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参考资料：
就著作而言，有田涛所著的《下一个倒下的会不会是华为》，还有田涛所著的《华为访谈录》，另外有吴春波所书写的《华为没有秘密》，以及林超华所撰写的《任正非传》，同时存在刘平所创作的《华为往事》。
01
华为，能够从一个普通无背景的存在成长为行业中极具影响力的巨大企业、民营企业的典范标杆、科技创新领域的引领带头者，这和任正非在用人方面不局限于常规方式有关系。
起初的时候，华为在某些人看来是那种“渔民所开办的个体经营商户”，而想要达成吸引出色人才的目的是具备较大难度的。
，任正非早年曾发出感慨，，“一流人才前往美国，，二流人才进入了政府，，三流人才进入中央企业，，四流人才进入外国企业，，能够来到华为的，，全都是五流人才。
这当然不是贬低华为人，但却是华为早期艰难成长的一个缩影。
所以呀，早年的时候华为进行招人工作，只要是属于博士、硕士这一类的人员，基本上就是闭着眼睛都会要的。就好比华为的轮值CEO徐直军，把他招进华为的曹贻安讲过，“他身为博士，看到了自然就招进来啦，还用得着去进行什么面试呢”。
当然，存在面试之际不走运的情况，遇到一位格外较真的经理，或者是未契合需求方向的部门，又或者是岗位，某些优秀人才也有可能就此失之交臂了。
现任华为董事长梁华，就曾在面试时被部门老大淘汰了。
武汉工业大学机械设计专业的博士梁华前去华为面试，第一面轻轻松松就通过了，然而到部门老大那儿的时候却被拒绝了。
幸而，那时担任华为人力资源部总监的陈珠芳是个相对较具责任心之人，针对每一位前来参与面试的人都会逐个进行复盘，陈珠芳发觉，这个梁华具备很强的能力、极富才干，因而亲自将他录取了。
就这样，一个差点被拒绝的优秀人才，进了华为。
事实证明，梁华果然是个人才。
02
还有一位早期华为研发上的重要人物，也差点被面试者淘汰。
那位叫刘平的，是上海交通大学的硕士，毕业后留在学校任教，还同导师一道创办了交大计算机网络研究所。
不过，刘平并不期望拥有这般一眼便能洞悉未来走向的人生，此人生轨迹为，先成为副教授，接着晋升为教授，而后成为计算机网络领域的专家，待导师退休之后，进而成为网络研究所的所长。
于是，刘平在交大担任老师长达8年之后，毅然决定向这所学校告别，毫无迟疑地投身南下的奔涌浪潮之中，前往深圳去闯荡一番。在图书馆里摆放着的《深圳特区报》之上，刘平瞅见了华为面向于程控交换机开发工程师所发布的招聘广告，恰好与自身所学专业相契合呢，随后刘平付诸行动投递了简历。
但是，投出去的简历很久没有回音。
过完春节后，刘平迅速拖着行李箱抵达了深圳，于街上购买了一份《深圳特区报》，随后又瞧见了华为的招聘广告，紧接着便径直找到华为去了。
彼时的华为于南山深意工业大厦五楼开展办公事宜，刘平费尽周折才寻觅到华为的开发部经理室，经理室内有两人就座，经交谈得知，其中那位名叫任育胜的竟是自己上海交通大学的学生，是从上海邮电一所跳槽过来的，已然担任用户交换机的硬件经理。
看清楚是自身的授课老师前来寻觅就业机会，任育胜展现出极为热忱的态度，迅速地跑去寻来负责局用交换机软件项目的李经理，让其对刘平展开面试。
当李经理过来以后，他查看了刘平的简历，并且又简略地问了几个问题，像是总共编过多少代码类似的那种问题，好像感觉表现不太满意，随后则离开了（后来的时候，刘平询问那位已然成为同事的李经理，去面试时究竟当时是对自己哪方面不满意，得到的回复声称没有印象了）。
幸亏有自身满怀热情心地善良的学生任育胜存在，协助刘平再度找来别的一位领导开展面试。
所幸，这次来的面试官来头甚大。
李一男，给刘平留下首位印象时看起来恰似孩童呢（毕竟刘平于上海交通大学任职教师已然超过8年有余了，20来岁的年少之人，在30多岁的刘平眼中，可不就好比孩童一般嘛）。
彼时的李一男，正于郑宝用的带领之下，承担着万门机方案设计的工作。李一男留意到刘平简历里有过X.25协议、Intel Multibus等方面的开发经历，且这与华为当时正在开展的万门机方案设计存在关联，认为颇为不错，于是便又领着刘平前往总工办，见到了郑宝用。
刘平得知，郑宝用对其讲，公司毫无任何背景而言，所有皆凭借自身努力拼搏。于此处工作，无需去阿谀奉承，亦不必拉扯关系，只要你认真努力地干，公司便会给予你相应回报。
郑宝用讲的那一番话语，使得刘平内心产生深切触动，刘平本来就不擅长与上级去打交道拉关系，正是这番话，让刘平坚定了决心，毅然舍弃自己大学教师的稳定饭碗，还加入了当时随时都可能走向破产境地的华为。
这么着，在1993年，2月27日这一天，刘平进入华为工作，恰好赶上了当月的最后一天上班，公司发给了他半个月的工资（这可真是个惊喜），到了第二个月，刘平的工资提升到2600元，而在当年的年底，工资又涨到了6000元！
而后的刘平，于华为任职的八个年头里，依次担任华为万门机软件项目的经理，交换机业务部门副总工程师，数据通信业务部门总监，公司执行副总裁，华为北研所所长。
当年那已是八年前的时候，刘平拖着满满一箱行李，独自一人来到深圳，当时所拥有的仅仅只有五百元，甚至连返回上海去的机票钱都是不够的情况呢。
八年之后，刘平于华为高管职位离去之际，已然是年收入达上百万之数，并且还持有公司数量多达三百多万的股票。
03
事实上，并非仅仅梁华与刘平面试华为存在着故事，在华为早期进行招人以及挖人的阶段，有着诸多精彩的故事。
比如：
华为于华强北的人才市场开展摆摊设点进行招聘这一行为，这当中任正非偶尔会亲身现身于华为之招聘摊位跟前，扯着嗓子大声呼喊着：“大伙都赶紧过来看啊，降临至我们的公司这儿呀”！
曹贻安为挖掘人才，带着新人前往邮电部第十研究所参与技术培训，白天进行课程学习，课间展开交流，课后有请吃饭，有去下馆子，有吃夜宵，还有喝啤酒，就这样将国企里的几个技术骨干挖到了华为，像毛生江和杨汉超，后来在华为发展都达到了副总裁级别。
在邮电部研究所工作过而后进入华为的员工，于春节期间回家过年之时，都有着任务指标，存在要挖掘若干同事以及引荐若干同学进入华为的额外任务，当然，这也会有奖励。
甚至于，华为特意安排了人员，专门在目标研究所对面的宾馆进行驻扎，若挖不到人，就不会返回公司。
甚至就连任正非去参加展览的时候也常常会“带回”几个于展会现场进行“面试”的人才呢。
就在这种现象持续存在的情况下，一直到任正非把华中科技大学经济管理学院原来担任领导现在已经退休的陈珠芳给请来了，至此华为才拥有了具备真正意义的人力资源部，而且华为的人才招聘才得以开端并朝着正规的方向发展起来。
也就是说按照任正非所讲的，做出这样的安排，即请一位教授来从事人力资源方面的工作，其目的在于要能够使命成为华为今后源源不断提供人力资源的池子的高校得以实现。
历经几十年的实践印证了这么一点，即若是在垄断行业或者国企又或者“铁饭碗”之外这个范畴，那华为差不多成为了职场新人的最佳选择。
今天的华为，已成为大多C9高校毕业生中排名第一的签约单位。
陈珠芳觉得，能达成这一要点，极为关键的一方面，乃是华为“针对使得成就获取的人的评判认定”。
在陈珠芳的认知里，华为的员工呈现出“风雨同路又同舟”的状态，尽管或许仅仅是“同坐一条船罢了”，每个人上岸的码头存在差异，也就是说奋斗的动机有可能各部相同，可只要为客户服务的目的得以达成，便会获取公司的认可，你这样就是成就者，就是能被公司认可的那种奋斗者。
确认为成就者的这一认定行为，就是任正非所确立起来的华为“奋斗者文化”的关键精髓所在，也就是“以奋斗者为本”，“不让雷锋吃亏”。
每一个人，等同于每一个奋斗者，基于其本性不可泯灭，在任正非所秉持的观念里，对物质以及精神财富抱有的追求，恰是人性的本质所在。
这一点上，华为做到了，对人性的尊重。
说是90后华为人讲，若加入华为，需“准备好承受吃苦”，且“准备好用麻袋装钱”。
这就是华为，这就是华为的奋斗者文化。
