#面试#，#求职#，#找工作#，#职场#，#职场达人说#，#职场干货#，平庸之人会去罗列优点，而高手仅仅讲述一个故事 。
就在讲到“学习能力强、有责任心”之际，面试官于内心之中已然划上了叉号，这是在你说出口的时候发生的 。
面试官，身体呈现微微前倾的姿态，抛出了那个经典的问题，那便是，“你觉得，你的核心竞争力是什么？”。
你心里猛地一喜，这个问题我事先准备过呀！于是十分流畅地做出回答：“我觉得我的核心优势存在三点，其一，我学习的能力很强；其二，我做事情具备责任心；其三，我拥有良好的沟通能力。”。
你脸上带着微笑，等待着来自对方的赞许，然而面试官仅仅是点了点头，随后在评估表上平静地写下了一个分数，那是一个远远低于你所预期的分数。
精心准备的回答为何会遭遇滑铁卢呢？原因在于，“核心竞争力”向来并非是一个关于“优点清单”的问题，相反，它是一个涉及“价值证明”方面的问题。
作为一名面试过数千人的猎头，作为一名深度剖析过“核心竞争力”这个问题的猎头，我能够明确地告诉你，当你开始罗列形容词的时候，你就已然输了。面试官并非要倾听你对自己的评价，他所需要的，是一个无法被反驳的证据，这个证据能够证明你能够带来别人无法带来的独特价值。
当今时日，我会去分享一个能让任何一位面试官都没法忘却的“故事型”回答架构。将其掌握住，你不但能够回答相关问题，更能够使得面试官萌生出“非你不可”这样的想法。
第一层：平庸回答的三大“死刑”特征
在学会正确方法前，请先确保避免以下致命陷阱：
特征一：空泛的形容词堆砌
“我勤奋、踏实、有创新精神、抗压能力强……”
面试官内心独白：“每个人都会这么说，证据呢？”
特征二：与岗位无关的优势
应聘数据分析师，却说“我文案写得好”。
面试官内心独白：“所以呢？我需要的是分析师。”
特征三：听起来像“标准答案”
“我最大的优势是学习能力强，能快速适应新环境。”
面试官内心独白：“这是你今天对第5个公司说的同样的话吗？”
这些回答失败的缘由在于，其处于 “自我宣称” 的阶段。然而，高手明白，要把核心竞争力进行 “故事化”、要给予其 “证据化”、还要使其 “价值化”。
第二层：高手心法——用“钻石故事模型”回答
别跟面试官讲你究竟是啥，反倒借助一个故事，促使他自行得出结论。
这个模型，是由四个要素所构成的，其情形仿若一颗钻石的四个切面，它们共同折射出你那独一无二的光芒 。
切面一：挑战的独特性（设定舞台）
目的：立刻抓住注意力，证明你面对的不是普通问题。
不要说：“我曾经负责过一个项目。”
去讲：前一年的第三个季度，我们遭遇了一种格外难以处理的情形，核心产品的用户之中，活跃地去参与的程度，在新增加的用户数量大幅上涨百分之三十的状况下，反倒接连三个月下降起来，下降为百分之十五。全部常规的运营方面的活动以及产品方面稍作调整的做法都未能产生效果，团队陷入了一种怪圈，即增长得越多，可是流失得也就越快 。
切面二：你的核心洞察（展现思维）
目的：展现以怎样的方式去发觉问题的实质，这可是区分执行者跟思考者的关键所在。
跟着继续谈道，众人都在就产品功能问题以及运营策略问题进行争论之际，我并未追随任何一方。我耗费了三天光阴，对用户行为数据、客服日志以及二十份深度访谈记录展开了交叉分析。进而发觉了一个被所有的人都忽视掉的实情，问题并非存在于“产品”一端，也不属于“运营”范畴之内，其所落脚之处恰在于“新旧用户体验的断裂”之部位之上。我们所实现的快速增长源自于一个全新的渠道，而这批新用户的预期以及使用习惯，同我们依照老用户所设计的产品路径全然不相匹配。”切面三的部分提到，属于你的独特动作（这一独特动作是为了能够证明你的能力）。
目的：展示你如何用独特的方法解决问题。
接着：“鉴于这个洞察，我既未提议大幅度修改产品，也未请求增添运营预算。我做出了一个当时众多人予以反对的决策：暂停所有拉新活动两周时间，集中所有资源，迅速上线了一个‘新用户自适应引导系统’。这个系统的关键在于，依据用户来源渠道，在头7天动态调节他们所看到的功能优先级以及引导信息。”。
切面四：可迁移的价值（升华格局）
目的：将一次成功，提炼为可复用的方法论，展现你的长期价值。
末尾讲道：“最终，新用户嘅7日留存率提高了40%，次月留存率也趋于平稳乜。然而对我来讲，最大嘅价值并非系呢个数据，而是我们团队据此沉淀出一套‘增长质量诊断框架’喔。呢套框架嘅核心逻辑系：当增长出现矛盾时，唔要只瞧大盘数据，而要深入剖析用户结构嘅差异性以及其与产品之间嘅匹配断层呀。我坚信，呢套从繁杂问题中提炼出关键杠杆点嘅系统化思维能力，以及对用户体验嘅深切同理心，恰系我可为贵公司当下在 。”。
提及面试公司的某个业务或挑战
方面带来的核心价值。
第三层：如何为任何岗位定制你的“钻石故事”
或许你会讲：“我的工作不存在那种极具戏剧性的挑战。”这并无问题，任何一个岗位都能够寻觅到精彩的故事。关键之处在于转换看待的角度：
对于支持类岗位（如行政、助理）：
-平庸视角：“我做事细心，有条理。”
- 故事视角：叙说你依循怎样的方式构建起一套智能文件归档与预警系统，借此令团队检索历史文件的平均用时由 30 分钟缩减至 2 分钟，并且在一场关键审计来临前提前 3 个月察觉到缺失材料并予以补足，从而规避了重大风险。
对于执行类岗位（如销售、客服）：
- 平庸视角：“我沟通能力强，业绩好。”
经历了一百个作古的客户实例，从中归纳、提炼出三类共通的抵触要点，依据这些抵触要点构思并规划了一套全新的交流流程，靠着这套流程，团队整体签约成功率提高了百分之二十五，这就是故事的视角 。
独一无二的困境或者视角，会通往一个非常规的深度洞察，进而引发一系列具体的、彰显你特点的行动，最终带来一个能够量化的好结果以及一个可迁移的方法论，这便是故事的核心公式 。
第四层：回答结构与话术模板
将上述模型转化为流畅的面试回答：
话术模板：
> “如果要用一个核心特质来概括我的优势，我认为是
用一句话概括，如：在复杂系统中定位关键杠杆点的能力
。我可以分享一个具体的例子：
> （切入钻石故事）
> 当时，我们面临
挑战的独特性
。与通常思路不同，我
你的核心洞察
。基于此，我
你的独特动作
。最终，我们不仅
可量化的结果
，更重要的是
可迁移的价值
> 所以，我认为我的核心竞争力不是某个单一的技能，而是这种
再次升华，如：将具体经验转化为可复制方法论的系统化思维模式
，我相信这能让我快速为贵团队的
提及具体业务目标
创造价值。”
时长如何回答：要控制，在2至3分钟的范围之内。时间要是太短，会显得单薄，而要是太长，就容易令人感到疲惫啦。
总结：从“陈述优势”到“交付信任”
面试官问“你的核心竞争力是什么”之际，他真切想去问的乃是，在诸多候选人里头，我基于何种缘由要选定你呀，给予我一个根本没法去拒绝的缘由呢。
给出的罗列优点是信息，然而讲述的一个好故事给予的却是信任，信息是有可能被遗忘的，可是有一个关于你怎样去思考，怎样去破局，怎样去创造价值的故事，则势必会深深铭印在面试官的脑海之中。
在面试结束之后，于他对比所有候选人的这个时候，他脑海当中浮现出来的并非是一堆形容词，然而却是一个生动的形象，并且还是一个有力的形象，而这个形象能够证明你是具备解决问题能力的专业形象。
这就是你的故事，为你赢得的独一无二的席位。
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核心竞争力故事会：
你那所谓的“钻石故事”究竟是什么呢，欢迎于评论区借助一段话去分享你最为引以自豪的、能够彰显你独特价值的经历呀。
我们会自评论里头挑选出3个极具潜力的故事初始形态，给予一对一的优化提议，助力你雕琢出专属于你的“面试制胜故事”。
留意@城镇猎头大飞，一位专门去分享能够被复制、可以被操作的实战方面技巧的猎头界资深人士。
下期预告，是关于《面试中的“压力测试”：当处于那种面试情境里，面试官持续追问“还有吗”的时候，水平欠佳者会陷入崩溃状况，而能力高超者能够实现掌控局面》！
