亲人们有没有这样的体会，在面试进程当中，面试官除了考查你的专业技术经验之外，还会存在其他的较为直观且属于软实力方面的考查问题，实际上呢，总结起来HR核心面试问题不外乎以下三个层面：专业与岗位匹配程度（40%）、履职能力真实性（30%）、职业稳定性和综合素养（30%），我们预先准备好应答套路就行，资深招聘人士手把手教你怎样强力回答TA必定会问的8个问题，请你提前做好准备：
一、第一个问题：自我介绍（打破紧张感，开篇必问）
1、思路：满分应答框架（60-90秒，严禁超时）；
2、核心结构为，一句礼貌客套性质的话语，加上个人的基础信息，其中包括年龄、教育情况、婚育状况、居住地方以及籍贯等等，再加上核心履历也就是工作经历，最后是求职意向。
3、标准应答示例：
（1）您好，很荣幸能参加我们XX公司XX岗位的面试。
（2）我身为XXX，是XX地方之人，于XX处安定居住，凭借全日制统招方式，XX专业本科或者硕士学历于XX年完成学业毕业，处于已婚且育有子女的状况，当下处于离职的状态。
（3）自毕业直至如今，我拥有X年XX岗位的从业经验，在XX领域深入钻研。以往负责XX核心工作，主导XX项目，运用XX方法达成XX量化成果 例如提升效率30%、业绩达标XX万元，熟练掌握岗位核心技能。我长期留意贵司，此次岗位与我的经验、规划极为契合，能够迅速上手履职，恳请赐予机会。
4、禁忌的要点有，要全文背诵简历，存在夸大但并没有依据的能力，表达呈现出混乱的状态，语速处于失衡情形，还有紧张怯场的情况。
二、第二个问题：离职原因（高敏感题，测稳定性与素养）
1、思路：满分应答原则：客观中立、聚焦成长、严禁吐槽前东家
2、标准应答话术：
（1）此前所在的公司，其发展态势较为平稳，我于那里积攒下了颇为扎实的专业方面的能力，这次选择离职，是依据个人的职业规划，期望能在XX这个领域深入钻研，寻觅到更加适配、成长空间更为广阔的平台。贵公司的业务以及岗位定位，与我的长期目标相契合，所以我主动进行了投递。
（2）由于原公司进行业务战略方面的调整，致使岗位的发展空间受到限制，为了能够提升自身专业能力，并且实现职业进阶，所以选择更换平台。
3、以应试为目的时，存在一些禁忌要点，比如频繁跳槽且没有合理的解释，对前司给出负面评价，泄露机密，心态表现得浮躁。
第三个问题：个人优缺点测评
1、思路：先说优点，贴合岗位需求+案例佐证
2、标准应答话术：
（1）我的首要核心优势在于，专业能力具备扎实特性，对XX技能颇为擅长，曾经凭借该技能，高效地完成了XX工作；其次核心优势是，执行力以及抗压性表现突出，能够对多任务进行合理化规划，以此保障按时实现交付。
（2）缺点表述：非核心短板+改进措施+成效
3、标准应答话术：当下存在的短板乃是XX（并非核心短板，像是跨部门统筹的经验有所匮乏，在复杂问题的独立决策方面仍具备提升的空间等等）。
4、应试时的禁忌要点有，自称自身完美无缺，将缺点直接指向岗位核心，表现得过度谦虚，编造缺点，还有像说“我太追求完美”这种，“我没缺点”这种，以及“我工作太拚不顾及休息”这种，而这些一旦被HR听到就会觉得很假。
第四个问题：应聘动机（测诚意与匹配度）
1、思路：满分应答框架：认同企业+匹配岗位+契合规划
2、首先，贵公司在XX行业里，口碑以及前景处于领先位置，其企业文化符合我对于求职的预期；其次，岗位所涉及的工作内容和我的经验极为匹配，能够迅速履行职责；最后，我打算深入钻研XX赛道，贵公司的平台能够助力个人实现成长，达成双向共赢的局面。
3、应试时的禁忌要点有，不能敷衍地去作答，不可以贬低其他的企业，绝不能只关注福利而忽视工作本身。
提出来的第五个问题是，去列举出一个例子用以说明一下你所具备的XX方面的经验，就好像XX核心项目经历一样（STAR法则是必须要考的）。
1、思路：满分应答框架（STAR法则，突出个人贡献）
2、核心结构为，情境是（S），任务为（T），个人行动是（A），量化结果为（R）。
3、之前公司遭遇XX业务方面的难题（S），领导把XX核心任务安排给我负责（T）。我对症结进行梳理，还制定了方案，与协作部门对接以落实具体工作（A），最终把难题攻克了，达成了XX量化成果（R），积累下同类项目的经验。
4、应考忌讳关键之处在于，使用“我们”去模糊掉个人所做出的贡献，将成果进行夸大，把失误予以隐瞒，并且没有实质的解决行动。
第六个问题：工作冲突与跨部门协作（测情商与协作力）
1、思路：满分应答框架：冷静应对+对齐目标+解决问题+复盘优化
2、标准应答话术：碰到分歧的时候，要先冷静下来，进行换位思考，去沟通从而了解对方所遭遇的卡点；要与团队的业务目标达成对齐，明确其中的权责以及优先级排序，进而制定出能行得通的方案；还要推进工作并且同步工作进度，在事后开展复盘以此优化流程，整个过程都要针对事情而非针对人，将完成工作当作核心要点。
3、应试禁忌要点：声称无冲突、争执告状、推卸责任
第七个问题：关于职业规划的问题，如未来3-5年职业规划
1、思路：满分应答原则：立足岗位+深耕专业+贴合企业发展
2、在短期内，也就是 1 年内，能够迅速地熟悉业务流程，进而成为岗位骨干，并且保质保量地完成工作；在中期，即 2-3 年，要深入钻研专业知识，独立去负责一些核心工作或者项目；在长期来说，是跨度 3-5 年，专业能力需要得到突破，跟随公司一同发展，承担更多重要职责，最终达成个人与企业同步成长的目标。
3、应试时要忌讳如下要点，一种是毫无规划，一种是短期内制定计划打算转行去备孕情况，还有一种是索要过高晋升承诺情形，另外还有持有躺平心态。
第八个问题是，你有什么问题想要去进行了解吗，这是反向提问环节，属于收尾加分题。
1、优质提问推荐（选1-2项即可）
（1）本岗位招聘的背景及需要解决什么问题？
（2）本岗位入职前3个月核心工作目标与考核标准是什么？
（3）团队构及岗位汇报对象、核心协作部门是哪些？
（4）公司是否有完善的新人培训与成长体系？
2、应试时的禁忌提问是，在开始的时候就去询问关于加班的情况，关于年终奖的情况，关于薪资涨幅的情况，关于请假的情况，以及关于试用期等福利方面的问题。
HR最终筛选准则：
1、面试不存在绝对标准的答案，其核心要求是真实，要贴合岗位，还要逻辑严谨，思路清晰，表达顺畅。
2、临场时，自信且沉稳的人，比起其他方面，HR往往更看重真诚度、实操能力以及岗位适配度，这样的人更容易获得面试offer。
