走进起点学院，人人都能成为产品经理。这里，百度、阿里巴巴、腾讯的实战派产品总监将亲自指导，系统性地教授产品与运营知识。
刚开始准备面试阶段，我对那些面经资料感到难以理解，心想自己的实力已经固定，不管问什么问题，回答起来应该都不会出错。然而，经过多次面试的磨砺，我逐渐觉醒，开始搜集常见的产品面试题目，并通过网络搜索以及个人思考来预测可能的答案，这种方法带来的效果确实相当显著。
针对一些普遍疑问，我这里给出几点解答的建议，并且提醒大家要避开某些敏感区域。
1.你认为产品经理应该具备哪些能力
这个问题，难道仅仅是探讨哪些技能吗？显然并非如此。若你连这些技能都不具备，岂不是自相矛盾？根本的原则依然是那句名言。
不要直接说结果，多说点过程面试就会有趣的多——白岩松
回答的思路基本上是：
产品经理需要负责哪些事务——因此，掌握XXX的技能至关重要——而XXX的过往经历与锻炼，正是让我拥有了这些能力的关键。
这些能力包括但不限于：
围绕自身的软实力
具备敏锐的观察能力、严谨的逻辑思维及出色的分析能力，同时拥有强大的学习潜能、自我激励的驱动力、高效的工作执行力以及良好的抗压素质，对产品有着深厚的专业理解，掌握一定的技术知识，热衷于研究互联网产品，并擅长撰写产品文档和编制相关材料。
团队的协作能力
设计、市场、开发、运营各岗位均有涉猎，工作态度严谨细致，不辜负队友信任，具备良好的倾听、表达、沟通技巧，以及团队合作精神。那么，产品经理具体需要承担哪些职责呢？
市场调研：
竞品、用户调研、确定需求、统计分析数据、协助运营
产品定义与设计：
进行产品规划，实施产品设计与功能改进，编制需求文件，以及处理上线后的用户反馈和问题追踪。
项目管理：
制定计划并跟踪、确定资源投入、把控质量，写周报等汇报
产品生命周期管理：
管理产品从诞生到消亡过程中的所有活动、市场推广，做运营计划
3、为何想做PM
这个问题的难点在于，很多人只是口头上说说自己的想法，而真正需要强调的是“我能做到！我可以玩这个！”
行业角度
自身角度
4、为什么选择来XX公司
这个问题表面看似简单，实则是对意识形态的严峻考验，其危险性不容小觑。回想起当初，我涉世未深，竟然冒出了“都想试试”这样的回答。如今想来，那时的头脑真是充满了水分。
从事同类产品开发，身处业界焦点企业，你却选择投奔我？无需提及薪酬优厚等理由。请深思这家公司与众不同的特质究竟何在——那就是其独特的文化内涵！
基本上套路是：
从行业层面来看——你规模庞大，拥有广阔的平台和丰富的资源，这些都能助力我充分施展才华！（请别误解为仅仅是协助学习，这里并非学习之事，关键在于你具备的能力和所需的施展才华的资源）
文化，它具有人性化特点，广受好评，与我个人的价值观相吻合——（你需先弄清楚对方的文化内涵，例如你在华为面试时提及你偏爱该公司轻松的工作氛围……即便如此，你的想法可能也会变得丰富起来。）
讲述一个故事吧，比如说，自幼便使用QQ，与之结下了深厚的情感纽带，若能成为陪伴我成长的企业的成员，心中不禁涌起一丝小小的激动。
5、未来职业规划
我的想法是，你别说你学习本领后自己去创业就好了...
6、你大学中最成功/挫败的事
最好是选择一个与产品紧密相关的团队，在叙述过程中需充满起伏，对于产品取得成功的阶段，需总结成功的原因以及哪些方面可以优化；至于遭遇挫折的部分，则需总结出所犯的错误，并说明下次尝试（或已进行的尝试）中如何找到改进并取得成功。在这个过程中，应着重展现团队的抗压能力和学习能力。
7、你不是目标人群怎么做好这个APP
目标受众的优势在于对产品有深刻的理解，这一优势可以通过我进行更为详尽的访谈以及参与式的观察来获取；根据产品种类的不同，将自己融入目标受众的策略也有所不同，例如，如果你是男性用户，那么你就无法将自己定位为大姨妈产品的目标受众。
请推荐一款非主流的APP，需对其功能进行删减或添加，以凸显其相较于同类产品的独特优势。
提前思考！提前思考！提前思考！
不要大众！不要大众！不要大众！
从商业模式、发展趋势
产品层面：UI、核心功能、
用户层面：目标用户、使用场景方面的不同
9、你认为什么是一款成功的产品/产品最重要的是什么
面试时有人提问，我回答道成功的含义是多样的，我需关注关键问题、提供优质感受，以及实现盈利等等，心想自己所述内容条理清晰，不禁笑出声来。
面试官指出，你所展现的并非卓越的产品经理思维，而应是深刻理解人性。
有种我和你谈工作，你和我谈梦想的感觉。
原本打算采取务实的态度，却意外地听到了关于风花雪月的讲述，但经过一番深思熟虑，我确实觉得这其中有理。在面试过程中，我们应当首先提及这一点，随后再讨论具体的实施计划。当然，还应当指出，成功的定义是多样化的，如果能根据不同的成功标准举出相应的实例，那就更加出色了。
具体表现包括实用性、易用性、创新性，营利性
10、如何将用户需求转化成产品需求
遵循二八法则，仅有少数产品能迎合大多数人的需求；产品的需求源于用户的普遍需求；同时，追求卓越，在产品初期阶段，需聚焦于最关键的需求点，防止需求过于宽泛。
在处理过程中，必须经历一个辨别真伪的阶段，以确认用户的需求是否确实与产品需求相吻合。
11、与老板意见冲突怎么办
向老板详述需求产生的背景和实际应用场景，若沟通未能达成一致，则可进行小规模问卷调查或A/B测试，以数据为依据进行论证。
突出数据说话！
以下是我对所提问题的几点个人见解，如各位有疑问，欢迎在评论区留言，我将汇总我的思考成果，与大家共同探讨。
有人向我提出了若干疑问，我认为这些问题对于众人或许具有一定的参考价值，于是在他应允之后，我将这些问题公之于众，并在此基础上进行了一些个人的思考。同时，我也期待着大家能在评论区分享自己的见解。
主观题部分在笔试中表现并不理想，想要提升成绩，是否应该进一步深入分析产品？或者持续浏览知乎获取信息？增加真题练习量是否也是一个好方法？考虑到明年春季大三下学期计划寻找实习，似乎面临一定的挑战，因为大多数大公司通常需要内部推荐才能获得面试机会。对此，学长是否有任何具体的建议？同时，感觉目前缺乏实际操作经验的产品学习确实让人感到进步缓慢。目前，我主要通过浏览知乎和阅读书籍来充实自己。学长在平时学习方面能提供一些建议吗？打算自己开个公众号运营下
针对第一个问题
在笔试题中，主观题与众多专业相关的问题颇为相似，诸如如何推广一个产品，或是增删某个功能等问题。面试官在众多题目中，仅凭肉眼去评判这些没有固定答案的题目，究竟是为了何目的？他们又期望从中获得什么呢？
在内容上，我们必然追求独到新颖的见解，然而当创新难以寻觅时，我们更倾向于寻求全面而逻辑严密的完备答复。对于内容的补充，主要依赖于整体实力的增强，这方面并无太多需要注意之处，而其中的巧妙之处则体现在表达层面。
图表胜于文字，面对众多简历，一张设计精美的流程图或逻辑图便能直观展示问题，实为一大视觉享受。文字不求冗长，力求简洁，分段落以增强表达条理，更显层次分明！
我能想到的就这些。
针对第二个问题
大型企业同样实行正规的招聘流程，并非只有内部推荐才能获得入职机会。实际上，如今内推机制已被滥用，大多演变成了提前选拔环节，其优势并不比校园招聘明显，通过正常渠道参加校园招聘同样有机会获得实习机会。
当然，在正式的实习招聘活动开始之前，许多公司便已开始招募看似廉价的学生工，他们如同临时工一般，方便之极，只需承担一些基础工作，这样的做法实际上也是在为暑期实习生提供一定的便利。
针对第三个问题
这正是我目前所面临的一大难题，然而，鉴于我过去从事过学术研究，我愈发感受到经典著作对思维启迪的深远影响。市面上那些类似于“人人都是产品经理”的书籍、网站，还有知乎等平台，对于提升观察力和应对面试确实大有裨益，这些都是业界大牛们深入浅出所提供的智慧，直接运用并无问题。然而，若缺乏深入探究的过程，自然也就无法达到浅显易懂的境界。而那种自我创新的浅显表达，或许才是最能体现个人能力的吧。因此，我打算着手研读关于营销、广告、设计以及社会心理学等领域的经典著作，以便在时间较为宽裕的条件下，打下坚实的知识基础。
至于那些软件的操作以及文档的撰写，刚开始实习时，只需一周的时间就能逐渐掌握，之后便是一个持续熟悉的过程。这就像有人在考试前只是简单地阅读，而没有人会在考试前特意练习快速书写一样。在这方面的技术性工作，我们可以逐步推进，而对于更深层次的『道』，则需开始着手积累。运营这样一个公众号实际上挺出色的，我自身也有过相关实践，只是单独负责内容创作确实非常辛苦，因此，与多人合作共同运营或加入一个规模较小的项目，实际上也是个不错的选择。
如果还有你遇到的面试题比较困惑，发到评论里大家一起来分析。
作者介绍：Rock，一位刚刚毕业的研究生，曾在京东和腾讯公司实习过。他原本学习的是理工科，后来转行从事文学工作，做过记者，现在则专注于产品开发。在微信（Rock-Fri）上，他经常分享一些关于产品的经验和心得，以及一些关于生活娱乐的内容，欢迎各位朋友与他交流。
