华为30多年发展超20万人，早期招聘竟有不招名校尖子生规矩？

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参考资料：

田涛和吴春波合著了《下一个会倒闭的是华为吗》，田涛单独撰写了《华为访谈实录》，吴春波独立完成了《华为并无什么不可告人》，林超华记录了《任正非的生平事迹》，王育琨创作了《历经磨难的任正非》。

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华为每年大约吸纳七千到八千名新员工，其中绝大部分是新从大学毕业的年轻人。

根据华为内部人士讲述，华为在初创阶段进行人才选拔时，实际存在一些未公开的筛选标准，例如对顶尖高校的优异毕业生会采取另外的考量方式。

任正非在某个会议上表明观点，公司非常看重人才的挑选，不过，那些来自顶尖学府排名靠前的学生，企业并不会优先考虑，原因是他们往往过分在意个人，不太能够做到以服务对象的需求为出发点。

领导者经常担忧态度极端者登门造访，华为的前任党委书记兼人力资源部首任总监陈珠芳，在田涛教授的对话里表达过这个看法。

这家公司的掌舵人，就是任正非，华为元老们对他都这么称呼，这个称呼其实也折射出许多公司对待人才的普遍态度，在招聘方面尤其能体现出来。

01

学生会主席讲故事 华为招聘被吓到了

陈珠芳讲述了华为招聘中的一个案例。

陈珠芳曾率队前往一所大学执行招聘任务，期间有一位学生会负责人提交了个人资料以争取职位。

陈珠芳的提问方式，与我们当下许多面试场景颇为相似，她希望这位竞选学生会主席的学生，能够分享个人的过往经历，特别是那些令其倍感自豪的时刻，以及曾经遭遇的挫折。

后来，学生会主席分享了一段特别自豪的往事：当时响应学校号召，学生会成员和优秀学生代表被分成几队，去向杰出校友进行捐款，他负责的队伍表现非常出色，募集到了一大笔钱。组里的其他同学就恳请他出面，向学校申请奖励，他果然没有让大家失望，通过反复交涉，最终成功争取到了应有的回报。

面试时，这位学生会主席提及了那件事，分明，他视此为个人极为成功的、最自豪的一项经历。

然而，华为人力资源部总监陈珠芳担当面试官，听闻这番话，心中不免惶恐。

陈珠芳和招聘小组进行了沟通，大家一致建议这个人不能要。

陈珠芳心里头确实有些不安，怕认错了人，不过她终究还是没敢选择那位学生会主席。

其实，不只是华为，几乎所有企业，都怕过激的员工进来。

陈珠芳表示，他们所倡导的人生志向并非政治层面的追求。很明显，公司并不需要民众代表或者权威人士参与其中，以免造成混乱局面。

02

新员工座谈会上 员工冲到讲台

华为初期，对性情激烈者、观点引导者、公众发声者，并非毫无排斥情形。

某年，华为在国内众多大学招募了三千名新员工，他们都是应届毕业生，计划让他们参与研发工作。

然而，因为行情动态的转变，等到那些员工正式加入时，立刻发觉技术部门无法迅速承接如此庞大的新成员数量。

随后，任正非挑选出3000人里表现突出的百分之十，派往客户服务团队执行设备安装和故障排除任务，打算让他们经过实践磨练，将来能重返技术研究单位发挥才能。

消息一公布，大学生们躁动不已。

十几位从上海招募，原计划分配到上海办事处或上海研究所的年轻人，得知无法返回上海后，情绪激动起来，部分人是冲着上海户口才加入华为的，他们表示自己是为了研发工作而来，不明白为何被安排到用服部门从事体力劳动

任正非觉得没事，说我来跟他们对话。

任正非安排陈珠芳负责组织会议，邀请黄卫伟教授出席，三人计划着手处理这群莽撞的年轻人。

没想到在新员工交流会上，出现了一名学生代表，不清楚他是真正的意见发起者，还是仅仅因为年轻冲动而情绪失控，他迅速跑到台前，站在任正非身旁，激烈地质问他说：“你一下聘用了这么多员工，是不是也变得不理智了？”

看到有人冲到台前骂任正非，现场有些人也跟着一起起哄。

陈珠芳提及，任正非当时无法忍受这种情况，立刻宣告“会议结束”。

没办法，陈珠芳只好出面收场，散会。

这3000名员工最终在人力资源总监陈珠芳的协调下，多数新入职者表现得相当冷静，问题得到了圆满处理。

03

任正非：新来者，不要下车伊始，动不动就哇啦哇啦

那么，华为为什么又有不要名校尖子生的说法呢？

网上一直流传一个华为新员工万言书的段子，可见一斑。

一位北大毕业生，加入华为仅数月，便向任正非呈递了一封内容详尽的信函，信中细致剖析了华为的经营方针、管理机制、人员配置、产品品质以及客户服务策略，阐述得极为详尽，论述得非常充分，言辞显得颇为浮夸。

这个年轻人自认为有远见卓识，指望得到任总的赏识和提拔，然而任正非阅后，却对人事主管讲道：该员倘若真有精神障碍，应当送医诊治；倘若并无此症，不妨解雇他！

这个案例在华为新员工管理中也得到印证。

在华为发布的《致新员工书》里，任正非表示：不鼓励你去发表高谈阔论，抒发豪情壮志。

任正非强调：对于刚加入的人员，不能一接触工作就急躁，随便发表意见。需要全面细致地研究，针对某个具体环节的缺陷，制定出有效的对策，然后一步一个脚印地推进，切忌追求虚名。

任正非说过，华为需要不完美的战士，不需要完美的幼童。

对于那些自诩完美、只顾自己的所谓名校优等生，还有那些充当意见领袖、代表民意的类型的学生干部，华为公司并不看好。

华为的核心理念是“聚焦客户需求，尊重奋斗精神”，在华为看来，比起个人能力，更关键的是坚韧的意志品质，比意志品质更核心的是高尚的道德情操，比道德情操更难得的是宽广的胸襟格局，格局宽厚，成就自然宏大。

因此，华为公司基本法起草团队的某位学者向任正非咨询：人的才能是否构成华为最关键的竞争优势？

“人才不是华为的核心竞争力！”任正非的回答出人意料。

任正非补充说明，善于掌控人才，是企业真正的优势所在。

华为期望每位新成员，都应恪守逐步深入的方法，慎重处理当前承担的任何任务，仔细迈过职业发展的每一步骤。

当然，华为并非不允许工作人员表达看法，事实上，华为设有内部交流平台，工作人员可以随意抒发情绪、提出看法、批评组织，这些行为都可以。

但首先，您必须条理清晰、审慎地阐述意见，作为有学识的人，草率的主张，既对您本人不妥，也占用了他人的宝贵光阴。

任正非要求新职员，同样要敬重直属上级，他强调说，即便自己才干出众，甚至超过上级，否则下属将来也不会敬重你

任正非提倡，员工应该少一些主人翁意识，多一些打工心态。

当然，华为也绝不会让奋斗者吃亏。