人才使用----大平台，小公司，微团队
360的人力资源部门费尽心力所要塑造的，是一项人力资源大平台方面的战略，于公司建立的那个平台之上，尽可能地去激发每一位员工所潜藏的能力以及积极主动的态度，达成让每个人都能充分发挥自身力量的目的。
360对员工进行内部创业予以鼓励，还提供种类样式不计其数的孵化平台，并且乐意凭借360自身的品牌优势对其加以支持，这其实就是被称作的“大平台，小公司，微团队”管理模式。公司给予规模极大的发展平台，把内部划分成数量众多的小公司，像奇酷手机、儿童手表、车联网这类，每一家小公司都能够独立开展融资以及上市相关事宜，以此确保核心团队以及优秀员工拥有获取占比很大的股票和期权的机会。
人才培养----量体裁衣，拓宽员工发展空间
360公司所奉行的人才培养战略，遵循着721法则，其中70%依赖于员工在工作进程里，通过自我学习，自我担负起责任，自我进行锻炼来达成；20%借助出自同事领导给予的专业指导；而剩余的10%则是员工自身的自我提升。
公司建有360大学，此大学分出三个学院：专业学院依据互联网公司业务的各个细分专业这一情况，开设产品、设计、运营以及相关技术课程。领导力学院针对高管、中层管理人员、还有一线领导者的不同需求，开设不一样的培训课程。举例来说，为一线领导者提供基本管理培训课程，其中涵盖面试、绩效管理，基础财务管理等等。
人才保留----待遇留人、感情留人、发展留人
360公司用以留住人才的策略，主要涵盖待遇留人，感情留人以及发展留人这几个方面，公司不但为员工给予业内具备竞争力的薪酬体系，而且还借助股权激励、合伙人计划等使员工获取真金白银的方式来留住核心员工。
360公司股权结构呈现出这样的情况，其员工是具有真正意义的大股东，持股比例高达22%，并且超出了公司创始人的持股比例，进而在国内外的互联网公司当中属于首创。360另外制定了长期激励计划，促使员工工资水平与公司经济效益水平达成协调，最终让员工切实成为企业发展的受惠者。
近几年，移动互联网发展十分迅猛，360 公司，除了安全核心业务之外，在智能硬件领域加大了投入，于互联网金融领域也加大了投入，还成立了人工智能研究院，如此这般“领先一步走未来”的战略，让员工看到，公司并非是那种不开展新业务，只依赖原有成果，没有进取之心的，而是在科技前沿领域，从来都没有停止过进取的步伐，让员工看到，过往所取得的成绩仅仅属于过去，而公司拥有更加光明、更加远大的未来。
