作者系Ling，属80后，武汉大学本科毕业，现定居荷兰。她于西欧某大型金融集团任职管理岗位已逾十年。她对个人内在修养及中欧间的交流与合作颇感兴趣。文章源自“玲说职场人生”（ID：lingtalks）。
前一阵我收到好几个面试邀请。
在追求最向往的那个职位时，仿佛得到了神秘力量的相助，周围原本能提供援助的人纷纷从各个方向汇聚而来。
一位与我有四年未联络的高级管理人员，在接到我的信息后，第二天一早8点钟便与我进行了视频通话，并向我详细介绍了该部门的管理层级以及政治环境。
那位我多年前结识的实习生是通过她的友人引荐，与我取得联系。她如今在另一家公司担任要职，我们彼此未曾见过面。尽管如此，她还是特意安排了视频会议，无私地向我提供了关于此岗位的宝贵资讯。
业界资深专家朋友给了我许多专业的行业洞察；
面试的最后阶段，双方谈笑风生，妙语连珠，那位高层领导半开玩笑地转向人力资源的同行们，轻声问道：“她能否从明天起便加入我们？”
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但最后我并没有得到这个职位。
如果说我没有遗憾是假的，失之交臂的感觉并不好。
从个人成长的角度考量，这无疑是一个极好的机遇，它将使我能够在相对年轻的时期便有机会深入接触大集团管理的核心环节。
就个人的小小虚荣心而言，这代表着在当地结识的华人中，能够达到最高管理层级的地位。
人生啊，总是忍不住会去介怀“没得到”，纠结已经“失去的”。
相信你也和我一样好奇那个没被选上的原因吧？
今天我就来和大家揭晓西方高层管理应聘的“很难描述”的部分。
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01
脆弱的勇气
多年来在职场中，我逐渐形成了一种良好的习惯。那就是，我几乎与每一位曾面试我的HRBP都建立了伙伴关系。我们彼此尊重，能够在职责范围内自由地分享情感、交换信息和拓展人脉。
同样如此。实际上，关于他们的名声，我们行业里早已有所耳闻，然而这次面试，却是我们首次与他们面对面交流。
外国人常用“化学反应”这一概念来比喻人与人之间的联系。有些人，初次见面就能感受到彼此来自同一个国家，这样你们就有许多共同话题可以交流，而且彼此之间能够产生一种心照不宣的默契。
这恰恰是我职业生涯中最愉悦的环节之一，我有幸结识了众多持有独特见解的杰出人才，而她便是其中之一。
在得知最终结果数周之后，我决定邀请她一同坐下来，详细交流这次面试的体验，特别是探讨如何在未来的类似机会中表现得更加出色。
我并未预料到，除了简单的问候，我们仅用三分钟便切入主题，对此话题进行了坦诚的讨论。
面试过程中，我们的对话氛围十分融洽，我们都坚信你完全能够胜任这一岗位。然而，她指出，你在面试中展现出的不足之处，恰恰是那种必要的脆弱感。
这确实难以用言语准确表达，听起来可能显得有些俗套，不知道我的这番话你是否能够领会？
我顿了一下。随之而来的是兴奋。
我已领悟到她所表达的意思。我们交谈的初衷并非纠结于为何未能入选，我已走出了那个阶段。我深知在如此高级别的岗位，诸多不可预见的因素都会对最终结果产生影响。对手无疑是同样出色的，竞争必然异常激烈。
我关心的是怎么才能了解到，我还不知道的部分。
我的目的达到了。
面试中，我展现出了自信的姿态，无所不能的气场。我的简历完美无瑕，经历丰富，所参与的项目从未有过失败，更难能可贵的是，作为一个外国人，我在以西方人为主导的机构中展现出了非凡的勇气。
我展现了勇气的姿态，却未曾有过显露脆弱的胆量。步入近四十岁的门槛，我逐渐领悟到了脆弱所蕴含的强大力量。
自幼生长于竞争激烈的我国，历经独自赴海外深造，再到后来的职场生涯，我始终身处一群阿尔法男性的包围之中。
强大，进取，自信和主导是我的主旋律。
依托这一主题，我逐一攻克了工作和生活中的诸多难题。然而，在多数情况下，我不得不独自承担重担。
担任的职务越显赫，所承担的义务也就越重，诸多事务并非仅凭个人能力便能圆满完成。
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构建信任关系，为团队注入活力变得愈发关键。正如社会学者布伦·布朗所言，脆弱性实际上构成了领导力的一个重要组成部分。
领导力的脆弱性体现为：敢于直面自身的不足，以包容的心态面对未知与挑战，坚守真诚的沟通，同时敢于主动提出意见并乐于接受他人反馈。
脆弱构成了勇气的内涵。那些自诩“坚不可摧”的领导者，往往只会给自己带来巨大的焦虑与压力。
领导若勇于揭露自身弱点，将有助于提升团队间的信任感，促进更深厚的情感纽带，进而共同挖掘更多机遇，并显著提升团队的整体表现。
然而，这是我们被教导不要轻易展露给别人的一个特质。
自幼起，我们就被教育要掩饰自身的脆弱，以此塑造出具备能力、自信和权威的公众形象。
我认识的多位中级经理正面临着困境。她们/他们缺乏足够的胆量来显露自己的脆弱，始终坚守自己的观点，不仅未能团结团队，反而将团队推向了自己的对立面。
尤其是在男性主导的工作环境中，女性管理者们更难以在刚毅与柔弱之间找到一个恰当的平衡点。
我们仿佛置身于竞技场的中央，一旦流露出些许脆弱，便可能遭受攻击。然而，实际情况或许并非如此。
我敬重的女性领导与我有着相似的经历。颇为巧合的是，我在多个场合听说了面试者与被面试者的故事。
娜塔莎这个名字听起来如何？她可是欧洲某个国家最具影响力的商业女性之一。
好几年前她被力推到总部一个 C-level 的职位。
她特地从远方来到荷兰参加面试。然而，在与负责做出最终决定的CEO交流之后，她的心情并不愉快。对方的态度显得相当强硬，显然对她在某些问题上的回答感到不满。
她心情并不愉快。正当她打算放弃这次机会之际，出乎意料地，在一个月之后，她接到了邀请，被邀请前往荷兰，与那位CEO进行另一次的面谈。
我从这位 CEO 那里得到了故事的另外一面。
当这个空缺出现之际，周遭的许多人纷纷向我推荐娜塔莎，都劝我务必去见一见她。
面试首度，他察觉到娜塔莎的行为略显做作。会面结束后，他决定将她排除在外。他渴望一位更加真诚、更值得信赖的领导。
那位力荐娜塔莎的人竭力为她争取获得另一次机会，强调如果错过了她，他必将深感懊悔。因此，他们再次相约见面，并取得了新的进展。
娜塔莎成功获得了该职位。她的表现相当出色，CEO 对拥有这样一位得力的助手感到十分满意。
他事后向我们透露，通过这次经历，他认识到女性领导者，尤其是那些来自不同文化背景的女性，在陌生人面前展现真实的自我确实存在一定的挑战。
这是她们被赋予的现实，是需要被考虑的。
每个人犹如一颗璀璨的钻石，拥有众多独特的切面，映射出多样的光辉。在多数时候，我们倾向于展现自己的一部分，但在某些时刻，他人渴望目睹你更为真实的一面——那不完美却真实的你，以便与我们建立更为深刻的联系。
回想起这次的经历，我发现它与她的有些相似之处。然而，我并未拥有第二次机会来全面展示自我（毕竟我还年轻，尚未达到那种屡次被强力推荐的水平）。
因此，真正的领导者诞生于对人的尊重与激励，通过建立紧密的联系与同理心。他们具备坚定的自我认知，不仅坚守自己的核心信念，还能与周围人的需求与愿望相协调。
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因为拥抱不完美也是一种勇气和韧性。
脆弱性预示着组织可能面临极大的风险考验，要应对这些挑战，则需要极大的勇气。这种勇气以及自我否定的精神，加上持续学习的能力，能够推动组织的创新与进步，其价值甚至远胜于专业技能。
如同我今日在互联网上向众多陌生的你揭露我个人的“挫折”过往与心路历程，这本身就是一种敢于展示自己脆弱面的勇气。
因此，无论我们扮演的是企业家、母亲、父亲、教练、邻居还是其他角色，我们都应当真诚地直面自身的以及他人的脆弱之处。
正是凭借这种勇于接纳脆弱的领导风范，我们得以鼓起勇气去直面充满不确定性的未来以及恐惧，并且能够以乐观的心态去应对现实。
谈到这里，你是否也理解到脆弱的强大了呢？
02
高层人员到底在考察什么？
在表达完个人的所思所感之后，现在我要与大家分享一些实用的内容。通常情况下，企业会采取怎样的方式来评估和区分不同层次的员工呢？
越到高层，考察的方面越多，形而上学不能量化的地方也越多。
在探讨海外华人在国际企业中的领导力问题时，我们常常被与印度人进行对比。
相较于华人领导者所重视的内在修养，印度裔领导者更倾向于弘扬价值观念，致力于提升沟通技巧、增强影响力，以及深入理解商业运作，这些特质与西方对领导力的理解更为契合。
西方所定义的领导力是什么？
此中关键在于构筑团队共识，并培育相互间的信任与信誉。我先前所提及的脆弱性，正是构建信任的关键途径之一，因此，我在这一领域的修养与成长仍有待提升。
这幅图是我从几位欧美顶级执行董事级别猎头公司的朋友处获取的信息。这些朋友经常与各类企业及商学院协作，共同探讨并确立选拔高级管理人员的具体准则。
大家可以做个参考看看自己处于哪个阶段，以及可以努力的方向。
