疫情下遴选延期！上岸西部省直单位的无领导小组面试高分技巧来啦

现在，由于疫情状况，中央遴选和公务员录用考试推迟了时间安排。但是，那些有心参与遴选考试的体制内人士，绝不能轻视此事，不能在不充分准备的情况下贸然行动，必须认真对待面试环节，这是必然的要求。近些年，不少省直机构开始采用无领导小组面试的形式进行遴选。所以，今天，介绍一位成功考取西部省直单位的朋友，来讲解无领导小组面试的高分策略，供大家参考学习。

今年恰逢吉年，我初次参与选拔考试，最终成功进入西部省级机关工作，凭借笔试69.5分位列岗位第二，面试86分获得岗位第一名，综合成绩第二，依次完成了跟班学习、考察评估和身体检查，现已办妥调动相关事宜。置身于新单位的办公场所，回想起今年备考过程中的种种经历，心情复杂，深感不易，但也收获颇丰。今日向各位介绍无领导小组面试的得分方法，希望能帮助大家成功获得职位。

一、何为“无领导小组面试”

根据字面意思，无领导小组面试是选拔人才的一种方式，它由若干人（通常三人或更多）组成一个小组，在没有人担任领导的情况下，在限定时间内，通过小组间的交流，就某个问题达成共识，这是一种人才评估方法，主要评估个人在推动工作方面的综合能力、在协调解决难题方面的统筹能力、在意见不合时求同存异的能力、以及在团队合作中与人相处的能力。

二、把握“两阶段”重点难点

通常情况下，无领导小组面试包含两个环节。第一个环节：每个人需要在规定时间内就某个议题陈述个人见解，从一系列可能性中挑选出契合主题的方案，同时阐述选择该方案的依据。第二个环节：多位小组成员围绕该议题展开集体探讨，在限定时间内商定最终结论，并从中推举一位成员来归纳总结发言内容。所以，必须明确“两个环节”的关键和挑战，才能取得优异成绩：第一个环节，个人陈述需控制时间，表达精炼，论证充分。第二个环节，要擅长扮演“五种身份”。

以西部省份今年省直面试真题为例，选取某市作为分析对象，该市上半年在促进就业方面获得了一定进展，然而仍然面临诸多挑战和难题，就业形势依然不容乐观，为此该市组织专题会议，探讨下半年工作重心，并制定了10项具体任务。问题：第一题要求每位考生从这10项任务中挑选3项，作为下半年优先推进的工作，同时需要阐述选择理由，答题时间为3分钟。第二题，小组成员围绕十项任务展开探讨，选定三项关键任务作为优先事项，经过充分协商形成统一看法，最终推举一位成员向评审人员陈述最终成果。

三、明确“角色扮演”得分点

进行无领导小组面试时，需要了解并承担几种不同职责，这样有助于提升表现并获得高分。

角色一负责单独回答问题。在第一阶段，每位考生需针对题干提供的若干选项，列举三项关键任务，并阐述选择原因。这一职责要求考生充分运用既有能力，仔细研读相关资料，紧密结合资料所描绘的情境，挑选出恰当的选项，同时说明理由，但必须注意时间管理。考官不允许考生超时回答，一旦出现超时情况，主考官将立即介入制止。我参与了一次考试，虽然我对时间的运用很得当，三分钟过后，大部分题目已经完成，就差最后那道题，考官就打断了我。我的表现也为其他考生树立了榜样。

角色二负责管理时间分配，确保各环节时间得当，及时提醒考试时间到点，为团队成员提供计时支持，并引导他们进行讨论，持续推动工作进展。当成员意见相左、争执不下或讨论超出预定时间，就需告知考试剩余时间，以此稳定气氛，促使成员调整方法。那时，我和4号女生一直督促成员们关注时间，制止争执，搁置分歧与看法，让讨论得以继续。

角色三负责构建逻辑体系，把握讨论方向，调控整体进程。俗话说，没有章法寸步难行。讨论启动后，众人往往茫然失措，此时必须率先确立若干条讨论准则，阐明思考脉络，为团队成员提供指引。值得庆幸的是，前一日，我恰好参与了北辰组织的线上无领导小组面试模拟训练，因此能够从容应对。

讨论刚开始，我率先发言。我建议，为了确保面试顺利进行，讨论时要注意几个方面，比如，要互相尊重，避免说伤人的话。另外，表达观点时，要有充分的理由支撑。同时，不要随意打断别人的发言。还有，要学会适当妥协，集中精力，寻找共同点。这时，其他成员都表示赞同。接着，我提出了三个方案，并分别解释了各自的优缺点，最后让大家选择最合适的。此时，我的身份转变为引导者、组织者、规范设定者，从而获得了更多的表达平台。

角色四负责迅速捕捉讨论脉络，梳理不同意见，归纳核心争议，并在适当时候介入，调和分歧。我们团队在选5还是选2上意见相左，争执不下，无法统一看法。我立即记下争议点，找出分歧关键，说服一名组员转变立场。我先是高度认可了对方看法。话题转向，我表示：由于时间紧迫，并且大多数成员倾向于另一个方案，于是征询对方是否能够调整原有看法。对方稍作权衡，决定与团队其他成员立场统一。在此阶段，我承担起“综合联络者”的职责，负责整体把控、促进成员沟通、消除不同意见，最终促成共识，使工作得以继续进行。

角色五负责归纳团队交流的结论。这是组员展示能力的重要时刻。若想争取这个任务，要说明理由，态度要诚恳，言行要温和，争取获得大家的支持。如果未能成功，也要灵活应对。面试期间，我和第四位组员发言次数较多，主导了谈话方向。随后，我综合了所有人的看法，主动向面试官提出总结陈述。4号女生建议，由于3号组员全程参与讨论时发言不多，不过他思维活跃，擅长梳理提炼，因而提名3号组员担任最后的陈述角色。我当机立断表示赞同，并且征询其他组员意见，他们均无异议。于是我接着说，大家一致决定由3号代表我们小组进行发言。希望3号能把我刚才整理的观点进行梳理归纳，我们全力支持他。在这个时刻，我作为团队负责人参与其中，尽管未能获得最后陈述的权利，却展现了甘于奉献、凝聚团队的精神风貌，同样能赢得评价加分，最终我取得了团队中的最高成绩，并且在职位评比上也是第一名。

四、把握好“三要三不”

面试过程中务必遵循三条原则：首先专注听取他人意见，并迅速作出回应，防止分心走神；其次主动表达见解，在轮到发言时，要勇于陈述看法，并努力说服他人认同，但避免独占话语权；最后保持适度谦逊，面对不同意见，要懂得礼让，尊重他人，必要时愿意让步。在推选汇报人员环节，若需主动参与，应保持谦逊，将成绩视作团队协作的智慧结晶，切忌显露个人邀功意图，以免引起反感，当多数成员倾向他人，可顺势附和表示“本组经过集体商议，决定支持3号代表发言”。

务必遵循三条原则：首先，面试时不可被动等待，必须积极投入，否则会被直接排除，所谓“沉默是金”在此刻已毫无用处；其次，交流讨论中切忌态度傲慢或言辞激烈，对待他人见解应采取协商平等的方式探讨，否则会加剧分歧，进而损害集体评分；最后，切记这是集体协作，不可只顾个人表现，务必以整体利益为重。

这篇文章对决心角逐的你应该很有启发和作用。最后，愿各位都能成功进入最想去的机构。