接上文：
不出意外，下午接到了人事电话，早上9：00参加复试。
晚上回家，回忆下午整个面试经过，快速在本子上写下分析思路：
1、公司发展迅猛，职位空缺，有能力就能上。
2、老板技术出身，不善管理，管理人才欠缺。
3、公司挖营销总监，证明对原总监不满意。
4、老板有魄力，大力扩展营销部就可以看得出。
下午电话得知复试是老板亲自考核，老板可能会问哪些问题呢？
1、对原总监不满的理由可能是什么？
２、销售部主管一般是老板的亲信，老板对亲信不认可，说明什么？
３、据传闻称，总监已然在这一家公司就职超过4年，其能力想必不会存在太大问题，是吗？
４、自己面试的职位是营销经理，营销经理的工作职责是什么？
５、一方面业绩需要，一方面带团队？
６、老板为什么要挖新总监，原总监业绩不行，带团队不行？
７、如何快速开展业务？
８、自己是技术出身，做销售的优势是？
９、技术做销售的劣势是，如何规避劣势？
１０、面试时最有可能会问到的问题是什么？
感觉，越琢磨就越繁杂，算了，自己常常被自身的思维方式以及眼界给局限住，去问询高手才是 correct 的道路。
把问题详细叙述给在一家空调销售公司做总监的冬哥后，冬哥说：
实际上挺简易，信赖似应为关键难题，倘若我推测无误，想必是老总监未曾培育出骨干人员吧。通常情形下，公司若要扩充，最为稳妥的法子便是从公司当下现有的团队之中挑选人员，公司公布新职位规划，借由众人的竞争选拔同时以老总监给出的为最终主张，此事理应归老总监统一来负责的。
目前看起来不存在，这表明老板已然不再信任老总监，或者可以说公司里没有别的可供挑选的人。要是我身为老板，极有可能会询问你，怎样去处置上下级之间的关系。“。
高手看待问题可谓是一下子就戳中关键之处毫无偏差，在职场这个环境里头必须始终将自身所处的位置摆放端正，公司所期望的不仅仅是能够获取业绩成绩的人，更是那种能够带出团队的人呀。
找到主要问题了，接下来就变得简单了，要整理资料，还要整理话术，来看明天销售小白怎样通过面试呢？
未完待续，敬请明天关注更新......
本文作者：逍遥哥 （个人QQ 451727305）
