2025年11月4日上北京市朝阳区事业单位面试题
15分钟4题
给定一个漫画题，其中呈现出这样一种情景，众多的人排成队列等待乘坐电梯，然而在电梯的旁边，有一个个体选择自行通过楼梯行进，针对这种现象，请阐述一下你相关的看法 ？
一方面，政府公布了一项全新的政策，另一方面，存在一些企业反映，此政策里若干概念模糊不清，致使非常难以理解，当下身为负责该项目的工作人员，你会采取怎样的行动呢？
那么，当你的部门跟另外一个部门共同去开展检查工作之时，在这个检查工作当中呢，对方部门的领导觉着你于工作里过度地去干预了他们部门的事务，进而对此产生了不满的情绪，在这样的情况之下，你会怎样去跟对方领导进行沟通，以此来解决这一矛盾呢？
在某民生工作推进进程里，鉴于群众对项目状况存有诸多疑问，且没能及时获取回复，从而引发了网络舆情。身为项目负责人，你会怎样处置这件事情呢？
2025年11月4日上北京市朝阳区事业单位面试题
15分钟4题
1.漫画题：很多人排队等电梯上电梯，边上一个人自己走楼梯，结合这个现象谈谈你的看法？
这幅漫画，很形象化地展现出，人们于面对同一目标之时，会产生选择不一样路径的情形。排着队去等电梯，这意味着遵循惯常的做法，依靠外在的条件，可不巧的是，走楼梯却彰显出主动去突破，具备独立行动的那种精神。我觉得呀，这样的现象，在个人的发展进程里，以及社会的进步历程中，都有着颇为深刻的启示方面的意义。
那些等待电梯的群体，象征着对于现有的路径有着依赖，这种依赖有可能源自盲目的从众心理，或者是对于便利的一种追求。他们所具有的优势在于风险较低，资源能够集中，然而缺点却是容易陷入等待的状态以及出现拥堵的情况，并且缺乏灵活性。
一是走楼梯的个体，其代表着创新以及主动性，具备避开拥堵的能力，能够快速行动，不过需要付出更多的体力成本，并且可能会面临孤独或者不确定性 。
3.深层的寓意在于，社会是需要那种“等电梯”时所呈现出的协作以及秩序的，并且也是需要“走楼梯”时所具备的探索精神的。就比如说在科技这个领域当中，存在着大企业依照已有的步骤按部就班地进行研发的情况，同时也存在着创业者通过另外开辟新的途径从而实现突破的情况。
做法：
于个人范畴内，于遵循规矩之际维持独立思考，依据实际情形挑选高效路径，像于工作之时既进行团队协作，又主动去优化方法。
社会层面，鼓励多元发展，一方面完善如制度建设这般有类乎“电梯式”样子的公共体系 ，另一方面为像激励创新政策那样的“走楼梯”者给予支持 。
获得的启示是，要防止出现盲目跟从众人的情况，去培育那种在电梯不够用时敢于选择走楼梯的胆量，与此同时，还要明白不同路径所具备的相互补充的价值。
2.政府公布一项新政策，有些企业反映政策中的一些概念模糊，很难理解，作为负责这个项目的工作人员，你会怎么做？
步骤一：全面收集反馈，明确问题焦点
主动和反映问题的企业取得联系，详细去记录模糊概念的具体内容，记录涉及的条款，记录企业的困惑点。
通过问卷、座谈会等形式扩大调研范围，确保问题代表性。
步骤二：内部梳理与专业研判
对着政策原文，联合法制方面的部门，以及行业里的专家，去剖析概念模糊的根源，例如此类情况，术语专业性过度强，表述存在歧义等 。
参考其他地区类似政策的解释案例，确保解读的合法性与可行性。
步骤三：多渠道澄清与精准传达
编制《政策解读指南》，经由通俗的言语、实例的对照这类方法，将概念阐释予以细化，借助官网、公众号等平台进行发布。
举办专题培训会议，或者进行在线答疑，针对企业具有普遍性的疑问，在现场予以解答，并且录制视频，以供人们回看。
设立政策咨询专线，指定专人对接企业，确保反馈渠道畅通。
步骤四：持续优化与长效机制
把企业理解所需的难度当作政策评估的一项指标，在未来进行政策制定的时候，预先引入企业参与到论证当中，。
定期汇总咨询问题，动态更新解读材料，提升政策可操作性。
3.你的部门和另外一个部门联合开展检查工作，检查工作中，对方部门领导认为你在工作中过度干预他们部门的事务，对此产生了不满，此刻你会如何与对方领导沟通解决矛盾？
沟通原则： 尊重对方、聚焦工作、坦诚协作。
具体做法：
1.主动沟通，表达诚意
不公开地邀约对方的领导，开始的时候先要对他所在的那个部门所作出的贡献加以感激，并且诚挚地表示：“在此次合作期间要是出现了让您觉得超越权限的举动，那可不是我原本的想法，期望能够聆听您具体的看法，一块儿让工作流程变得更完善。”。
2.倾听诉求，厘清边界
存有耐心去倾听，对方领导所具有的不满足、不足之处，像是人员在此调度上面，决策所拥有的权限方面，或者检查所具备的标准等范畴是否有着这样的干预情况 。
再次强调联合检查的共同目标，阐述自身行动的最初想法，比如要保障政策统一施行，防止主观随意猜测。
3.协商机制，明确分工
建议一同梳理职责清单，针对交叉领域确定主责方以及协作规则（比如说“数据复核是由贵部门来主导，我方仅仅是提供参考建议”）。
确立一个，每日都有的例会，或者是简报的制度，要及时地，去同步进展情况，减少因为信息差，而产生的误解。
4.顾全大局，后续落实
极力突出团队利益是要高于部门所站的立场的，许下承诺会对工作方式作出调整，并且诚恳地邀请对方来进行监督。
后续工作中主动放权、多征求对方意见，以行动重建信任。
4.某民生工作推进中，因为群众对于项目情况存在诸多疑问，并且未能及时得到回复，进而引发了网络舆情。作为项目负责人，你该如何处理这件事？
阶段一：快速响应，控制舆情发酵
