聘笔试要点及答案！
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移动通信领域的权威，中国移动，每一年都会吸引数目众多的精英人士前来参与竞争获得职位。在这般竞争异常激烈的情形之下，若想成功崭露头角，必然要通过笔试这一环节，而笔试所涉及的知识点长久以来实际上是存在规律的：当年全新出来的那一套战略方针，当年关于运营方面的相关内容，党建以及管理方面呈现出结构形态的知识点。
2025年，中国移动竞聘笔试知识点及答案如下：
一、战略体系（1224 & 332 + 力量大厦2.0）
1、中国移动的“1225战略”包括以下四个部分
移动的发展目标是，成为行业领先的科技创新类型企业，具体是一个定为世界，堪称前列一流的，有关信息服务方面的科技创新公司的全新定位。
两个转变：
从中移动数量规模处于领先状态，朝着质量效益以及效率领先进行转变，这表明了中国移动会更为着重质量和效益的提高，并非只是单纯地进行规模的扩展。
从拘泥于当期业绩达成转而着重于长期价值拓展，这表明公司于决策以及运营过程里会越发看重长期的可持续进步及价值塑造。
两个新型：
中国移动在新型基础设施建设方面的重点是5G+算力网络+智慧中台，其目的在于经由5G、算力网络与智慧中台的技术融合，达成服务质量以及效率的提升，以此来达成服务质量以及效率的提升。
连接，加上算力，再加上能力，这般新型模式着重突出在连接层面，以及算力方面，还包括能力范畴这些方面的综合起来的提升，以此来适应数字化转型所产生的需求哦。
五个红利：
创新红利：通过科技创新推动企业发展。
人心红利：强调员工积极性和团队凝聚力。
改革红利：通过深化改革激发企业活力。
人才红利：重视人才培养和引进，提升企业竞争力。
生态红利：构建良好的产业生态，促进合作与发展。
2、 三三二方向思路
公司步入关键阶段，此阶段是战略机遇期、动能转换期、改革攻坚期相互交织的时期，在此情形下，要坚决扛起党中央赋予的职责使命，履行好中央企业的政治责任、经济责任、社会责任这“三大责任”，发挥好科技创新、产业控制、安全支撑这“三大作用”，争当推进高水平科技自立自强、建设现代化产业体系、发展新质生产力的“三个排头兵”。需充分展现数智时代的移动之力，当好科技强国、网络强国、数字中国这“三个主力军”，施行好“两个新型”升级、“BASIC6”科创、“AI+”行动这“三大计划”，落好服务支撑数智化生活、生产、治理这“三大任务”。要全面激发改革创新的澎湃动力势能，着重锻强改革、创新这“两大引擎”，给落实中央决策部署、全面建设世界一流信息服务科技创新公司注入强大动力能量。 ——杨杰董事长在中国移动2025年工作会讲话。
要实施好“三大计划”:其中包括“两个新型”的升级计划，还有“BASIC6”科创的相关计划 ，以及“AI+”行动的计划。
三大任务：落实好服务支撑数智化生活、生产、治理“三大任务”
两大引擎：改革和创新
3、力量大厦2.0
1. 中国移动匠心独运地运用中国古代建筑当中“顶、梁、柱、台、基、枋”的构造，2. 创新性地提出创世界一流的“力量大厦”发展战略，3. 精心擘画出“十四五”乃至更长时间段公司发展的宏伟蓝图。4. 新旧方面能够对照着去看：
如果要最新2.0的解释，要看这个：
二、运营方法论（量质构效 + 新旧三句）
中国移动总经理在2025工作会议上提出要求，要求坚持以高目标来点进行牵引，坚持凭借高标准去精准定位，须高效率地展开执行，要持续不断地去贯彻落实中央所做出的决策部署，要持续不断地推进战略能够成功落地，要持续不断地把“五个价值”融入至公司的改革发展进程当中，务必持续不断地统筹“量质构效”方面的价值增长，以此构建出高质量发展的崭新格局，进而将机遇以及优势转化成为高质量发展的胜利态势。
1. 量质构效方法论
涉及的方面有，量包括，即含用户规模，以及市场份额，像5G套餐渗透率；质涵盖，有ARPU值，还有DOU也就是户均流量，以及客户满意度即NPS；构包含，为用户结构就是政企、个人、家庭这几种类别，另再有产品结构即基础业务与增值业务的对比；效涉及，包含资源投入产出比，以及利润率，还有人均效能。
应用实例有，低价值用户运营方面，借助“量”来扩大规模，凭借“质”去提高 ARPU（像定向流量包那样）是一种方式；在政企市场，采用调整“构”，也就是增加云收入占比的做法，进而提升“效”，即 ICT 项目利润率是另一种方式。
2. 市场运营新旧三句
尤其是，市场细分属于目前实际工作的核心要点之一，存量运营同样是目前实际工作的核心要点之一，这两个知识点，相当关键。
那个 属于 传统运营范畴的 老三句 以及 数智化运营领域的 新三句 是这样的 首先 传统运营里的市场细分 是按照地域 或者 人口来进行划分的 而数智化运营的场景化细分 比如智慧工厂 远程医疗 其次 传统运营的存量运营 包含套餐续约 话费充值 数智化运营的生态化运营 是融合权益 像视频会员 云盘 5G 然后 传统运营的产品供给 是语音 流量 短信 数智化运营的为解决方案供给 例如“云网融合”政企方案 当前重点也是如此 传统运营的市场细分 是基于大数据标签 像“Z世代高流量用户” 传统运营的存量运营 采取三保策略 保份额 也就是携号转网防御 保价值 即升5G套餐 保活跃 就是会员体系 其工具是客户画像 AI外呼 精准营销。
三、党建引领：一个层面是反腐败，一个层面是党建
答题思路：
中央八项规定精神核心要求为，严禁公款吃喝，严禁超标办公用房，严禁违规用车，精简会议活动，即“开短会、这就是发短文”。
中国移动有着这样的实践情况，即进行嵌入式廉洁风险防控，也就是要把规定嵌入采购流程之中，还要嵌入市场等业务流程里面，并且每年会开展“四风”问题专项整治工作。
第一，业务违规要和廉洁问题一块儿进行查处，第二，制度整改并技术防控得同步去推进，此为同查同治的内涵。
案例：在5G基站建设中，同步审计工程质量和供应商贿赂风险。
四、管理（精益+精细）
精益管理是有关于管理的核心部分，精细管理源自这句话语，即聚力资源效率提升，持续构建精益管理崭新格局，统筹用好各类增量资源以及存量资源，建立高质量发展的科学管理体系，提升全要素管理效率、效益以及效能，狠抓高效执行闭环管理，全面提高全资源要素效率、效益、效能。
努力争取达成一稳两增四提升，其中，一稳是稳固经营发展呈现出向上向好的态势；两增是收入利润实现协同增长，且力争与gdp保持同步；四提升是净资产收益率，全员劳动生产率，营业收现率，客户满意度。
要点归纳如下：战略指向运营这个方向，力量大厦2.0对“量质构效”目标设定起到指导作用，像算力网络投入能提升“构”；党建关联管理，中央八项规定促成“三公经费”精细化管控；反腐败涉及运营，同查同治防止营销资源被违规挪用，这些内容能够运用在应聘考试笔试以及面试相关应答逻辑当中，当然还得结合具体数据案例去加深理解。
