浙江传化集团在战略转型和技能提升方面动作频频，如战略变革实训、机器人流程自动化以及海外人才培训等，其沉浸式技能课堂热度不断攀升。5月26日，传化化学制造中心品质管理部的张海婴提前抵达了“AI智能体创造营”的培训场地。她表示，上次的AI通识培训让她意识到AI工具在工作中的应用潜力，而此次她期望能与团队共同探讨更多AI技术的应用场景。
昔日，张海婴的团队面对着3000余种不同的质保单格式，人工审核的工作效率极为低效。经过AI技术的培训，张海婴团队大胆地创新，推出了AI智能质量报告分析系统，该系统能够实现自动化的识别功能，预计每年可节省1800小时的宝贵时间。
徐冠巨董事长指出，为了增强员工应对产业变革的能力，我们不仅需精通本职业务，还需掌握科技手段，从而构建一支高水平的团队。集团高度重视员工素质的提高，每年投入超过一亿元资金用于员工技能的培训，确保到2024年，每位员工平均学习时间达到75小时。同时，集团构建了“传化技能学院”这一培训体系，包括工匠学堂、工艺学堂、精工学堂等多个板块，每年培训人数达到3500人次。此外，集团还设立了25个技能大师工作室，这些工作室既是攻克技术难题的平台，也是技艺传承的重要阵地，形成了“师带徒”的教育模式，对年轻员工和后备人才进行“一对一”的辅导，并将员工培养成果纳入管理者的绩效考核体系。
通过分层次、分阶段的实战训练，一线工人经过实际操作培训，逐渐成为设备、工艺、电气和信息技术领域的工程师，并在管理创新和数字化转型中扮演关键角色。在传化纺化事业部，冯一峻六年前还是一名对技术一窍不通的“新手”，但通过导师指导、轮岗学习和系统培训，他迅速成长，现已成功研发出广受欢迎的国产替代关键产品。
近10年间，传化集团业务量实现了五倍的增长，这一成就的背后，是技术技能人才能力显著提升带来的创新力量。集团始终坚持依靠员工来推动企业发展，对其职业发展和技能提升给予高度重视，致力于打造一支新时代的高技能、高素质人才队伍，不断做好变革创新的各项工作，稳步向新型生产力迈进。徐冠巨如此表述。
《光明日报》（2025年05月31日 02版）
