前段时间，后台收到了不少吐槽HR的私信。
原先我前往参与了一场岗位面试，那家公司从事物流行业，我对该公司怀有不错的印象，故而决定前去面试，面试时的体验还算可以。虽说面试官未曾提前查阅我的简历，并且还一边抽着烟，然而态度倒是挺好的，当时留下了手机号码，告知我若有问题能随时联系，也能够添加他的微信，还讲过两天会通知我让其领导与我交谈一番，大致的意思就是对我较满意，结果却始终未通知我，添加微信也未通过，之后忍不住询问，才被告知因岗位变动，暂时不再招人 。
完全被这个面试官厌恶到了呀，连最基本的诚信都欠缺，一直吊着别人的胃口难道很有趣吗？究竟合不合适，通知一下会有那么困难吗？明明说好两天后通知我，这才过去两三天岗位就变动了呀，前阵子也碰到一家类似的公司，说有比较大的意向，两天内会给出结果，我当时还讲另一家公司也在等我给出入职回复，期望他们能尽快给出明确的态度，结果同样毫无消息，我就打电话询问了，那家伙说想再瞧瞧有没有更合适的，我便气愤地怼了......
实事求是来讲，这般事情着实是颇为普遍的。当下于求职者之中，十个里头便有九个遭遇过此种情形。
参与面试的HR，对于面试结果，不向应聘者告知，在当时的时候，或许双方交流得十分顺畅，没有任何阻碍。部分面试官，甚至会呈现出一种态势，好似应聘者能够被录用，让应聘者内心充满喜悦，达到了以为对方给予了自己口头录用通知的程度，然而，当应聘者返回之后，却没有收到任何消息。
如此这般，应聘者的不满情绪愈发趋于常态化，对应聘者而言，那些一直不给面试结果的HR，大多与不专业相联系，为了凑KPI，常常落下不尊重应聘者的名声 。
在职场上，实际上存在着一种颇为奇特的行业现象，有一部分人会持有这样的观点，即“HR要是不给回复，那就是默认失败了”，随着这类事情不断增多，原本不认同的人也会悄然遵循这种心理，然而，难道这种情况就必定是正确的吗？
当然不是。
求职者有所抱怨存在于情理当中同样也是必然发生的，HR每日有必要应对诸多人员参与的面试的确是繁杂的情形，然而打工者也是从路程遥远的地方奔赴而来的，其他人前往可能往返全程就需要耗费三个小时 。
花了一两个小时去面试，大家都不想面了个寂寞。
重点并非在于是否通过，能够被告知结果，这自然是对于自己的这段面试经历而言，最大程度的尊重。
故而讲，行业里自然而然形成的默认情形并不意味着此种行为是正确无误的。对于求职者而言，基本的礼貌表现乃是向对方传达结果，毕竟对方也是投入了人力，耗费了物力，花费了时间去参加面试的。
无论面试结果是合格与否，在两三天的时间范围之内给予一个通知这事，总归算不上是特别困难的事情吧，就算是处于不合格这种情况，难道那些面试不合格的人就全都不需要去筹备下一步的计划了吗？
针对于线上平台而言，需回复这么一句，那便是：不好意思，经综合分析得出，你与我们所设的这个岗位并非十分匹配，在此祝你能够早日寻觅到心仪的工作。
其实就一分钟的事情，何乐而不为呢。
那么，为什么有些HR没有通知面试结果呢？
换个角度，从充当面试官的立场审视这件事，为何在完成面试操作之后，不管求职者是否会被录用，均有着通知环节落实不到位的状况出现呢。
第一，忙，无暇顾及。
存在着两种极端情况，一种是处于大公司之中，其招聘量之大远远超乎想象，像那些具有人事共享中心的大型企业，会配备专门负责招聘模块的HR，然而他们每个人每日有可能要寻觅并筛选十几名甚至几十名候选人，而且他们手头还拥有不少面试未通过的候选人。
那么，较为规范一些的情况呢，会弄个邮件去自动发送拒信，在面试结束之后，会告知候选人倘若通过的话，会在X月X日之前去联系对方，通常第二天就会有消息，一些大厂因为流程较多，需要四天到五天，而其他的那些做法呀，统统都是在耍流氓。
出现了另外一种企业，它的规模并不算大，有这样的情况，企业里HR的职能并非仅仅负责招聘这一项工作，有的时候会把培训，薪酬，行政，面试这些工作也兼顾进来，处于这种状况下，要是求职者自己不来询问，那就不会逐一进行回复。
若是换个角度去看，倘若身为候选人，那是不是换作某些公司HR发出的邀约，或者是某些公司HR组织的面试，你其实也并不会怎么去搭理呢。
某企业HR曾说过：
假设一天面试五个人，通过率是百分之二十，一周就是二十五个人，其中五个通过，二十个没通过，得逐个找出来联系告知其未通过，每个都需要聊上一会儿，二十个里至少十二个会询问为何不通过，十二个询问不通过的当中有六个会不依不饶……并且有些人纠缠起来会在其加完班的半夜给HR打电话，在节假日打电话等等。所以不进行通知，超过时间节点不联系就默认拒绝 。
第二，公司尚未有结果，怕打击求职者。
有HR遇见一个面试不通过还难以接受面试结果的候选人。
所以，有时候，面试结束后呢，不会去通知那些面试失败的人，这呀，也是从这种个别事例之中来的 。
而且大部分公司都不会告诉候选人面试失败真正的原因。
事实上，存在一些人选，实则属于备选范畴，比如说，倘若前面的人员未入职，来了之后又即刻离开，又或者是部门领导人，仍处于对几个候选人进行评估的过程中，要是不说死，那么还有希望推动应聘者继续前行，否则，若表明不合适再来，基本上就没有机会了。
这种想法的HR，总不敢和求职者直言，您是备胎吧。
所以呢，干脆不通知把你纳入备胎池。
第三，人事架构调整，职位或被取消。
犹如开头那位网友所留下的话语，去面试一家公司，或许面试是顺利通过了的状态，然而却被告知因内部架构需要调整，所以暂时是不可以让人员进入的了 。
即便如此，这种状况无疑是挖的坑子，于极短的时间范畴之内，此职位已然处于暂停的状态了，其中的缘由在于，公司内部依照固定的周期，针对人事架构展开商议探讨，特别是针对那些出现缺额而有待进行招聘的岗位，用人部门同样会针对用人成本以及用人需求方面的问题予以斟酌考量。
第四，卡在流程上。
存在这样一种情形，大多意味着面试已然通过，然而有可能仍处于审批流程之中，不过部分HR在事情尚未彻彻底底确定下来时，是不敢跟身为面试者的你告知结果的。
谁人能知晓，其间会不会有别的意外掺和进来呢，比如说，领导又萌生了插入个vip候选人的想法，又或是，终极大boss的审批未获通过呢。
专业的HR开口讲话时是特别小心翼翼的，不会随随便便就向你做出承诺，或者是给出尚无定论的结果，以免后续事情出现偏差致使他得去面对被人找碴、承担责任的情况来。
那么，身为求职者，要怎样从与面试官交谈所获取的信息里，得到一个相对准确的、用以判断是否能够拿到 offer 的标准呢？
于同面试官的沟通交流里，要是对方处于以下给定的一些状况之中 的话 ，就是这样的话呢 ，那获取不到录用通知的概率会是最大的 。
有的人可能会问，求职者能不能主动去询问HR面试结果。
固然是能够的，可是要是询问了一回，对方并未给予答复那就不要再缠着追问了，这表明对方不愿意回应或者是不方便做出回应，抑或是去询问一同参与面试的其他人有没有收到录用通知的电话。
这个时候，对于求职者来说当然也有解决方案:
第一，学会重新定义问题，打开思路，自我反思。
第二，在规定的时间内没有回复的，赶紧找下家。
实际上，这里的自我反思尤其重要。
回忆一下自身初面的表现，是不是存在某些地方不太让人满意，不符合招聘方设定的员工要求以及期待，有哪些问题能够在下次面试前准备好答案，有哪些错误可在往后面试里予以规避，把这些写下来，不停地进行演练与准备。
至关重要的是，去思索一番，当下本人所拥有的技能以及情商，是否足以应对遭到拒绝的这家公司所提供的职位 。
许多时候，人往往趋向于对自身给予过高估计，却对他人进行过低估量，然而，在大多数面试情形之下，客观性占据了相当大的比重，能够对自身进行客观的自我认知是极有裨益的。
诚然，没必要灰心丧气，可在面试技巧层面提升自我啦，然而，当下能力所缺并非短期内能凭借面试技巧去弥补的哟。
知晓自身所缺之处后，即刻去着手学习并谋求进步。降档之后寻觅到的那份工作，乃是一处极为优良的学习与积累之地。摆正心态，方能够拥有长足的进步。
保持乐观，乐观往往成功，人类是唯一接受暗示的动物。
是不是鸡汤里常讲，“今天你对我爱答不理，明年就让你高攀不上”，之后就拿这个鸡汤给自己来一碗，接着埋头努力向前呗。
你去面试，HR多久会告知你面试结果呢？
作者丨大阎
