一、招聘者（Interviewer）常用问题与话术
开场之时，进行破冰环节，此环节包含一些问题，这些问题被称作破冰问题。
“欢迎！请简单介绍一下自己？”
通过何种途径得知此职位，又是什么促使你申请该职位的呢 ，且是什么激发你去申请这个职位的 ，以及是什么促使你递交这份申请的 ，还有是什么激励你去提交该职位申请的？
“你是如何得知这个职位的？申请动机是什么？”
2. 考察核心能力 (Core Competencies)
“能否举例说明你展现领导力的项目？”
当处理多个截止日期时，你如何对任务进行优先级排序，是怎样的方式，以何种办法，采用什么手段，采取何种举措？
“面对多项任务时，你如何优先排序？”
3. 关乎职业的规划以及适配的程度 (Career Goals & Fit)。
怎么会认为自己与我们公司的企业文化契合呢，是什么原因让你这样觉得呢且作何想法呢？
“为什么你认为自己适合我们的企业文化？”
二、应聘者（Interviewee）回答策略
1. 自我介绍（Self-Introduction）
于我而言，有着超过5年科技初创公司营销经历，在XYZ公司时，由我主导的营销活动促使用户实现了150%的增长，且我对敏捷工作模式颇为擅长，而这与贵司以创新为驱动的使命极为契合。
2. 行为面试问题（STAR法则）
于应用用户留存率下降40%这一情境之中，由我来主导数据分析行动，之后重新去设计用户引导流程，最终在2个月之内挽回了30%的流失用户。
三、提问环节
前来应聘的人提出问题，（这些问题）是来自应聘者的 ，（也就是）Candidate所提出的。
在接下来的6个月里，这个角色将会应对的最令人兴奋的挑战是什么呢，是这个角色将会应对的，是最令人兴奋的挑战，是在接下来的6个月里应对的，是什么呢。
“这个职位在未来6个月面临的最大挑战是什么？”
“公司如何帮助员工在技术技能之外成长？”
模板使用说明
招聘者：用行为面试法挖掘真实能力，例如：
“请举例说明你如何处理负面反馈。”
应聘者：用数据量化成果！例如：
“优化工作流程，每年节省成本20万美元。”
