有一位面试官，当场就发那份offer了，他给出的回答，使得全场都安静下来了，你绝对想象不到竟然是这一个句子。
面试真正的考题，写在面试官的微表情里
上一周，公司有个招聘岗位，我面试了七个人。最后那名年轻男子，学历平常、履历普通，然而我们都争着录用他。面试结束后我询问主面试官：“为什么选他？”老刘喝了一口水：“其他人是在回答问题，可是他是在以合伙人的身份参与。”。
那时，我尚未领会其中之意，直至瞅见他的履历，然后在会后进行复盘之际发觉：这家伙的每一个步骤，均落在百分之八十面试者会陷入的陷阱之外。
要是你觉得面试就是去较量谁更擅长回答“你有什么缺点”这个问题，那么从最初的时候起你就已经不敌对方，处于劣势状态了。
一、走进面试间之前，胜负已经定了80%
那个叫小李的小伙子，在面试前干了两件事。
第一件事：他破解了我们的招聘广告。
岗位要求之中写明了一条需要具备抗压能力，绝大多数人于面试之际都再三着重表明我抗压能力强大。然而他在作品集里头，附上了一份案例复盘文档，其标题称作《项目突发上线延期之后，48小时以内协调解决的行动路线图》。
其内部包含甘特图，还有沟通记录截图，以及应急预案。没有任何一处文字表明自身“抗压”，然而每一个细微之处都在传达着“压力降临之时，我晓得该如何拆解”的意思。
第二件事：他预演了我们的顾虑。
任职于从事线上教育的自家企业，于其简历之中，存有一段涉足社交产品领域的业界经验。于面试材料的末尾之处，其人增添了单独的一页篇章，其上所标注的题目乃是：“缘何自社交范畴转向教育领域，我自身所能奉送的三个别具一格的观察角度”。
这招太狠了。这相当于在我们想提问之前，先把答案亮出来了。
所以，你是否清楚了呢，面试并非起始于“请自我介绍”，而是自你瞧见招聘信息的那一时刻便已然开启了，高手在下棋之时，会去考量三步之后的情况，而普通求职者在应对问题时，仅仅着眼于眼前这一个提问。
二、自我介绍不是背简历，而是“自我价值预告片”
决定面试官接下来45分钟看你的“滤镜颜色”的，是什么东西呢？是自我介绍的重要程度，它到底有多重要呢。
来看看两种开场：
普通版本：我称作XX，于XX大学完成学业，先前于XX公司出任XX，承担XX工作……（此处略去三分钟流水账内容）。
（面带微笑，与每一位面试官进行眼神上的接触）， “各位老师，你们好呀，我是王明。在之前过去的整整三年时间里，我始终都在从事用户增长方面的工作，尤其最为擅长的就是那种从0开始一直到1的冷启动环节。而今天之所以前来面试贵公司的增长岗位，那是由于我深入研究过贵公司所开展的业务，然后从中发现了，在运用A方法去进行拉新操作的时候，存在着B机会点，而这个B机会点很有可能是被大家给忽略掉了。紧接着在下一来，我能不能结合我从前过去的一个与之类似的案例，仔仔细细详详细细地说一说我具体到底是怎么思考的呢？”。
是否察觉到其中的差异了？平凡无奇之版本乃是对过往予以汇报之意，绝顶高手之版本却是在对未来进行推销之举。他正凭借着这三十秒的时间向面试官传达这样的讯息：我对你们的情况是明白知晓的，我的那些经验恰好能够将你们所面临的诸多问题都予以解决，赶紧来向我提问！
将这样一个公式，即 “我是谁 + 我为什么适合 + 我能带来什么价值”，把它深深地铭刻在脑海之中，这便是所谓的黄金公式。
三、面试官问你“还有什么问题吗”，是在给你最后一次加分机会
面试的终极分水岭是这个问题，回答“没有了”的人，会直接掉进“意愿一般”的池子，问出好问题的人，会立刻被贴上“有想法”的标签。
千万别问这些自杀式问题：
- “咱们公司加班多吗？”（显得怕苦）
- “薪资大概多少？”（时机不对）
- “我这个岗位具体要干啥？”（说明你没做功课）
要问这些让面试官眼前一亮的问题：
1. 问发展，展现你的野心：
倘若我能幸运地得以加入，您期望我于入职之后的最初三个月里，首先去攻克哪一个确切的目标呢？
2. 问挑战，展现你的务实：
当前，此岗位所面临的最为重大的挑战究竟是什么呢？您认为先前的同事在哪些方面做得不错 ，又在哪些方面存在着能够加以优化的地方呢？
3. 问团队，展现你的协作意识：
能对我即将踏入的团队氛围，并对其合作方式予以介绍吗，您最为欣赏此团队的哪一方面呢？
当你把这样的问题问出来之际，面试官彼时脑子里已然在勾勒你入职以后的场景了。你所问的那个问题，将你思考的深度给暴露出来了。
回答任何问题的时候，核心的心法是，用过去的经历去证明未来的走向，用讲述的故事来替代描述的形容词。
面试官所有问题，归根结底只有一个：“我凭什么相信你能行？”
别提“我学习能力强”，而是讲：“上一份工作要运用Python分析数据，我先前不会，于是利用两周晚上自学了基础，并且做了个小项目，将部门的月度数据报告产出时间缩短了50%。”。
不要表述“我擅长沟通”，而是这样讲：有一回跨部门项目产生分歧，我主动召集了个小型会议，并非去探讨对错，而是将我们双方的用户数据放置在一起进行对比，最终大家发觉第三套方案才是最佳的解决方案句号。
这便是 “STAR法则” 的核心要义：于何种Situation（情境）之中，你的Task（任务）究竟怎样，你实施了哪些Action（行动），抵达了何种Result（结果）。每一个能力要点，均需借由内容充实的 narratives 予以支撑。
五、三个让你脱颖而出的“微动作”，不花钱但超级管用
1. 带一份“见面礼”
并非是实实在在的礼物，而是一份针对于应聘公司那种微型的分析之举或者建议之行，哪怕仅仅含有一页纸，哪怕相关想法依旧尚未成熟，这所传递的具有表明性质的信息是，我并非是前来寻觅工作的，我是来进行问题解决的。
2. 面试结束后，发一封“感谢信”
并非是去套用模板，而是要在信件当中，补充一个于面试期间没能发挥出良好水平的要点内容，或者是针对某一个讨论问题所产生的全新思考，邮件需要在面试结束之后的24个小时之内发送出去，这样的做法能够让你在面试官做出最终决策之前，再次强化一次强烈的存在感。
3. 展现你的“连接感”
于面试之际，自然而然地提及：“我阅览了贵公司公众号上周所发布的那篇关于XX的文章，从中深受启发，我不禁思索，是否能够把里面的Y思路，运用到我此刻前来面试的这个岗位之上……”如此这般，便体现出你不但予以关注，而且已将公司的信息进行了内化。
归根结底，面试的性质是一次 “价值交换”，由公司拿出薪资以及平台，去交换你日后的贡献，而你所要达成的，是在仅仅一小时之内，使得他们极其坚信——交换你，收益远超付出。
不要再机械性地去背诵答案了，从今天开始，转变思维方式，你并非是一个前来回答问题的求职者，而是一个来提供解决方案的未来合作伙伴。
对你而言，面试期间被问到的最难的那个问题是啥？当时你是怎样进行回答的呢？在评论区域把它分享出来，点赞数量处于最高位置的三位，我会送予你一份我个人私下珍藏的《高频面试难题拆解手册》。愿你的下一场面试，变成你经历的最后一次面试。
