1、做为一名物业经理，你将如何与业主建立良好的互动关系？
2、你是如何看待小区业主委员会的成立？
3、做为一名物业经理你将如何提高小区的收费率？
4、做为一名物业经理你将如何建设你管理的团队？
5、无私奉献跟有偿回报原本像是有矛盾的，于实际工作当中，你究竟是怎样去看待、怎样来取舍的呢？
6、ISO9001：2015质量认证体系，于行业里被视作公司品牌的象征，然而在实际工作当中可操作性欠缺，甚而变得繁杂冗长。你怎样看待ISO质量体系在实际操作里的利和弊？
首先，身为物业经理，在当年的那个时候，通过特定的某种途径，听说有一些业主打算在小区里进行集中闹事，那么，此时你会采取怎样的预防措施呢，之后又该如何去进行处理呢？
8、做为一名物业经理，你将如何提高员工的责任心与执行力？
9、你是如何看待客户服务管理工作？
10、身为物业经理，你会借助怎样的绩效考核规则，去提升员工的执行能力呢？
11、你为何离开现在的公司？
12、谈谈你曾经工作过单位的优缺点？
13、身为一名物业经理应当具备怎样的素质。考核一名物业经理一般的指标有哪几项呢。
14、做为一名物业经理你是如何看待保安管理工作？
请问，对于员工所展现出的工作责任心，你持有怎样的看法呢，你认为自己应当从哪些方面着手去强化自身的工作责任心呢？
16、你将如何加强员工工作执行力的监督？
你目前位于原本的工作单位，所负责的是哪方面工作呢，那工作的具体内容是什么，其范围涵盖有哪些，职责又包含哪一些呢？
18、你分析以下自己的个性及自己的优缺点？
19、谈谈从事职业工作以来，认为做的最好最成功的个案？
20、你是如何看待工程设备管理与财务管理？
