桂林旅游坐拥顶级景区资源却巨亏，背后原因究竟何在？

一

在中国 说起“山水” 桂林是个无法避开的名字 然而昨天登上热搜的桂林旅游（000978） 并非源于青山绿水 而是由于惊人的亏损

财报呈现相关情况。在2024年时，桂林旅游达成的营业收入为4.32亿元。相较于之前，同比降低了7.58%。其净利润处于亏损状态，亏损金额为2.04亿元。和之前相比，同比大幅下跌了1830.7%。从2020年开始，该公司累计亏损接近10亿元。

要明白，桂林旅游掌握着漓江、两江四湖、银子岩、龙胜温泉等桂林最为核心的景区资源。它还拥有漓江大瀑布饭店这类五星级酒店资产。按常理来说，这样的顶配资源，在任何一座城市都能够轻松获利。

然而实际情况是，游客依旧源源不断地前来。并且票价并不低廉。可是桂林的旅游业却宛如一个出现漏洞的水缸。其亏空正日益增大。

在众多旅游从业者看来。桂林旅游出现失速情况。这已不只是一家上市公司的问题。而是桂林整座城市深层病灶的一种体现。

二

桂林旅游拥有全国绝无仅有的自然资源。这本应一路迅猛发展。然而为何却一步步陷入困境？

答案并不复杂。只是一错再错。错到无路可退。旅界纵观桂林旅游财报。梳理出以下几点原因：

（1）盲目扩张，把自己套死

近些年来，桂林旅游持续投入新的项目，想要打造多元化的布局。然而大部分项目最终都变成了难以收拾的局面，我们不妨来瞧几个典型的例子：

主要经营资江天门山景区的丹霞旅游公司，净利润是负2413.19万。游客量同比下降44%，全年只有2.47万人次。公司资产大幅减值。

罗山湖旅游公司主要经营罗山湖体育休闲运动项目。该公司自2015年起停工，至今仍处于停工状态。转型失败后，公司净资产为负。在2024年，公司亏损达1.23亿元。

全年亏损超过2100万元

2024年 单单资产减值就吞掉了一定金额 单单信用减值也吞掉了一定金额 这两者合计共1.52亿元 成为压垮利润表的主因

投资本该是拓展未来，但在桂林旅游手里，成了自毁前程。

并非没有投资，只是投资方向有误；并非没有资源，只是丧失了驾驭资源的能力。

（2）花钱如流水，赚钱像挤牙膏

在营收下滑的情况下，桂林旅游仍持续高投入。

漓江大瀑布饭店进行改造。龙胜温泉项目实现升级。贺州温泉宾馆开展翻修。投入巨额资金且持续支出。2024年投资活动现金流净额为负4516万元。相比上一年状况更加糟糕。

桂林旅游的主业持续亏损。其资本开支不断增加且越陷越深。最终桂林旅游成了十足的“负现金流工厂”。

用一句话总结就是：开着大水龙头烧钱，拿着杯子接水挣钱。

（3）核心景区经营失守

就算拥有两江四湖、银子岩、龙胜温泉这些资源。桂林旅游却没能留住游客的心。

2024年，景区整体游客接待量比上一年下降了8.12%。景区旅游营收比上一年下降了16.5%。

“景美，但体验差”，成为游客普遍感受。

票价高昂。体验欠佳。服务冷淡。宰客现象频繁发生。这些负面标签层层叠加。直接将口碑击垮。

资源可以吸引人第一次来，体验才决定他们是否会再来。

失去了体验，也就失去了未来。失去了口碑，便失去了整个城市的希望。

三

这是桂林这座城市整体体制存在弊病所导致的必然结果

在桂林 市属国企掌握着最顶级的景区资源 桂林民间不乏对这些国企的抱怨 这些国企已失去市场主体应有的活力 大事小事都要上报审批 缺乏经营自主权

一位在桂林从事旅游行业十多年的业内人士A总向旅界坦言，桂林凭借得天独厚的资源以及旅游行业的老资历，在各方面坚决不进行改革，一直安于现状、坐吃老本，如此一来，旅游市场和城市经济总体发展的各项指标都呈现出不佳的表现

而经营团队成了“甩锅机器”，出了问题一推二挡三不管。

与此同时，外来资本也频频受挫。

有消息人士向旅界透露，央企曾试图在桂林布局，头部文旅集团也有此想法，民企大佬同样如此。然而最终，他们都因复杂冗长的审批而却步，还被内部利益集团的掣肘劝退。

桂林资源极佳。然而真正敢于投入其中的企业日益减少。真正能够扎根下去的企业日益减少。

留得住山水，留不住资本；守得住景色，守不住信任。

这些都是桂林旅游市场长期存在的问题

2015年央视进行了曝光。2017年《广西日报》展开调查。2019年《新华网》予以报道。桂林旅游几乎每年都有曝光。每年都有雷同问题再次出现。

更荒诞的是 有游客因购物纠纷引发极端案件 最终酿成公共安全事故 这把桂林旅游市场的“癌症化”推到了极致

如今全国旅游消费观念已全面升级。然而桂林仍停留在只图收割游客一次性收益的思维中。如此一来，游客来了便会骂一通。离开后还会发誓“再也不来”。

游客不是韭菜，信任一旦破碎，就再难修复。

实际上 同样作为国内首批因旅游观光而出名的城市 当西安 成都 长沙等城市早已转向体验游 文化游 沉浸式游时 桂林却依旧坚守着陈旧的观光模式

景区仍然以山水作为主打招牌。酒店依旧在进行价格方面的竞争。文旅产品的创新差不多处于停滞状态。

早已被市场淘汰

一句话概括：桂林不是输给了风景，而是输给了自己的停滞。

四、桂林和桂林旅游，还有救吗？

救，当然可以救。但必须用极端决绝的方式。

A对桂林旅游如今的状况极为痛心。他觉得桂林旅游要真正放开市场。要赋权给市属国企让其自主经营。要彻底抛弃“审批思维”。要让企业依据市场逻辑而非官僚逻辑来做决策

对外来投资者平等对待，清除地方保护主义，破除内部利益固化，让敢于前来的人能够留下来，让留下来的人能够盈利。

除此之外 大刀阔斧改革旅游市场 设立红线 严厉打击宰客强卖乱象 保护游客体验 重建桂林旅游口碑

广西自治区书记刘宁讲得很对：“桂林需切实承担起主体责任。要破除体制机制方面的障碍。还要破除部门利益的藩篱。”

更应当刻入桂林每一位管理者的心中

桂林旅游面临困境。这是桂林城市病的真实反映。桂林旅游如今处于窘境。这是一个经典的反面案例。

桂林是一座有着世界级山水的城市。然而能否成为真正世界级的旅游城市。并非取决于风景自身。而是依靠制度。依靠市场。依靠敬畏游客的心。

这座曾经辉煌一时的城市，如今站在了悬崖边缘。

是继续消耗过去积累的资本，还是果断舍弃，重新燃起希望？这一代人，有没有勇气给桂林旅游一个真正获得新生的机会？

很快，历史就会给出答案。