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过去的6年时间当中，像一列高速行驶着的列车一样的碧桂园，在中国房地产市场这个同样高速取得发展之地，把冲锋者这一角色饰演了。车外之人时不时会怀有担心之情，然而车内之人却将极速掠过的窗外看作是风景。
商界大佬对话，往往异常昂贵。
2013年，春天里的一个下午，碧桂园控股有限公司，也就是碧桂园，其董事局主席杨国强，与中国平安保险集团董事长马明哲，有一场简短对话。那时，没人能够预测，这场对话，会对碧桂园之后的命运怎样产生改变。
6年，从400亿到3000亿
两人于一场高尔夫球赛间隙展开交流，彼时58岁的杨国强向同龄的马明哲询问了一个涉及管理方面的问题，10年前，杨国强使其女儿杨惠妍跻身中国首富之位，然而面对在业内备受追随热捧的保险公司掌门人，他呈现出谦逊的态度。
杨国强问：“你管理平安万亿资产，有什么秘方？”
马云说，他能有啥秘方，就是去用那些优秀的人，他这儿存在着好多年薪达到千万的人。
回去之后，杨国强对着当时担任碧桂园人力资源总经理的彭志斌讲道：“我给你三十亿，你去为我找来三百个人。”。
在此场对话发生以前，2010年，中建五局总经理莫斌获杨国强邀约，加入碧桂园担任总裁。2015年其年薪升至605.4万元，稍高于碧桂园董事局副主席杨惠妍603.5万元的年薪。2013年，中海集团董事朱荣斌加入碧桂园，任职执行董事以及联席总裁，两年后他取得了553.6万元的年薪。2014年，有着中海、中建职业背景的吴建斌，出任碧桂园首席财务官，2015年年薪是619.5万元。自中建而来的刘森峰，于2016年末期，摇身一变成为碧桂园首位年度收入突破亿元之大关的区域总裁，与此同时，碧桂园摇身一变成了业界所含博士数量最为众多的房地产开发商。
2016 年，碧桂园凭借 3088.4 亿元的销售额，进入中国房企前三甲，仅仅次于恒大的 3733.7 亿元以及万科的 3647.7 亿元。然而在 6 年前，碧桂园的年度销售规模仅是 329 亿元。那个时候，这家在广东佛山顺德诞生的地产商，众多业界人士都觉得它是一家中小型家族企业。
变化呈现出翻天覆地的态势。间隔六年的时间里，碧桂园的业绩规模呈现出成倍增长的状况。在2011年，其业绩规模为432亿元。到了2012年，增长至476亿元。再到2013年，又增长到1060亿元。2014年的时候，达到了1288亿元。2015年攀升至1402亿元。而在2016年，更是高达3088.4亿元。像如此这般的增长速度，在地产行业之中是并不常见的。
于这个时候去回顾那场大佬之间的交流，外界之人并不清楚杨国强内心曾经遭受过怎样的冲击。市场呈现出不断变化的态势，同行处于持续洗牌的状况，碧桂园在规模方面实现了跃进，这跟人才的打造过程、激励制度、架构体系以及管理思维等一系列相关变化紧密相连。而这所有的一切又先是归因于一个人，也就是杨国强所产生的变化。
杨国强告知董小姐，“我有时凭借直觉来做出决策。”，在面对诸多涉及企业治理的关键问题时，这位62岁的碧桂园的掌门人好像显得有点不善于言辞。
我是一个农民
从一方面来讲，他是那种身上同时汇聚着矛盾的人，有部分地产同行会这样讲，说在本质意义上他依旧是个农民，然而从另一方面来说，又有一些人着重表明，他是一位具备着大智慧的企业家。
这些年，杨国强持续保持着中国农民那般的低姿态，如此一来使得他在众多同类企业家中显得更为低调且审慎。据董小姐所知，在跟王石、任正非等诸位企业家私下沟通交流的时候，他话语之中必定会提及自己身为一名农民，未曾读过多少书，自己的看法不见得正确，然而就是这般所想的模样。熟络杨的人讲，这些开场话语之后才是他内心真正的想法所在。跟他相接近的人透露，杨国强的阅读量并非很少，常常给碧桂园的高管推荐各类书籍，听说他最为喜爱阅读的乃是法国作家卢梭所著的《忏悔录》，自己已然读过好多遍，还曾经多次向旁人推荐过呢。
杨国强深切明白于中国开展商业活动时的政治环境情形，在公开场合里，他时常会说起自身年少阶段穿不上鞋子的那种处于困境的过往之事，在回顾往昔与审视当下所形成的差异对比之中，一次又一次地心怀感激之情于机遇，感恩国家。
于依旧凭借规模座次来评判高低的地产商群体之内，杨国强所掌管的碧桂园，已然变成同行无法轻易忽视的对手。然而杨国强身旁的人讲道，杨有着很强的危机感，“他整日都在担忧公司会走向倒闭”。
“我们要的都是‘奇葩’”
于碧桂园官网之上，杨国强在有关于2017年元旦的致辞当中写下了这样的话语，即“有人才有天下！”。那些与杨国强较为接近的人表述称，对于人才愈发重视这种情况，乃是在最近几年的时间里他所出现的最为显著的变化。
2010年碧桂园之变开始，在这一年，杨国强扩大了对外部职业经理人招揽幅度，当年，3于7岁的彭志斌来到碧桂园担任人力资源总经理一职，在此之前他就职于华信惠悦咨询公司以及中粮地产，他是个风趣且健谈之人，脸上带有人力资源从业者常有的随和笑容。
这件事交由彭志斌负责，他的任务是，从最开始着手，搭建起人力基础体系，以此提升碧桂园人才团队的职业化水平，这件事是有要求的。
这时，碧桂园好不容易才从金融危机裁员所带来的伤痛里走出来，总部有两百多人，位于顺德这种三线小城，企业形象无论是怎样，团队建设又是如何，就连对外吸引力也有着不同状况，都经历了好几次摇摆不定，人心搞得十分慌乱。
杨国强对于人才怀有那种急切到极点的渴求，他向着彭志斌讲道，你可不可以帮衬我弄来一个盒子呀，把一个人放置进去，随后按下按钮，等出来就能晓得这人到底行不行，是六十分还是七十分呢 ，然而世间并不存在这样的盒子，优秀的人才抵达新的环境未必就会成功，融入组织更是需要一个过程的。
在1990年的时候，美国通用电气公司也就是被简称为GE的那个公司，开展了全球人才招揽计划，其选拔方式是万里挑一的那种，最开始的时候，启发了彭志斌以及他的人力资源管理团队。
2013年，他们拟定了一个新招聘计划，这个计划是“全球30%硕士、70%博士” ，此计划对杨国强产生了深刻影响，促使他做出了一个新决定，那就是启动“未来领袖计划” ，该计划要在全球广泛招聘名校博士，碧桂园为这些人才给予了高薪以及高职业前景承诺，其力度和广度，在整个中国地产行业中都是极为罕见 的。
截至2016年年底，进入碧桂园工作的博士数量已然超过400人。然而，拥有高中学历的杨国强却依旧没有止步于此，他朝着内部下达了一项最新的动员指令：在2017年的时候，碧桂园打算再招募300名博士，并且其中最少得有200名博士是从海外进行招聘，于海外启用的。
这是一项有着沉重性质的招聘工作，在2017年时，按照10%的选拔比率，彭志斌跟人力资源管理团队要去面试大概3000人，平均每一天面试起码30人，这当中还不涵盖面试其他管理层人员。过去3年期间，他总计面试了一万多名博士生，这同样变作碧桂园人力资源部门极为重要的日常工作当中的一项。
在最近的两年期间，博士生已然开始步入碧桂园的区域总裁队伍之中。举例来讲，碧桂园澳洲区域总裁胡国韬，乃是毕业于英国帝国理工大学的一位博士，其加入碧桂园还未满3年。还有曾在世界银行工作的森林城市首席战略官于润泽博士，加入碧桂园也仅仅两年多的时间。碧桂园内部所设定的目标是，到2017年时要培育出超过100名博士使其成为项目总经理、区域总或者更高级别的管理者。
碧桂园借助超常规的人力建设，构建起一支远超过同行的“青年近卫军”，他们于一个曾被视作家族企业的公司内部，实现“火箭式”升迁，向外、内释放出颇为强烈的信号，这个队伍里会有人成为碧桂园的高层管理者，他们作为碧桂园数千亿规模目标的把关人。
与此同时，资深职业经理人持续被委以重任。在最近六年当中，碧桂园规模实现跃进，其中很大一部分原因在于资深职业经理人的付出。杨国强组建的职业经理人团队，自2010年空降总裁莫斌起始，不断发展壮大。截至2016年底，碧桂园新增了1400多名外来职业经理人，这些人大多在碧桂园寻得了职业存在感。
绝招：合伙人制度
雇人离开与留住人员有着显著差异。要使从外部而来的职业经理人切实于一家民营企业站稳脚跟，管理者要有展现出胸怀，且给出具备诚意的薪资报酬。
为之故，杨国强祭出了另外一个秘密武器，此乃一项数年后会被证实，较单纯人才培育更具远见且更具支撑性的行动，而且该计划源自沃尔玛分享合伙人制度所带来的启迪，它不但能够令员工感觉自身与公司始终紧密相连且能切实应对楼市所存在的“驾驶员风险”。
于地产领域，“驾驶员风险”所指乃房企里各地负责人之才能同当地销售业绩的那一份风险关联状态，若负责人不称职就好比驾驶员飞行失衡，会给公司带去一场灾难，而杨国强要做的要事，是从根源方向确保各地每一位“驾驶员”能够做到尽心尽责。
碧桂园诞生了“成就共享”人才激励机制，碧桂园还诞生了“同心共享”人才激励机制，“成就共享”在2012年正式亮相，“同心共享”则于2014年正式亮相，“同心共享”是“成就共享”的升级版，它让碧桂园员工入股项目，通过跟投来获益，它借助超额利润分红，以让所有人更加关注为企业创造价值。
这个合伙人制度是杨国强主推的，其目的是让每一个“驾驶员”更积极地投入工作，以合伙人的形式与项目更紧密相连，进而获得更多回报，这是杨国强用于捆绑外部优秀职业经理人与碧桂园的利益纽带。
2016年半年报呈现，截止达到2016年6月30日这个时段，碧桂园存在319个项目引入了合伙人制度，并且采取了项目跟投这种方式。碧桂园跟投所产生的年化自有资金收益率大概约为65%。
把外部人才进行招纳以及激励的相关制度体系，给碧桂园从百亿规模发展到千亿规模的进程之中，注入了起到促进作用的因素。在2012年的时候，碧桂园所达成的销售额是476亿元。就在这一年他们开始对于 “成就共享 ”制度予以推行，不过在推行的第一年里，每一个人都是带着半信半疑的态度。等到这一年年底的时候，有人员发觉自身竟然获取到了8000万元的收入，于是就去询问杨国强，是不是给自己在数额上多打了一个作为最高数位的零。杨国强告知这人这是依据他的业绩以及分红获取到的。这一事件在公司内部对好多人都产生了刺激，大家发觉原来激励并不是只是存在于口头承诺而未曾履约的票据。
碧桂园江苏区域总裁刘森峰告知董小姐，“因之至二零一三年，所有人皆奋力而为。” 等到二零一三年年末之时，碧桂园的销售额急剧飙升至一千零六十亿元，较之前增长了两倍有余，自此跨越了千亿的门槛。
企业的销售额实现了激增，这和市场年景处于良好状态的外部因素有关联，然而人的主观能动性被充分调动起来，这也使得碧桂园展现出了更多的狼性，而这最终在人员的收入方面体现了出来。
至二零一六年年末，在激励机制之下，已然存在碧桂园项目总经理年收入超千万的情况，亦有区域总裁年收入过亿。取得过亿元收入的乃是刘森峰，其所在的江苏区域项目进行了跟投，跟投金额为一点五亿元。
投进去的是我自身所有的身家，并且连房子也都全部拿去抵押了。我们所处的整个区域，呈现出一种仿若被注射了鸡血般的状态。刘森峰如此讲道。
管理11万员工的办法：把碧桂园装进口袋
构建起一个持续处于膨胀状态的碧桂园，这一情况被得以造出。当下，碧桂园旗下有着700多个不同的项目，还拥将近11万名员工。那么杨国强究竟会怎样去开展对如此规模庞大的碧桂园的管理工作呢，又会通过何种方式来确保对公司的风险把控呢？
除了给予信任和激励，杨国强还有个秘密武器，信息化。
2014年接近年末的时候，陈立艳受到杨惠妍发出的邀请，来到碧桂园担任集团副总裁以及信息管理中心总经理这两个职位。在此之前，她在用友软件集团工作了18年，她是一个性格开朗并且行事果断迅速的人，她擅长应对处理纷繁复杂的事务。
她对杨国强作出的承诺是，“把碧桂园放进你的口袋之中，使得你想怎样去看，便怎样去看，想怎样去管，便怎样去管。”这同样是她来到碧桂园的使命。
在那之前，碧桂园仅有信息流程部，部门有42人，其中70%是大专生，内部将这个部门称作“修电脑的”。这个部门里有不少是广东顺德本地人，他们家业殷实，把生活当作主业，将工作视为副业，下午5点半过后就几乎不见身影，他们并不觉得杨国强的数千亿规模梦想与自身有什么关联。
没有开除任何一个人，陈立艳组建了新的信息管理中心，还进行了招兵买马。不过改变正在发生，这个部门花费了近10个月时间，清理了碧桂园近400个项目的数据，并且统一了项目名称等各类数据。
如今，每天清晨时分，杨国强以及莫斌能够借助手机系统，瞧见前一天碧桂园所生成的全部数据，像各地的投资状况、售房情形、收款态势等等这样的情况，700多位地方项目总经理乃至垂直条线人员，依据实时数据，能够明白自身与考核指标相距有多远。这些用以对碧桂园全产业链进行认真梳理及持续净化的数据。
系统里，碧桂园那4000多种业务全都达成了流程管理，每一项业务的进度都被设定了红绿灯的预警时间。要是出现3个红灯，业务相关人员会被职能中心负责人约谈，一旦出现4个红灯，等待你的便是总裁莫斌的约谈。
于系统试运行阶段，好多人对这般的流程管理无法适应，一个职能中心时长会出现100多个红灯亮起的情况。“平常每天早上的时候，我们都有的习惯是触摸手机，查看一眼业务进度有没有发生颜色变化，只要有出现颜色变化的，就赶忙立刻抓紧处理。”一位碧桂园公司员工讲道。
处于碧桂园之中，节点管理正日益趋向严苛，如此这般才使得具备高执行力得以保证。其最终摇身一变成为碧桂园业绩实现一跃而上的助推器具，还是规模导向有着的重要支撑所在。
董小姐被彭志斌告知，碧桂园必须得如此这般，要是过于人文，太过柔弱，那是根本行不通的。
以往，碧桂园练成了开盘速度最为迅速的本领，所有均以高效周转当作引导方向。在2011年之时，碧桂园的开盘周期是11个月。直至2016年，项目从获取土地开始直至开盘的平均周期已然提高到6个月以内，比业界平均开盘周期8个月要短。
具有对信息以及产品的掌控，给杨国强增添了对于三千亿元碧桂园领域的统治感还有安全感；于已然过去的信息拆解期间，碧桂园这个规模巨大、很有影响力的事物的每一处小地方以及细微之处都已经开始呈现出来，这致使此时的它显得看起来好似是熟悉的然而又好像有那么些生疏不相熟一般，更为关键重要的是，它仍然要向比当前更大的规模继续发展壮大。
碧桂园主席杨国强的10条秘密
这是我第一次近距离与杨国强沟通。
上一回瞅见他，还是于碧桂园举办的一场大型会议之际，彼时他伫立在台上，讲述的是往昔穿不上鞋子的那些事儿，至于那故事，我听闻数量不少于5次了。
此次，我们处于一场饭局当中，杨国强面向我而坐，隔着圆形的桌子，他一踏入便拿掉鞋子，光着脚丫以盘腿的姿势坐在椅子上。这同样是年少时从事农事留存下来的习性。
我朝着前方走去，将名片递过去，他站起身来并且看了我一下，运用潮汕式的带有独特腔调的普通话讲道，“哎呀，董小姐是那么的容貌出众啊。”。
气氛瞬间热络起来。
这看上去好像是一位特别纯真且直接的老者，他现今62岁。于后续的交流期间，他时不时地抛出问题过来，“董小姐，你对于……是怎样看待的呢”，“董小姐，你认为这个究竟如何呀”，所涉及的话题全都是围绕着他当前心里所关注的、那个现今在外界遭受诸多争议的海外大盘森林城市。
谈及愉悦之时，他将双手高举至头顶之上，发出舒畅的嬉笑声，言道，“哎呀呀自身极为欣喜。”。
我们于广东佛山顺德碧桂园总部的大楼当中用餐，经济学家许小年恰好前来拜访，其所在位置就在隔壁咫尺之处，饭吃到半途之时，杨国强将酒杯拿起手，脚步缓慢有不紊地移动出去，目的是去找寻许小年存在之地。
两个人所聊的内容，完全不是关于房地产方面的，而是涉及宇宙以及人类的起源。当聊到人类社会的形成这种情况，就如同马拉松比赛的最后那半步一样，他们发出了感叹，感慨人类是如此的渺小，并且存在的时间是如此短暂。
许小年跟杨国强讲，老板的心胸、视野以及思维模式常常就决定了企业的规模，他认为杨国强和华为任正非存在诸多相似之处，他这么觉得。
前一回，任正非跟许小年同样有作那般的私下里交流。至于当时，是任正非向许小年发问，人工智能最终能不能够把人类给干掉呢？
许小年回应他，于神学层面而言，那是绝无可能的，于人学角度来讲，同样是不可能的。原因在于，人是无法超越上帝的，并且人所创造出来的事物，也是不能够超越人类自身的。
咱来瞅一瞅，全都是具有根本性的问题呀。在我的脑海里头，马上就浮现出来了，关于企业家都并非是正常人而衍生出的段子呢。
在过去的六年时间当中，杨国强凭借着一种令人匪夷所思的速度，将碧桂园从原本的432亿产值提升到了3088.4亿，其销售规模实现了七倍有余的增长幅度。在这个一度被视作小型家族企业的商业内部环境里，究竟发生了什么状况呢？在其所带来的翻天覆地式变化的背后，杨国强内心最为担心的那种风险是否已然临近了呢？
董小姐为解答这些问题，进行了多次走访，前前后后采访了十几位碧桂园内部人士，这些人士中，有人在关键岗位见证了企业之变，有人在去年拿到了超过亿元的年薪，被视作碧桂园最大贡献者之一。
董小姐辗转于北京、顺德、南京三地，历经近三个月时间，以一万五千字篇幅进行报道，试图剖析碧桂园并解答上述问题。
我仍记得，有好些日子，于顺德，彼时我站在碧桂园总部大楼跟前，去留意这家企业最为关键之地。集团总部仿若一台庞大的CPU，每日有诸多指令自此传达到各地。在某些区域，每日销售额达一亿这个现象正当时。碧桂园正快速成长。
虽说已然是晚上九点多了，可这儿依旧是灯火亮堂堂的。加班早就变成了一种经常出现的状态，工作的节奏快得很，能从员工在工位之间来来回回穿梭时跑步的姿态感觉出来。
“我这两年在碧桂园老了很多，头发也少了很多。”
“我一年内瘦了15斤。”
“碧桂园的车轮滚得很快，我要是跑慢一点自己就跑丢了。”
“我们就像上了发条一样，就像打了鸡血一样。”
接连不断地有人这般告知我，持续不断地展开采访以及深入了解，致使如同庞然大物般的碧桂园的每一处骨骼还有每一丝肌肉都逐渐开始清晰呈现，于此情形下它看上去既有着熟悉之感又隐隐带着些许陌生意味，更为关键且应当加以着重说明的是，它依旧在持续不断且速度极快地持续生长壮大。
董小姐在二条贴出正文以前，先摘出一些有意思的花絮和细节，有着不少生动的故事场景，大概你能够从其中瞧瞧碧桂园究竟是怎样的一家企业，还有杨国强的性格如何。
此之内，不乏诸多被隐匿之故事，一些含丰富信息量之细节。彼之处，存有属杨国强企业治理之秘密。
与王石、任正非等企业家私下交流之际，言必称自己是农民，没读过什书观点未必对的杨国强，熟悉他的人讲，这些开场白之后则是其真实想法。杨国强阅读量不小，常给碧桂园高管推荐书籍，据说他最爱读法作家卢梭的《忏悔录》，已读过数遍，还多次向人推荐。
围绕杨国强的身旁之人讲，杨具备很强的危机感，“他整日都处于担忧公司将会走向倒闭的状态之中”。
就【盒子】这件事，杨国强跟他的人力资源负责人彭志斌讲，你可不可以帮我弄一个盒子，把某一个人装填进去，之后按钮一按，等出来就能晓得这人到底行不行，是60分还是70分呢？
到二零一六年年末，于激励制度之下，已然有碧桂园项目总经理年收入超千万，存在区域总裁年收入过亿。获取过亿元增收的人士是刘森峰，他所处的江苏区域总共于项目上跟投了一点五亿元。
碧桂园有着这样的游戏规则，那就是像大浪淘沙一般，众多老队员离开了，因为业绩不行就会被淘汰，并且只有一年时间的期限，碧桂园是以结果为导向的，借助压力竞争，推动新老碧桂园人实现融合。
题字以及送字乃是杨国强所采用的管理方式，杨国强往昔每隔一段时期就会给莫斌题写一幅字，最近的一幅乃是“会当凌绝顶，一览众山小”，杨国强期望将碧桂园打造成地产企业当中规模处于第一的存在，然而当下其排名却是第三。
存在于碧桂园里，刘森峰身为区域总裁乃是那唯一获得杨国强题字之人。刘森峰所得的这一幅极具独特意涵，其中满满饱含着杨国强的真挚祝福之情：语句为“自信人生二百年，会当水击三千里。”。
【座次】碧桂园总部高管会上，一个月举办一次。区域“国王”们依据业绩数排列座位，业绩可观者坐在前排，向后依次类推。此做法很使受刺激让人难以忍受，每个人高度在意自身位子，诸多区域总会觉得很没面子。
【提问与回答】，杨国强，曾向一位刚刚上任的高层职业经理人发问，“要是我要求你去做A，然而你心里所想的却是做B，这种情况下，你会采取怎样的做法呢？”。
对这位高管而言，做了一番思考之后进行了回应，声称：“一开始我会着手开展B，然而呢，我会依据老板所做出的决策，以最小的成本为你切换至A。”这样的应答使得杨国强内心感到颇为满意。
像万科那种情况一样，碧桂园也有着成为地产领域里华为这般的期望，在碧桂园的内部范围之中，华为是被拿来进行对标操作的对象，在过去的6年时间里发生的一系列有关碧桂园的变化当中，能够察觉到存在模仿华为的某些类似迹象。
