三、作序评语
作序推荐：
序一：梁慧星（中国社会科学院学部委员）
那次机缘巧合，我与曾靳在武汉相逢，此后，曾靳频频在讲座现场现身，他提出的论题，见解独到，立意不凡，令人赞叹。曾靳长期投身企业法务工作，在金融、工程等领域积累了丰富实践经验。在闲暇时分，他热衷于将心得付诸文字，分享法务案例心得给大众。偶然间，我发现他通过点滴积累，归纳出法务管理中的思考、感悟与实践方法论，这让我深切体会到年轻法律人身上那股勤奋钻研、善于思考、乐于总结的优秀品质。
企业法务跟法官、检察官、律师、法学教授、公证人员等一块儿构成了法律共同体，一直以来，法官、律师等常常身处法律共同体的舞台中央，随着市场竞争愈发激烈以及风险防范需求增大，企业法务这个群体在持续壮大，有理由确信企业法务会渐渐走到聚光灯下，对于企业法务怎样成长成才的问题，需要广大法律人和企业共同的关注与支持。
一部分法科生在毕业之时挑选了企业法务，不少律师、法官在中途改变职业方向做起了企业法务，另外有一些企业法务拿不定主意是否跳槽。大伙从事法务工作，是从深层次的逻辑思考明白了，还是为了处理生计相关问题？为啥要选择法务工作呢？选择哪一个行业去从事法务工作呢？企业法务的起初想法是什么呢？法务工作到底是为谁提供服务呢？未来会面临什么样的机遇以及挑战呢？法务工作最终会迈向何处呢？这本书名为《成就卓越法务：50个价值成长秘诀》，它宛如一盏聚光灯，这个聚光灯聚焦了企业法务心中的诸多疑问，它穿透了浓浓的迷雾，进而让我们看清法务工作的实质。阅读这本书时，犹如与作者促膝谈心，一起冷静、客观且有深度地思考法务工作，这能够让更多法律人坚定方向、打消疑虑，能让他们更好地胜任法务工作，还能获得那份存在感和价值感 。
有关法律专业知识的书籍多得像浩瀚的海洋，然而，仅仅懂得法律条文就能够胜任法务工作吗？企业法务身为法律人，同时也是企业的雇员。他们既要掌握法律条文，要具备商业思维以及企业管理、职场沟通等方面的能力。他们既要掌握良好的学习方法，更得有才分析、解决企业实际问题的技能。他们既要能够运用法律思维预防风险，更要能够运用商业思维达成企业商业目的。面对法律风险跟商业利益冲突，风险预防以及风险处置的精力怎样分配，企业法务专业知识是更精专还是更广博来作何选择，集团与子公司法务工作的边界如何去划分。面临如此特别多的两难选择，曾靳结合所见到的、所听闻的、所思考的、所想到的，给出了大量的生动案例、进行了深度分析并且有独到见解，有理还有依地作出了价值判断，给企业法务的职业发展明确了路径。
企业法务所行之路充满波折，然而景致却甚是美妙。这本书如同企业法务成长行程里的一册地图类书籍册子，伴随我们于工作之际去追寻诗意与远方。
序二：叶小忠，其可谓赛尼尔法务管理智库总裁，同时身为中国政法大学企业法务管理研究中心联合主任，还是《中国企业法务观察》主编 。
有的法务人员离职成为律师后写法务管理书籍，我曾见到过，然而在职法务人员写法务管理书籍的实在是不多。法务工作跟企业实践结合得极为紧密，需要懂法律，要会经营，还得善管理。曾靳能够静下心来，甘于寂寞，深入思考法务群体的发展，乐于分享工作心得，这体现了法律人的责任和担当。
这本书充满着商业思维，对于法务人员来讲，懂得法律相当重要，然而仅仅只是懂得法律，对于能够胜任法务工作这个要求而言，那是远远不够的，还得要处在以公司作为中心的角度去审视法务工作才行，法务人员身为公司的员工，所服务的是公司的商业目的，这就要求其具备商业思维，能够看清公司的商业逻辑，把握公司的商业脉络，可以与业务人员展开换位思考，听懂业务语言，理解展业存在的困难。<《成就卓越法务：50 个价值成长秘诀》这本书，契合了《关于进一步深化法治央企建设的意见》所提出的“坚持融入中心、服务大局”，它坚持把服务公司发展当作根本，将服务生产经营作为主线，充分呈现了法务人员于依法治企里的重要价值。>。
本书饱含着管理理念，管理大师彼得·德鲁克讲，并非唯有高管属于管理者，所有的知识工作者，都理应若管理者那般开展工作以及进行思考，对于法务工作来讲，诸多问题盘根错节，涉及主体众多，时间跨度久远，利益博弈艰难，需学会运用企业管理方法予以解决。本书切实运用管理方法处理法律问题，展现了法务工作与企业管理的深度融合。此书渗透着法律管理学的理念精华，将法律用以支撑企业管理，把管理学思维应用于企业实际运作里的法律难题，达成了法律与管理的相互融合，十分难得而珍贵。 ，。
这部图书致力于化解实践方面的难题，法务工作者常常会忍不住进行“吐槽”，然而，有效的“吐槽”需要精准定位法务工作里的关键症结，寻得法务群体的核心问题所在 , 听曾靳说他在撰写这本书籍之前 , 访查了超过百名法务人员 , 并结合自身工作遇上的痛点以及难题 , 提炼归纳出了这本书的五十个共性问题 , 恰如有这样的说法，精确的问题才能够带来精确的答案，精准找到问题就等同于解决了问题的一大半 , 这本书的五十个问题着重于法务人员工作时所遭遇的困窘以及需求，这些问题具备难度，剖析具备深度，给出的解决办法具备高度 。有许多令广大法务人员压抑于心中，致使胸闷不适的问题，于这本书里，皆可寻得一番恍然大悟之感。
评语推荐：
本书展露了法务跟业务的交融，法律同管理的贯通，凭借超高水平视角看穿法务工作实质，提炼出了围绕解决法务工作各难题办法的精髓 。
杜江波 中国石油化工集团有限公司总法律顾问
这本书，对于法务人员进阶而言，是必备全书它从择业准备开始，到理念价值认同，再到操作技能跃迁。它为准从业者呈现了现实里的“法务工作”，让其做好心理建设。它又为初期从业者重构法务角色定位，强化风险防范，促使其为公司全面发展提供优质服务。并且，它还指导成熟法务从业者，通过读书、“练功”、写作以及沟通来实现综合技能的提升。
李永华中国国新控股有限责任公司总法律顾问、总经理助理
这句话可改写为：3. 这本书秉持着简洁且明白的问题导向，针对相关内容进行深度剖析，对实务问题展开分析，从而给出了能使青年法务工作得以精进的实操方法。存在的50个解答恰似50把钥匙，具备答疑解惑的作用，能够为遇到问题的人提供帮助。
王刚 “WeLegal法盟”联合创办人
4.由在职法务人士写作而成的法务管理书极为稀少。著写本书的作者凭借自我驱动，进行精深钻研，从职业规划方面、理念价值方面、能力跃迁方面、职场沟通方面通过这四个维度对法务工作实施立体解析，众多法务人士必定会在翻开阅读后感受到书中益处，并产生如同自身同样感受。
高杉峻 “高杉LEGAL”主编
威科先行的主要客户群里有公司法务，我们深切体会到年轻法务对职场成长话题满怀热情。曾靳的新作，针对职业发展这个方面，给年轻法务拓宽了职业发展道路，涵盖理念升维也给年轻法务拓宽了职业发展道路，涉及能力提升同样给年轻法务拓宽了职业发展道路，包含高效沟通还是给年轻法务拓宽了职业发展道路，有关资源整合依旧给年轻法务拓宽了职业发展道路。相信这本书对年轻法律人的职业发展能起到特别好的参考以及指导作用。
李江 威科先行法律信息库技术总裁
四、书籍目录
第一篇 职业规划篇
第一章 职业选择 / 003
第1节 法务人员的初心是什么？/ 004
第2节 要不要选择从事法务工作？/ 008
第3节 选择什么行业做法务？/ 015
第4节 未来的法务工作如何剧变？/ 021
第5节 法务人员未来路在何方？/ 028
第6节 未来的法务工作如何赋能？/ 033
第二章 求职技巧 / 039
第7节 如何高效获取招聘信息？/ 040
第8节 什么样的简历更讨人喜欢？/ 048
第9节 如何写好一份出彩的简历？/ 053
第10节 笔试如何过五关斩六将？/ 059
第11节 如何准备一场高质量面试？/ 066
第12节 面试如何更好地临场发挥？/ 071
第二篇 理念价值篇
第一章 风险防范 / 079
第13节 “临床法务”和“保健法务”谁更重要？/ 080
第14节 风险管理如何避免刻舟求剑？/ 083
第15节 如何深度融入业务防范法律风险？/ 090
第16节 由谁界定一个问题的法律风险？/ 095
第17节 合同风险管理的精髓何在？/ 100
第二章 服务商业 / 107
第18节 法务部的客户究竟是谁？/ 108
在第19节当中，法务人员究竟是应该去选择要成为“专科医生”呢，还是要选择成为“全科医生”呢？/ 111。
第20节 如何为公司战略提供更优质服务？/ 115
第21节 如何为业务发展提供高效增值服务？/ 121
第三章 团队管理 / 129
第22节 如何合理节约宝贵的法务资源？/ 130
第23节 集团与子公司的法审边界在哪？/ 139
第24节 新转到法务岗位如何快速适应？/ 144
第25节 孤独的“一人法务”怎么提升能力？/ 149
第三篇 能力跃迁篇
第一章 汲取能量 / 155
第26节 法务成长推荐阅读哪些经典书籍？/ 156
第27节 优质丰富的学习培训机会如何获取？/ 164
第28节 高效学习方法如何为我所用？/ 168
第29节 如何深度掌握分析和解决问题的方法？/ 178
第二章 提升技能 / 189
第30节 哪些技能是法务必须具备的？/ 190
第31节 法律检索如何做到又快又准？/ 196
第32节 如何内外兼修业务外功和法律内功？/ 202
第33节 法务人员如何精通业务？/ 206
第三章 输出成果 / 213
第34节 为何即使累到崩溃也要坚持写作？/ 214
第35节 写文章如何文思泉涌？/ 218
第36节 怎么写出一篇优质的法律实务文章？/ 224
第37节 如何高效投稿发表法律实务文章？/ 231
第四篇 职场沟通篇
第一章 向上沟通 / 239
第38节 领导希望法务人员是万能的怎么破？/ 240
第39节 如何与非法律专业领导顺畅沟通？/ 244
第40节 如何让管理层认可法务工作价值？/ 250
第二章 平行交流 / 259
第四十一节，法务工作者在除了表达否认以外，怎样表示具体的行为方式呢？/ 二百六十。
第42节 如何不掐架地与业务部门沟通？/ 267
第43节 各个部门如何分工审核合同？/ 271
第44节 业务人员要求先审合同怎么办？/ 277
第45节 如何让职能部门分工管理案件？/ 286
第46节 如何处理同事私事的法律咨询？/ 293
第三章 嫁接资源 / 297
第47节 如何拓宽自己的法务生态圈？/ 298
第48节 法务人员普遍喜欢什么样的律师？/ 302
第49节 如何与常年法律顾问良性沟通？/ 307
第50节 如何追求律师服务的高性价比？/ 315
附篇 法务管理日思日悟 / 323
五、精彩书摘
一、商业思维
1.公司法务人员的初心是什么？商业目的！
2.公司法务人员是拥有法律技术的商务人员。
3.于法律共同体里，公司法务人员属矛盾且特殊的群体，始终在寻觅法律与商业的平衡，于控制风险的路途上费劲创造商业价值。
公司法务人员，不能一味固执地着重强调法律规定，却把企业经营活动的目的给遗忘掉，毕竟公司的持续经营发展，始终是永远排在第一位的，要切忌使用单一的法律逻辑去思考所有问题。
其一，一个项目能不能赚钱，能赚多少，并非由法务部门来决定的。其二，对于是否应该拒绝或者接受法律风险，也不是由法务部门最终去裁判的。其三，法务部门是没有那种可以扣动朝着商业利益方向扳机的权力的。
法务人员秉持“怎么做”的思维情形就是，除非某个商业决定违背刑事法律规则，不然不要随意下结论不能履行，要全面思考各类潜在的路径，思索有没有在遵循合法法律法规框架之内达成的举措。
公司所需的，是于商业版图之上具备风控巡逻能力的法律骑警，他们绝不能够整日趴在地上探测到风险，却将商业利益以及工作效率全然不顾，。
8.法务人员要把法律游戏规则里的专业用语转换成公司领导能明白的话语，要学会把商业活动转变成法律关系，要学会把法律语言翻译成商业语言。
9.若想达成更为巨大的价值，那便不应成为置身事外之人，而是得全方位深度地融入进公司。法务工作者并非代理人，而是当事人！
二、管理思维
10.法务工作的本质是管理层运用法律进行企业管理。
法务人员，要去学会，运用法律的办法，来分析管理方面之事，还要采用管理的办法，用以解决法律方面的问题。
企业中，法务人员，更像是那种熟悉法律的企业经营者，并非是运用法律去进行独立裁判的监督者 。
在法务圈当中，存在着两大不同的阵营，其一被称作“善良的管理员”，其二名为“狭隘的守门人”。“善良的管理员”，他们更倾向于在公司与法律之间搭建连接的桥梁，进而提供高效且具备优质特性的法律服务。“狭隘的守门人”，他们则更期望清晰地划分出法律方面的界限 ，以此达成风险防范以及履职安全的目的 。
首先，存在一个划分公司法务与外部律师的主要界限，这个界限是什么呢，是能否参与公司的经营决策和管理。其次，对于法务人员自身而言，有一个保持生命力的根本所在，这个根本所在是什么呢，同样是能否参与公司的经营决策和管理 。
成熟的法务管理，是企业管理迈向完善的标识，是衡量一个企业竞争力的标识，更是企业良性运行途中的关键所在。
若是其他业务等相应部门存在不规范情形，那般法务相应部门要想独自出众，是极为困难的。
本质上，管理实际就是去激发以及释放人的善意。那么，针对法务团队的管理而言，其目的在于协助并且支持每一位法务人员达成个人价值的实现，进而激发个体所蕴含的能动性以及潜力，最终提升团队整体的实力以及业绩 。
18.法务管理要充分依照企业管理工作方法，达成管理制度化，制度必须呈现为表单形式，表单要形成流程，流程要实现信息化，信息要以数据形式体现，且均有相应标点符号 。
三、法律思维
19.所有的企业管理问题，最终都可能表现为法律问题。
对企业来讲，法律并非是那种起限制作用看似环绕阻挡的类似护栏之物，反而是一件应用工具，担任法务工作的人员，绝不能呆板如同机器一样将法律转变成干扰阻断整体有效运作和正确管理的诸多细致规定，而需凭借游刃自如拥有充分余地、技巧的途径办法才成。
在法治经济时代，不能再像过去那样，仅仅追求利润最大化这种结果思维，而是要有所改变，要坚持注重生产经营合法合规的这种过程思维 ，这是必须的 。
法律思维，着重于规则；管理思维，着重于结果。法务人员，要学会同时运用法律思维和管理思维，借助运用法律规则，助力公司达成商业目的。
首先，法务人员得切实把“临床法务”做好，接着，在此基础之上把“预防法务”做好，随后，再上升到更好的层次把“战略法务”做好，达成向更高位阶的转型 。
法务人员并非是代表国家法律去对商业行为进行裁判，而是使用所学得的专业朝公司商业目的去提供服务。法务人员身为公司的一员，是给公司供应法律服务，没办法跳出公司进而居中进行裁判，于公司跟商业伙伴之间寻觅绝对的公平正义是不切实际的。
公司处于不一样的生命周期，法务工作也理应契合不同的时节。处于初创期的公司，法务工作更要为创新交易结构给予创新法律服务。处于增长期的公司，法务工作更要为快速大量复制商业模式配备高效法律服务。处于成熟期的公司，法务工作更要为平衡商业拓展与风险防范供给规范法律服务。处于衰退期的公司，法务工作更要为处置重大风险和纠纷案件呈上清淤法律服务。
要是一个公司存在超多需要在事后进行法律救济的事项，那么这般情况的公司就十分难以被判定为是处于正常运转状态的经济体，。
在未来，那种渗透式的工作模式以及场景化的法律服务将会广泛地推行，深度将法律和管理相融合，将法律与业务进行融合，把被动转化成主动，把任务转变为服务 。
四、服务业务
二十九、法务人员常常提起业务方面的认知。那怎样才算是对业务有所领会呢,便是要明白价值创造的整个进程，知悉往前的供应购置行为、知晓企业从事生产制造的全部流程、清楚最终端消费者的需要、通晓行业主管规范、透彻了解行业前行趋向。
29.怎样去服务商业目的呢，怎样去服务业务发展呢 ？要树立起时间就是成本的理念，要树立起风险具有价值的理念 。需提高法律服务效率，以此服务项目业务的快速谈判 ，需服务项目业务的快速决策 ，需服务项目业务的快速签约 ，需服务项目业务的快速实施 。要正确地看待风险 ，不能一味地抵触风险 ，不能一味地厌恶风险 ，而是要看风险溢价是不是合适 ，而是查看商业利益能不能实现 。
在那30.电钻与小孔的故事里，它是值得法务人员去深入思考的。首先呢，生产者觉得其自身的产品属于“电钻”，然而客户所需求的却是那经由电钻钻出的“小孔”。其次是，法务人员千万别想着，仅仅因为自己审核了数量多少不等的合同，参与了若干次不同的庭审，还提出了好些反对意见，就认定自己已然为公司做出可观、巨大进而难以估量的贡献。身为法务人员，切不可因提供了“电钻”就沾沾自喜。那么，你有没有从“小孔”的角度来审查自身工作价值呢？又有没有反思过公司到底期望要怎样的“小孔”呢？
31.法务工作起到的是助力作用，并非阻力！法务人员的存在意义在于揭示风险，进而促成业务，不能一味地表示这个不行，那个同样不行，那究竟哪个才行呢？法务人员所给出的风险控制方案，应该是效益达到最大化、风险实现最小化的，起码也要去探寻收益与风险的相对平衡状态，而不是对风险秉持拒绝或者厌恶的态度。
32.法务人员得如同业务人员那样，熟知业务方面的知识。不然的话，要是业务人员讲的商业用语，法务人员听不明白，并且还得去解释，如此一来，双方之间的对话以及沟通，就很难处于同一个频道上，进而服务业务也就只能沦为喊口号了。
法务人员需既知晓法律，又明白业务。了解业务等同于将业务的“石子”掺和进法律的“水泥”之中，进而形成混凝土，反倒更为坚固，能全力服务并保障商业目的。
34.集团内部存在诸多关联交易，于内部而言这属于财务行为之时，从外部看来却是法律行径。为了保证合规情况，得将财务层面的语言转变为法律范畴的语言，使得合同签订得以规范，在有着对价支付的状况下让其到账到位，并且更要将整个应履行的程序完备履行至于恰当符合相关规范直至符合相关要求到位有准确的符合规定表现。
五、工作技能
具备优秀特质的法务工作者，需要达成对法律的精钻掌握，要拥有擅长管理方面的能力，并且得熟悉相关业务 。
法务人员都应当拥有“独掌两方”的本事，一个方面是法律，另一个方面是业务，。
37.需要法务人员达成 “两个更懂”，即，要比外部聘请的律师对于业务这方面懂得更多一些，还要比从事业务工作的人员对于法律这方面知晓得更多一些 。
38.一名优秀的公司法务人员务必具备三种观念，即法律观、公司观以及行业观。其不但得拥有扎实的法律基础知识、良好的法律思维基本功，还必须对公司战略、主营业务有着较为深入的把握,并且对本行业也要存有一定的敏感度。
39.法务管理需奋进达成“四化”。标准化方面，将法务团队的知识以及经验、教训、最佳实践予以提炼后开展文本化输出，且持续迭代优化。制度化方面，借助建章立制，获取管理授权、明晰管理归口之余，厘清职责边界，做到责任到人到岗，实现风险分层阻断。系统化方面，达成完整的工作流程，利于工作数据保留调用，减少人为操作失误，节省法务人员时间精力。产品化方面，提炼单个项目经验做法加以推广，达成在不同业务场景的复制应用，实现法务工作的高效量产。
40.法务相关人员发表法审方面的意见之时，有时不要将话语表述得过于绝对。其一，对于某些特定的信息并未全面掌握，导致存在可能说错误话语的情况；其二，领导层本来就知晓一部分有待核查的问题，只是由于某些原因，比如不方便、不愿意或者没有足够时间将所有问题详尽告知；其三，某些问题并非完全不存在解决办法，通过转变一种途径或许就能够避免风险隐患。法务工作者在表达观点时应当预留一定空间，尽可能不去作出类似“终审判决”的定论。
法律科技运用于企业的价值，大致能分成三种，分别是降本增效、风险防控以及引领业务，且这三者的价值呈递增态势。然而当下，好多的法律科技产品依旧停留在降本增效的阶段，想要节省一些法务资源，可反倒绑架了法务人员的大量精力。当前，法律科技正努力朝着风险防控进行转型，未来会过渡到引领公司业务的发展方向，进而成为公司价值创造的重要载体。
42.解决问题时，千万别被“解答难易度”，或者“处理难易度”这类因素给左右了，务必要从解决问题的意义上面出发，去考量到底要不要解决这个问题。要是解决这个问题具备巨大价值，哪怕眼前的障碍极其大，也要思索怎样换条路径去处理该问题，而不是选择退缩，就好比针对严重制约企业经营发展的重大案件而言。然而，要是一个问题处理起来轻而易举但却没多大意义，同样没必要去理会，起码不能耗费过多的时间精力。
……
《成就卓越法务：50个价值成长秘诀》已上架
