1月12日, 有记者从华图山鼎那里得到消息, 该公司旗下的AI面试点评产品, 其使用量出现情况超常, 调用量也出现情况超常, 这两种量都双双呈现出“爆单”状态, 而且Token调用量实现了翻倍增长, 市场需求展现出强劲态势。
此产品在2025年4月上线, 现今已然成为公司的王牌AI产品。到目前为止, 累计具有将近6万考生运用, 总的刷题数量达到150万题, 人均练习超过25题。
利用AI破解面试培训多年难题
由华图山鼎所讲, 传统公考面试培训一直有两个麻烦之处。其一, 严重依靠名师以及高强度人工陪练, 优质师资特别稀少, 成本特别高, 服务不易规模化, 学员得到高质量个性化点评的机会极其稀少。其二, 老师人工点评得逐字剖析, 耗费时间精力, 给学员的反馈常常不及时。
痛点被华图AI面试针对, 实现了反馈的“即时化”这下, 练习效率被极大提升了。学员能够实现随时随地的“即学即练”, 在30秒内就可以给出从逻辑到表达等多维度点评, 还能生成详细的逐句优化报告。更为重要的是, 它稳住了点评质量的底线。部分机构因为师资经验不一样致使点评质量不稳定, 华图AI却提供客观、稳定的评价标准, 确保每次练习都能够获得可靠的专业反馈, 降低了教学质量波动对学员的影响。
华图教育当值CEO蔡金龙, 做了一番释义, 其称: "我们建造起了, 在众多行业里, 规模属于极大的优质题库当中的一个" 并且保证有整整上千个持资深教师身份者, 高度投入到AI研发和校验的工作里。每一天, 有接近3万名付费学员以及两千名身处一线的教师, 在真实的使用场景之内, 持续不断地进行优化调整, 用以促使算法实现迭代升级, 最终再投放至市场当中。
于学员来讲, AI仿若一位始终在线的,“一对一”名师, 使得他们能够以更低的成本获取高质量的密集练习。产品的受喜爱程度证实了其价值之所在。“我们内部对于一款优质AI产品设定的标准乃是‘两个月突破百万次使用’。而面试点评产品, 基本上在40天内便达成了突破。”蔡金龙觉得, 这般速度恰好表明产品切中了考生的真正需求。
降本增效，学员公司共同受益
AI带来的效率革命，正在让学员和公司双双受益。
长久以来, 面试培训归属于典型的人力密集型服务, 对名师高度依赖，成本很高并且难以实现规模化。蔡金龙称: “一个资深教学人员一天最多对二三十人进行深度辅导。人工智能把老师从重复性劳动之中解放出来, 如此一来他们就能够更着重于更具价值的课程规划以及答疑解惑了。”就公司来讲 , 引入人工智能达成了着实的“降低成本提升效率”。
华图教育全业务链条贯穿了这种效率, 在申论批改场景里, AI每月处理作答超百万篇, 批改准确率在行业中持续保持领先, 在教研与质检环节, AI承担了大量初筛及标准化工作, 节省了约30%的人力耗时。
将数那么庞大的师资团队转变成为去训练AI的“秘密武器”, 华图才能够做成这点, 他们有3000多名颇为优质的师资, 每年能够投入等同于会有数百万人工作时长那样多资源来搞数据治理跟模型优化, 按照市场价格来算, 这等价于有着价值数亿元的数据治理投入存在, 蔡金龙坦率承认, 之前就有的这笔“隐形资源”, 凭借流程智能化再构造打造, 正转变成为去构建AI优势的资本。
成本节约呈现在直接的生产环节之中。“比如说运用AI命题, 一道具备高质量的模拟题的成本能够从大约300元降低至原来的若干分之一。”蔡金龙宣称道, 据估算来看, AI全链条应用在每年能够为华图节省以数千万元计的人力成本, 且推动公司朝着“两年内整体人效实现翻倍”的目标前行。
华图身为行业头部机构, 会充分运用自身积累, 借助庞大的用户交互数据, 持续优化模型, 凭借着更好的体验去吸引更多用户, 令其产生新数据, 靠着新数据进而驱动算法再次进化, 能成为新护城河的, 正是华图AI的进化速度, 也就是那个所说的“飞轮”的转动速度。
迎新一轮爆发增长
在华图山鼎的认知里, 国内AI应用正迎来又一轮如同火山喷发般的快速增长, 于公务员考试培训范围之内, 华图山鼎旗下的多款AI相关应用产品, 在最近这段时日不经意间变成了行业AI应用的进入通道。在公务员考试培训领域当中, 申论批改既是用来考查检验机构能力的极为关键的部分, 同时也是经历漫长时期都难以实现规模化的让人苦恼的难点之处。传统的依靠人工进行批改的方式要依赖数量众多且经验丰富程度较高的师资力量, 受效率与成本层面条件的限制不能如愿以偿, 以至于没有办法去满足每年增加数量达数百万之多的考生的个性化且不断增长的各种需求。顺着人工智能技术在教育领域逐步深入并全面应用的发展路线, 人工智能批改此番被人们看作是能够瓦解破解行业长达二十年之久困境的全新渠道。以技术重塑申论学习的体验与效率, 围绕申论批改模式的根本性变革, 正在悄然展开, 华图与粉笔等头部机构相继布局。
华图创始人易定宏表示, 大力投身AI, 那可是实实在在地去做, 而且秉持着持续干下去的想法, 这番话语, 明确了公司的态度。
实际行动起来, 是通过实实在在的资金投入来体现的。在2025年的前三个季度期间, 公司用于研发的费用, 同比增长幅度非常大, 达到了160%, 这笔费用主要被花在了对AI团队进行扩充这件事情上。在易定宏所推动的“All in AI”这样一种战略之下, 华图已经推出了大概20款AI相关的产品, 这些产品覆盖了学员学习、教学内容以及内部提效等多个不同的环节。把成熟的产品组合包装成为会员服务的形式, 这也成为了未来新的一种设想。
不断的投入同样在转变行业玩法, 在2025年年底的时候, 华图跟老对手粉笔没让人预料到地合并, 人工智能是重点的合作领域, 华图山鼎董事长吴正杲讲, 华图厉害在教研积累方面, 粉笔厉害在技术应用方面, 双方结合起来能够使人工智能产品做得更具深度, 行业观察觉得, 这样的合作对打破价格战有益处, 能让行业竞争向着教学与服务核心回归。
两大机构强有力地携手同行, 预告了行业形势的全新变动, 又为目前众多小机构密集存在的竞争激烈局面开拓了新途径。“未来必定归属于大机构, ”吴正杲坦率地讲, “唯有大机构具备短期内不容易追上的教学研究积淀以及技术研发本领。人工智能能力越强大的企业, 优势将会越发显著, 行业资源也会朝着头部进一步汇聚。”。
这一趋势, 也进入了资本市场的视野, 分析人士指出, AI正在为头部企业, 比如像华图这样的企业, 筑牢竞争壁垒, 叠加政策对“人工智能+教育”明确给予支持, 这条赛道长期向好的态势, 变得更加清晰, 国联证券在研报中同样认为, 教育行业正从政策驱动转向业绩驱动, 而“AI+教育”正为其, 打开新的成长空间。
