罗马仕在通知中明确指出，除了涉及召回事项的员工需继续工作外，其他员工将暂停生产和工作。对于需要调整或提前结束期限的情况，公司将单独发布通知。这一举措导致大多数员工的工作进程被暂时搁置，企业正试图通过减少生产规模和精简人员，来度过这段艰难时期。
关于工资政策，罗马仕公司明确指出，在员工罢工或停工的第一个月，公司会依照既定标准继续发放员工工资；从第二个月开始，将严格按照《广东省工资支付条例》第三十九条的规定行事，即若因特殊原因未能安排员工工作，雇主需支付给员工的生活费不得低于当地最低工资标准的百分之八十。生活费的发放将依照规定进行，直到公司恢复生产、复工，或者依照法律规定与员工解除或终止劳动合同为止。
关于社保公积金问题，罗马仕公司明确指出，将按照所在地的最低工资水平进行缴纳。至于后续的具体安排，公司透露：“在停工停产期间，我们或许会对缴纳标准作出适当调整。一旦有新的通知或安排，我们会通过企业钉钉平台与大家保持沟通，请大家确保联系方式的有效性，以便我们能够及时与各位进行交流。”
罗马仕最终着重指出，这一决策系公司基于当前经营困境及未来发展战略所做出的必然调整，而股东会亦正积极着手实施相应的应对策略。
关于此次暂停生产和销售的通知，一位与罗马仕管理层关系密切的企业代表向记者透露，轮换休息的是那些受到销售暂停影响的部门。
面对公司目前的困境，相关人士直言不讳地表示：“我们的退货数据反映出存在严重的拥堵现象，从周四至周末，公司一直在与政府部门和资方进行分别的沟通。”
实际上，自7月初起，“罗马仕倒闭”的消息便在社交平台和业界流传开来。7月3日深夜，罗马仕的CMO在朋友圈中对此作出回应。他透露，作为罗马仕CMO，他亲身参与了新品牌从无到有的艰难培育过程，使这个拥有十三年历史的品牌重获新生。但这次行业的剧变来得太过突然，公司正面临前所未有的困境。
该名高管强调：“我们还在努力，路还长，我们接着走。”
员工自述：这一月像过山车，心情很复杂
此次停工停产事件中，通过与罗马仕员工的深入交谈，我们能够深刻体会到企业管理混乱和信息不畅所带来的痛苦，同时也能感受到员工在停工之后所面临的困惑，以及对企业未来能够顺利恢复生产的期待。有罗马仕员工在接受记者采访时透露，在停工停产的通知发布之前，员工们并未得到充分的沟通，一些员工甚至从三月以来就没有见到过老板，而且公司内部的组织架构变动非常频繁。
该员工透露，公司之前曾进行过裁员，随后又迅速召回员工以支持客服工作；员工自愿承担夜间班次却未获得加班费，而且一些员工对于此次停工程序是否合法也提出了疑问。
在罗马仕公司服务多年的员工向记者透露了自召回事件发生以来的心路历程：在这段期间，他们的情绪如同乘坐过山车，经历了从事件爆发时的震惊，到面对客服工作的无奈，再到最后工厂停工停产，内心充满了复杂的情绪。
这位员工正面临停工困境，他指出，不管哪个行业，在政策变动之后，总需要一段适应的过渡时间。他认为，罗马仕的产品性价比依旧出色，但这次的产产品质量出现了问题。他感慨，公司内部确实存在一些问题，无论生产何种产品，都必须严格把控质量，确保对得起消费者的信任。
事件发生后，众多员工纷纷投身客服岗位，着手处理召回事宜。他们周六日加班加点，工作日则是早晚班轮换，日复一日承受着客户的责骂。这位员工透露，此次停工停产，他所在的部门并未提前召开会议或发出通知，公司内部消息传开后他才得知。甚至到了周五（7月4日），他们还在正常上班。
谈到未来的安排，该员工透露，他们打算休整两月，同时留意公司3C资质恢复的动态；若至八月底仍未恢复，他们将不再等待，恐怕最终一无所获。然而，这位员工最终还是表达了自己的心声：“还是真心希望公司能够好转，因为在这里工作多年，见证了它的兴衰历程。”
关于接下来的复工事宜，那位接近罗马仕管理层的企业人士向记者透露，他们内部正在讨论的是一旦获得3C证书便立即恢复生产，停工停产的时间不会持续长达两三年之久；同时，公司内部也有人正在积极协调恢复证书的事宜，关键在于整改措施报告的审核通过。
律师：如何平衡“降本求生”与“合规用工”？
此次罗马仕所遭遇的风波，一方面暴露了企业在面对市场变动时的应变与求生策略，另一方面则映射出员工在面临停工停产时的困惑与无助。接下来，企业能否借助停工调整的机会摆脱困境，以及如何重新建立与员工的信任关系、理顺管理秩序，这些问题都值得我们持续关注。
北京京师（成都）律师事务所的刘诚冬律师在接受媒体采访时指出，这次企业暂停生产运营，在处理员工薪资发放问题上，罗马仕的做法是依照相关法规进行的。然而，在操作流程上，罗马仕理应与员工进行充分沟通，就停工停产的具体事宜达成一致意见，并签订相应的协议。
刘诚冬指出，尽管在特定情况下，企业依据最低工资标准缴纳社保是被允许的，然而，若员工之前薪资已超过最低工资水平，那么在停工停产期间，若企业未与员工协商一致，单方面降低社保缴纳的基数，这种行为可能会损害员工未来的社保待遇，从而带来侵犯员工社保权益的潜在风险，“这无疑是一个可能引发争议的焦点”。
刘诚冬指出，面对经营上的困难而不得不暂停生产的企业，必须在停工停产之前，迅速组织职工大会或是职工代表会议，向员工详细阐述停工停产的具体原因、预计持续的时间、薪资待遇的调整方案等相关信息，广泛征集员工的意见和建议，耐心解答他们的疑问，确保员工能感受到公司对他们的尊重和关注。
在停工停产期间，企业需确保与员工之间的交流渠道无阻，并定期向员工披露企业运营情况及复工复产的具体安排，对员工关心的问题给予及时反馈。企业需真实地向员工公开财务状况等相关信息，使员工洞悉企业面临的挑战，以此提升员工对企业的信心；同时，应与工会或员工代表进行协商，共同商定一个合理的薪酬调整计划，携手应对经营上的挑战，确保该方案符合相关法律法规的规定。
刘诚冬提出，在面临企业停工停产的情况下，如何协调“降低成本以求生存”与“遵守劳动法规保障员工权益”之间，其核心应遵循的是公平合理和协商一致的法律原则。企业面对经营困境，有权利采取相应措施以削减成本，然而，这绝不能以损害员工的合法权益为代价。企业必须在法律规定的框架内，对用工方式和薪酬待遇等进行公平合理的调整。企业在作出涉及员工重大权益的决策时，务必与员工进行深入的沟通协商，力求获得他们的理解和同意，形成共识，从而保障企业的人力资源管理合法合规，并维护劳动关系的和谐稳定。
面对3C认证监管日益严格以及经营压力的双重夹击，罗马仕这一案例对其他企业提出了哪些警示？刘诚冬在分析中指出，企业必须将产品质量视为重中之重，同时需对经营策略进行优化，力求避免对单一营销手段或低价竞争形成过度依赖；此外，还需构建完善的风险预警体系，并做好相应的应急准备，以防不测事件导致经营陷入困境；同时，企业还需关注员工权益的保障，在面临经营难题时，应依照法律法规妥善处理劳动关系相关事务，以避免劳动争议的发生，并确保企业稳定以及社会的和谐。
