要是人生能够再来一回，你会怎样去筹备那场对命运起着决定作用的面试呢？本文是以“重生”的视角，引领你踏入一次一位产品经理有关职场的回溯过程，从简历的精心打磨开始，一直到面试时的攻守应对，每一个步骤当中都隐匿着通向大厂的关键密码呀。
山的背后是些什么，你没必要跟我说，我打算亲自去一回，无论是什么我都能心甘情愿。——《浪浪山小妖怪》。
第一章：回到起点
三十岁的我叫李半城，我的人生过得不算辉煌却也不算糟糕 ，至少在生前 ，我拥有一个听起来颇为厉害的职位：产品经理。
呜呼哀哉——仅仅只是司职于规模较小公司的产品领域管理者呵。这般撰写产品需求文档时，得亲自着手绘制图形，亲自开展测试工作，亲自搜罗用户进行访谈交流之人，顺带还得提供协助用于解决运营维护过程中出现的服务器相关事宜，亦要协助处理让领导汇报类演示文稿文字字体变更之事呢。
不可否认，我并非未曾付出辛劳。只不过，身处于一家每日都需加班，一年三百六十五天里竟有三百六十四天在加班的公司之中，即便竭尽全力直至尽头，然而竟然连猝死之时都还要算进已加之班。确然如此，我实实在在乃是于那加班的工位之上逝去的。且当时身处凌晨两点，彼时我恰好仍在着手修改一项经由“老板瞬息之念涌现而非常规考量出来并责令实现”的崭新功能，手中紧紧握着那鼠标，刚刚一个转头便……——最终屏幕之上所呈现的原型样例就这般成为了我此生视觉落定目光审视的最末端一幅画面。
继而，我将眼睑睁开，发觉自身处于一辆运营的公交厢内。日光经由车窗投射至我的面庞之上，邻座的同窗正怀抱着履历在诵读自个儿的简介说辞。低下头来去观看，入手的竟恰似耗时逝去五年的那份履历——即我当时正要前往开展面试环节的那份履历。
我愣了三秒，突然明白——我重生了。
这一回，我不会再度前往那家规模不大的公司去充当那个承担过错之人，不会再持续熬夜直至因过度劳累突然死亡。此次！我要径直朝着庞大的企业奔去！我要把这人这一辈子所踩到过的全部陷阱，转变为武器，在面试的这个残酷战场之上硬是闯出一条生路来！毕竟，既然得以存活了一回，那就非得活得有价值一些！
第二章：第一次面试——自我介绍就是杀手锏
重生后的第二天，我即刻开场行动。上辈子之时一丁点儿都没准备过任何系统的面试方面计划书，全都是怀揣着“聊那啥聊呗”这般的心态去上阵，最终惨遭痛击弄得惨不忍睹。这一世可不是这样啦——我李半城，重生回来，一定靠着脑子去碾压。
于是，我先干了一件事：写自我介绍。
不许笑，这东西可不是简简单单说上两句“我叫XXX”就能够了事的，上辈子的时候，我曾在一个面试群当中，看过HR彼此之间的聊天记录，在这记录里面，清清楚楚、明明白白地写着：
一开口进行自我介绍，就变得杂乱无章，基本上直接被淘汰，连产生问问题的兴趣都不存在了。
所以，自我介绍并非仅仅只是开场白而已。而是成为面试这场战斗打响后，至关重要的第一发射击。若发射得精准无误，那么面试官就会顺着你的节奏行进。但若发射得偏离偏差，整个过程你就都会处于被狠狠揪着错处打击的境地。
1. 面试前的“战术准备”
我给自己定了一个模板——黄金三段式：
比如，我写的第一版是这样的：
您好，称谓部分使用了“您”这个词汇，我的名字是李半城，本科阶段毕业于X大学，所学专业为XX。时间跨度过去有两年之长，在此范围内我就职于XX公司，所担任岗位角色的类目为产品经理一项的类型，在负责的XX项目历经优化之后，用户留存这一数据层面提升幅度达38%，日活增长这一维度对应的幅度有38%大小。我具备擅长迅速定位难题并且制定出促进增益策略之能力，而这一点亦是我觉得能够于贵公司发挥既有价值的所在维度之地范畴处。
但是我并非仅仅维持在“顺溜”这一水平上满足，我是渴望拥有能够夺目出众的“亮点”的，所以我于最终的时候增添添加了这般的一句话的：
这一套增长的方法，是由我自己总结而得出的，要是有机会予以呈现，我心甘情愿去详尽地展开谈论句号。
这就是埋钩子——让面试官产生好奇：“你到底是怎么做到的？”
2. 面试现场——开战
我在面试当天，提前了半小时到达楼下。不要问，重生的人是存有许多时间的。上辈子的时候，我已吃过“迟到加上心慌”的亏了，而这辈子要达成气场先取得胜利。
抵达会议室之后，有一位鼻子以上部位隔着眼镜有隔断的面试官，正安坐在桌子的那一面反向之所，电脑显示屏幕已然开启了，就好似一场BOSS交锋已然筹备妥当。他把头抬起来朝着我看了一下子，面带笑容的口沫喷星子说道：“过来吧，请先进行一回有关于自我的介绍。”。
——来了。这是我准备好的开枪时刻。
我深吸一口气，用一种既自信又不嚣张的语气说：
嘿，您好呀，我这儿叫李半城，本科阶段，毕业自 X 大学，其专业乃是 XX。于过去的两年时间里，我在 XX 公司担当产品经理一职，所负责的那个 XX 项目，经优化之后，用户留存比例提升达 38% ，日活增长幅度为 20%。我特长于能够快速地去定位问题，进而制订增长策略，这同样是我觉得可以于贵公司体现出价值的方面之处。此套增长方法是由我自身总结归纳出来的，要是您对此存感兴趣之心，我能够展开详细地予以聊聊！
面试官的眉毛产生了一挑的动作，这种反应我是极为熟悉的，它分明就是那种“听到了令人感兴趣的关键词”所呈现出的表情。果真如此，随后他将手中的笔放了下来，紧接着发问：“你所提及的增长方法究竟是什么？”。
钩子获得成功地咬住了，我展开了笑容，内心暗自感到爽，紧接着就进入到由我来主导的节奏之中了。
3. 钩子后的“控场术”
我着手讲述增长法门，并非流水账那么描述，而是借由“问题-分析-解决-结果”这般四段式来讲故事：
那时候，我们察觉到新增的用户其三日留存仅仅只有百分之二十五，这可是遥远地低于行业的平均水平。我首先着手去做了针对用户的分层分析操作，在这么一番分析之后，成功识别查找出了两个最为关键的导致用户流失的要点所在哦：其一呢是该注册流程实在太过漫长有加，其二便是新手引导阶段都没能有效地使得有进入使用环境的用户迅速地体验那般核心功能。后续，我就首先展开相关措施，先是把那注册的步骤进行相应缩短处理喏，原本的五步削减成为两步，紧接着又将新手引导更转变制作成为一键试用的形式。在该项举措上线之后的那么一周时间里，三日留存从先前的百分之二十五大幅地提升到了百分之三十六，后续长期留存的情况！也有着显著明显可视的改善效果。
面试官被我看着，他点了点头以后，又在做记录。上辈子我面临这一步的时候往往会诉说太多细节，以至于面试官听到后面就走神了。这一世，我掌握了留白的技巧——提及关键数据之际，便停下来，促使对方自主发问。
果真，面试官能问 “你是怎样发现注册流程存在问题的？”，我在心里暗自发笑，认为这便是节奏掌控。
4. 反客为主
回答好问题之后，我反向提问：“我怀有好奇之心，贵公司当下的新增用户三天留存比率大概是多少呢？”这属于一个小窍门，适度的反向提问能够使面试官觉得你属于一个思考类人才，并非被动做回答的机器人。
面试官停顿了两秒，之后露出笑容说道，这个数据不方便向外透露，只是你的思考方向是正确的，我们实实在在是在对这方面进行优化 ，而对于这句话我从中听悟出了潜在的含义那便是：我的思考思路跟他们所需要表达的需求高度一致。
5. 自我介绍的“隐形福利”
谈了十分钟，面试官显著对你萌生好感。缘何使然？是由于自我介绍并非照背简历，而是示意你正是他们寻觅之人。上辈子我认定自我介绍仅是寒暄之语，而这辈子我方领悟，它实则是你面试时的“脚本大纲”，促使面试官在后续问题中围绕你的强项延展。
这段面试剩余的时间当中，他基本上未曾询问我简历里那些没准备妥当的难点，反倒是持续聊着我那“增长方法”的具体状况，这便是控场所具备的实力。
6. 面试收尾——加一分的告别
于面试也行将结束之际，我面带微笑这般说道：“我的自我介绍已然告终，多谢您今日所付出的时间，祈愿往后彼此能拥有契机一道开展项目。”此话语涵盖着两个方面的作用：
以礼貌方式收尾，从而留下良好印象。借此暗示我对于未来合作心怀期望，进而让对方感觉我已然将自身融入到他们的团队之中。另外还有面试后的复盘。
走出大楼，我立刻在笔记本上写下今天的复盘：
回忆往昔，上辈子之时，我面试完结便径直离去，而如今步入此生，我势必要实现面试的迭代升级——以那般仿若玩游戏刷装备的方式，将每一回面试都视作珍贵经验值的积累留存才行。
那天晚上，我接到了第二轮面试的通知，这仅仅是一个开端。而我心里清楚，在后续我将会碰到更为为难的问题，像是离职缘由、职业规划以及项目细节的追问等等。不过且无妨，我靠着拥有两条命所积攒的经验值回归，在这一世的此等情境下，没有任何人能够轻而易举地将我淘汰掉。
第三章：高危问题的反杀术——离职原因与职业规划
第二批面试所用的通知抵达得疾速，那是一家于国内拥有颇高知名度的大型企业，听闻得以进入其中的人员，要么是具备顶级技术实力的业界泰斗，要么是履历出众足以闪耀光芒的学界精英。上一世我与那家大型企业的大门连边都未曾触及，而在这一世，我并非仅仅计划到此瞧一瞧。
我晓得，二面才属于真正的考查与检验，一面考查的是你“可不可以运用”，二面考查的是你“是否值得投入资源去培育栽培”，并且二面存在两个问题是被公认为犹如高危地雷一般的：
上辈子我在这两个问题上，是翻了车的。离职原因，说得太实在，说的是“加班多”，结果却直接被面试官给记成了“不稳定”“抗压差”。职业规划可不是，说的是模糊一片，用句概括来说是那啥程度，就是“想做得更好”，但听起来就好似是走进面试场的路人中最普通的那个甲。
这一世，我要让这两个问题变成加分项。
1. 离职原因——从被动到主动
面试那日，我刚踏入会议室便已然明了，此次的面试官乃是个经验丰富惯走江湖之人。其年岁在五十岁上下，脸上戴有一副金丝边眼镜，那气质沉稳之地犹如一堵厚实而立的墙。他并未进行寒暄，仅仅翻了翻我的简历之后，开口第一句话便仿若抛出了一枚极具冲击力的炸弹：
“你上一家公司做得还不错，为什么离职？”
上辈子的我，会条件反射般地讲：“加班太过繁多”，或者“公司发展的空间存在局限”，而后望着面试官，其表情逐渐变冷。这辈子，我更换了思考的方向，离职的缘由既不应是抱怨，而本应是战略层面的抉择。
我微笑着答：
前一家公司给予了我诸多成长契机，特别是于产品全链路的实际操作方面。我作出离开的抉择，但并非源自环境不佳，而是因为我期望能够于更大的平台之上开展更具挑战性的项目，将往昔积累的经验扩展至更为庞大的用户规模之中。贵公司在XXX领域所具备的领先优势，乃是我始终憧憬的舞台。
这一段有三个关键点：
的确，面试官的神情舒缓不少且不光如此，居然点头声称：“我方此地实有若干处于扩张状态的项目。”，此状况乃是良好的征兆，他已然着手将本人逐渐往其团队之中进行代入了。
2. 职业规划——从空话到路线图
果不其然，离职原因刚聊完，他就接上了第二颗地雷：
“那你未来三到五年的职业规划是什么？”
我上辈子的时候，明明能说出“妄图不间断地提升自我”这般毫无意义并带有应付之感的话语，这辈子啊，我毅然决然地采用“三步递进法”。
我对面试官说：
短期内，我期望自身能够速即融入贵公司的业务范畴里头，将核心流程了然于胸，并争取于一年之内摇身一变成为可以独立自主承担项目的产品经理。中期之时，我巴望能够引领着一个小团队达成从零起步直至核心项目完成落地的全过程，进而积攒下跨部门协作以及管理方面的经验。从长远的视角来看时，我想朝着产品管理层面去迈进，把对于用户价值所作的理解同商业目标紧密地结合到一块，从而打造出具备更大行业影响力的产品。
这样的回答有三个好处：
清晰地明确出时间线，如此一来，面试官能瞧见你今后的“成长地图”。慎重且全面地兼顾个人利益与公司利益，如此这般做能够让他笃定你不会在短时间之内就选择跳槽。充分地向外显示出成熟度，并非只是一味地只盯着下一步，而是具备十足能力可以看到全局。3. 呈现反杀的关键之处在于，成功地化防守姿态转变成为进攻态势。
好多人在回答这俩问题之际，自始至终处于被动状态，在这一世里我掌握了反问窍门，等我阐述完职业规划情况之后，我顺着势头发问：
在职业发展里，针对产品经理的培养，我相当好奇，贵公司是否存在一些成熟的路径，或者有着成熟的案例呢？
这招有两个妙处：
的确，面试官淡淡展现岀笑容说道，我们这里存有一则将应届生角色发展至产品总监职位层面的实例，我能够简要地予以讲述。紧接着的往后十分钟，他满是兴致地针对公司的晋升机制以及培养规划展开了介绍——留意，在这个时刻角色已然悄然形成了互换状况：并非是我要去证实自身与公司相匹配适宜，而是公司需要去证实其能够匹配得上我。
4. “加码”印象分
面试接近尾声，我没有急着收场，而是主动补了一句：
之前提到职业规划那会儿，其实我心中存有个小目标，那便是期望未来有机会能够投身于国际化产品的规划里头，将国内已然成熟的增长经验输送到海外市场去。我晓得贵公司在这相关方面也是存在一定布局的，因而满心期待能够参与这样的项目啦。
这句话的作用是：
面试官的眼神里，明显多了一丝“这个人能冲”的意味。
5. 收官与复盘
离开会议室之后，我深深地吐出了一口气。上一世时，于这些问题层面上边，我一直感觉仿佛行走在极薄的冰面上一般，万分小心翼翼，而在这辈子里，我好似处于打牌的状态之中，不但成功抵挡住针对我的招数袭击，而且顺势又回击回去十分厉害的一套组合袭击招数。
复盘笔记：
就在那个夜晚，我收到了三面之通告.——我心里所明了的是.这已并非仅只简简单单那么一回普通平常的求职了.而是于重生之后所展开的整整一段往人生进行再次提笔写字的过程啊!紧接着往后到来的下一关卡.那才是真正堪称大终极头目的一场战斗呢:群体面试以及会施压的那类型面试.在前一辈子的时候.我于群面这儿曾经被一个老是抢着讲话以借此来使人闭嘴又狠狠怼我的人弄得一句话也说不出来.而就到了这一辈子呢?哼.我已然是想出用来把整个场之中变成安静状态的法子了。
第四章：群面与压力面——让全场安静的控场术
三面通知上写着很简单的一行字：
“请于明天上午九点到XX大厦，参加小组讨论与综合面试。”
上辈子看见这行字，我惊慌失措，彼时我对群面有这样的认识，八个互不相识的人争抢发言、互相打断、怒目而视，最终面试官记住了几个人名字，其余所有人只沦为陪衬映衬主体形象的景物形象，而我正是其中一个景物形象附属代表之一。
这一生，断断不会再度沦为衬托其存在的背景式人物。我要成为，能让整个场面全部节奏都紧紧跟随着我的引领才能推进的那般人士。
1、群面现场：八个陌生人，一盘散沙
过了一天之后，我比预计时间提前整整二十分钟到达了相应的会场。此次群面被安排在了一间有着长条桌子的会议室里面，在那张桌子之上已然放置了几瓶饮用水还有一叠A4纸张。随后我环状扫视了一回儿，发现有八个参与竞选的人，他们之中有的人身着西装还打着领带，而另外有的人则是穿着牛仔裤以及卫衣，从这便能看得出他们各自的背景状况是不一样的。
我没急着跟人套近乎，而是先观察：
这属于第一步范畴，即针对战场展开分析，进而确认自身所需要的定位，我做出决定要成为那个“理性主持型”类别，在行径上既不会去争抢功劳这种行为表现，同时在整体氛围里也不会缺失存在感这种个人状态。
2、开局抢占“主持权”
群面的题目发下来：
若假定你们乃是某网络购物平台专门搞运营工作那支团队，策划一场规模大型并且以减价等方式来促销的活动计划在要是三个月的时期限里，请花费长达计有三十分钟的规定时限做出切实能够被实行的方案，并进行有着长达五分钟时长用于总结做陈述呢。
坦言讲，此题目并无什么陷阱，然而难点在于时间短促，分工杂乱无章。上一世我正是于此处被人夺去话语发言权，最终就连分担负責一事都未成参与其间得。
这辈子，我用的第一招——主动厘清流程。
张开嘴，我说道：“诸位全都相互认识一番可好；这一回，以一分钟为限，迅速地进行一下个人情况的介绍；转而，就由我来简要地拟定一小套施行步骤的建议——我们预留区区五分钟时光着重关注所需奔赴之目标以及策略的大致趋向，给十五分钟让大伙分组展开细致入微之探讨，最终再拨出仅仅五分钟历程来完成整合以及为陈述做出相应准备，各位意下如何呢？”。
这一招的作用很直接：
果然，大家点头同意，现场的节奏就自然落在了我设定的轨道上。
3、分工与角色安排
接下来，我用第二招——角色绑定。
我说：“既然要输出方案，我们可以分成三组：
经过最后的安排我会去整合所有人所提供的内容，要是有谁乐意承担PPT或者白板记录方面的工作，那么可以协助去完成可视化的相关事宜。
这一安排有两个好处：
最亮眼的“方案创意”，我没有急着去抢，而是站在了“总导演”的位置上，因为我清楚，在群面当中，负责提炼与总结的人，才是在面试官眼中而言会被视为核心贡献者的存在。
4、抢答与话语权技巧
群面里最怕的就是被话多的人压制。我用的第三招——插入法：
当有他人口若悬河说个不停之际，我会巧妙地在一个恰如其分的休止之处插上话语，道：“你的看法极具启发性哟，那我再来补充一个别样的视角——”如此这般，既不会唐突进打断对方，还能够神色自然地把侃侃而谈的话语权给重新揽回来咯。
还有一种是借力法，“刚才你所说的玩法A，要是与我所想到的玩法B相结合的话，莫非我们可以覆盖在数量上更多的用户？”如此一来会使对方感受到被尊重，并且面试官也会将你的合作意识记录下来。
在上辈子呀，我仅仅心里想着“我要说”，而到了这一辈子呢，我弄明白了“我要让别人帮我说”。
5、应对压力提问
讨论到第20分钟时，面试官突然发问：
“你们的促销预算被砍了一半，方案还可行吗？”
这是典型的压力测试，看你是不是慌。全场一秒安静。
我没急着回答，而是用第四招——沉默两秒 + 分配任务：
把预算削减一半，那么我们必定要优先留存ROI最高的那部分。A组能不能迅速列出核心玩法的成本以及预期收益呢？B组能不能确定有哪些可供替代的方案？我这边与此同时调整时间表。
这样的情况出现以后，不但防止了慌乱的发生，而且将压力转变成为对团队的指挥行为。面试官期望看到你慌乱的样子，然而最终看到的却是你对局面的掌控态势。
6、陈述环节的“杀手锏”
最后5分钟，我把各组的成果用简短的逻辑框架串起来：
我于阐述情况之际，所应用的乃是“1 - 3 - 1结构”，1句话用以抛出结论，3个关键点予以展开，1句话做出收尾呼应目标。
收尾我说：
虽时间仅三个月有限，然而具有节奏且存在重点的促销之举，可使有限预算发挥出最大效益，此乃我们的方案，感谢。
从开始到结束一共三分钟，简洁明快，没有多余、啰唆的话语。我能够觉察到，面试官在最后说出的那句话的时候脸上浮现出了笑容——象征着满意的那种信号给到了我。
7、压力面试加码
群面结束以后，接着进行的是单独的压力面试，面试官变成了一位年轻的女经理，一开始竟然是以冷冰冰的语气说道：
“你在群面里一直在控制流程，是不是在压制别人？”
这属于那种相当典型的情绪攻击情形，就瞅着你会不会对此进行辩解，难道会慌乱失措不成。我运用了第五个招数，也就是先予以认同，紧接着再去进行解释。
的确是我在主动促使流程向前推进，缘由在于我认为30分钟的时长十分紧凑，要是没有相应的节奏的话，那么便会对输出造成影响。然而我在进行分工以及讨论期间，特意使得每一个参与的人都能拥有参与机会，这是我在小组协作当中极为重视的成分。
这样一来，她想挑衅我变成了我展示“团队意识”的机会。
她又问：
“如果你的方案被完全否决，你会怎么做？”
我微微露出笑容说道，那就去支持更为优良的方案，因为参与面试的目的并非在于证实我是正确的，而是为了促使团队去获取胜利，在工作期间也是这样的一番情况。
她的表情因这句话明显出现缓和，压力面试的核心并非是那种较为直接相对的强硬方式，而是要使得对方能够留意到你在情绪把控方面的稳定状态以及具备的大局观意识。
8、复盘与收获
这场群面，我用的核心技巧是：
离开了会议室，瞅见别的候选人在议论“适才是谁说话太过频繁抢先”，然而我已然收到了HR发来的短信：
“恭喜进入终面，请准备下周一的高管面试。”
上辈子时候的我，根本在群面之中连那细微如水花般不起眼到几乎察觉不到的波动都未曾产生，这辈子当下的我，已然是依照着他人所设定的节奏一路前行并且到达了最后一关之处。
面临最终面试，面对高管，这是决定命运的一场战斗，我为此摩拳擦掌，这次，我要使得大厂的老板亲自开口说：“欢迎加入。”。
第五章：终面BOSS战——用故事和数据征服高管
终面的邮件通知，比我预想的更简单：
“请于周一上午十点到总部大厦参加高管面试。”
没有撰写流程，缺失书写时长，未书写题型。这般情形所意味着的是，全然凭借高管的心情来定。然而我心里十分清楚，高管面试并非是考查你能不能把事情做好，而是考查你是否值得投入资源。
1、战前准备：故事与数据的“双保险”
上一辈子，我针对终面并没有什么具体的概念，仅仅是感觉那是一场相对来说更为正式的交流畅谈罢了。然而，高层管理人员居然这般发问：“你认为你能够给公司带去什么样的价值？”此刻，我说话变得结结巴巴，叙述的仅是诸如“努力投身于学习、迅速达到适应”这类空洞无物的话语，最终呈现的结果便是，丝毫未再出现后续的情况。
这辈子，我要带着两把刀去见BOSS：
所以，我提前准备了三个故事：
为每个故事配齐了关键数据，像是增长百分比，还有ROI，以及时间缩短比例。高管喜爱数字，原因在于数字能够直接对接其KPI。
2、初见高管——攻心的开场
在总部大厦的第31二层，落地窗户外面边所展现的乃是整个城市的天际线，当我一走向进入会议室时，便看到了那位传说当中的业务副总，他年龄为四十多岁，身上穿着的西装剪裁得相当利落，眉眼部位显得异常锋利，当时他没有进行任何寒暄，马上径直抬头问道。
“你叫李半城？为什么想来我们公司？”
我笑了笑，抛出第一招——“使命式开场”：
因为，存在这样一个特定的地方，于那里工作所产生的结果是，好产品能够起到影响上百万用户的作用，反而言之并非那种耗费时间在运作无人使用的功能那边的情况，我才期盼在这样的地方工作。
这句话不但彰显了我的价值观念，还顺便对其公司予以了抬高。他的眼神瞬间有了闪动——实际上我晓得，这般单刀直入触碰到关键核心的回应，相较于那些所谓“贵司平台规模庞大且拓展的趋势状态良好”的表述，有着更为显著的效力成果。
3、价值证明——用故事落地
他翻了翻我的简历，问：
你之前工作是在一家规模较小的公司岗位上，那为何会认为自身能够契合我们这般规模较大的企业呢？
我用第二招——“问题反转 + 数据落地”：
于小公司里，我们所拥有的资源十分有限，因而我势必要将每个环节皆把控至极致。举例来说，曾有一回，老板骤然要求我们在两周的时间之内使其一个功能成功上线，不然合作方就会解除合约。我带领着三个新人再加上两名外包工作人员，顽强拼搏硬是在14个日子里上线，并且还提前一日予以交付，如此这般 finally 帮助公司挽留住了一位年合同额为300万的客户。
我清楚大厂的流程更为繁杂，团队规模更为庞大，然而其目标却是相同的，那便是通过有限的时间以及资源，去创造出最大的价值。
如此一来，我不只消除了“能不能适应”这种质疑，且凭借数据（历经14天、共计300万）直接证实了自身存在的执行力。
4、战略视角——站在高管的高度回答
他点点头，忽然换了个方向：
要是设定我们明年打算对东南亚市场予以拓展，你认为产品策略应当怎样去实施呢？
这般并非是针对细节展开考查的情形下，而是着重审视我是否具备战略视角。我采用三招里的第三招：也就是所谓的“高管金字塔法”。先是给出结论，随后再去拆解相应理由。
我讲道，假如是东南亚市场，那么，我的结论便是，优先从最为成熟的那个市场开端切入，对一款具备差异化特性的，核心的功能动手进行测试了，跟着接着再凭借数据推动，把扩张的，节奏调整好。
然后我拆成三步：
这套逻辑用时极短，仅仅两分钟而已，然而它立足的是公司投资与风险控制的立场，并非深陷于“怎么做APP”这般的细节之中。高管所需求的乃是方向上的指引感，而非操作性的手册。
5、压力试探——“如果你失败了”
他忽然靠在椅背上，语气放慢：
倘若你来，三个月之后进行试用期评估，你未达成目标，你会怎样去处置呢？
这属于典型的压力试探情形，目的在于查看你会不会慌乱不已，又或者是不是会去推诿责任。我采用的是第四种招数，也就是“风险预案 + 复盘承诺”，这儿有这个标点哈。
“如果出现这种情况，我会先确认两个问题：
是不是目标的设定存在着不合理的状况，又或者是执行的过程没有达到应有的程度？哪些属于部分范畴内，可以用来复盘、实现改进的数据以及客观事实？
我不会等到三个月的时间才察觉到问题，而是每隔两周就去施行一次进度盘点，以此切实保障方向以及节奏能够处于可控的范围之内。”。
如此做到了展现出针对风险的预先管控理念，与此同时还防止了致使他人认为我会去寻觅托词，真是不容易啊。
6、反客为主——用提问建立平等感
接近面试尾声之际，他进行询问：“你还有什么想要问我的？”上辈子情况下的我，会去问“晋升机制”这类属于小白范畴的问题，而这辈子如今的我知晓，对于高管面而言，其本质是双向选择的一件事。
我用第五招——“战略型提问”：
在您看来，我们业务于明年度当中，其最为显著的增长关键之处究竟是什么呢，可是，之于我的加入，究竟能够处于哪一个具体关节环节上，去实现对您压力予以减轻的目标效果呢？
这个问题的好处是：
他停顿了约半秒，而后展开笑容说道，“你成为首个这般问询之人。”紧接着，他耗费整五分钟详谈公司的增长规划项目，实际上，这是令身在不自觉状态之中的他，将我引入“未来同事”一角色进程的做法。
7、收尾的记忆锚点
走之前，我用了最后一招——“单句承诺”：
三个月之后，若能加入，您记住我名字的方式，会倚仗结果，而非日报，我会切实予以保障。
这是一个能作为记忆的锚点所在之处，那些身居高位的管理人员，一天之中要见几十个人，然而，这句带有以结果为导向性质的承诺，极容易使得他在签订录用通知的时候想起我。
8、复盘——高管面核心
出了会议室，我总结了这场终面的关键：
这一世，我怀着上一世产生的坑，备着这一世所做的准备，最终愣是把终极面试弄成了这一次的最后一场战斗，呐。
下午五点，我收到HR的电话：
“李半城，恭喜你，offer已经为你准备好了。”
我满脸带笑地斜靠于椅子之上，此时脑海之中清晰鲜明地浮现出这样一句话，即——针对着这一回，我不存在有着失败这种情况。
叮叮…叮…..
铃声骤然响起后，我方才将双眼奋力睁开，手中紧紧攥着鼠标，屏幕之上原型图夺目异常令人觉得眼睛刺痛，此时时间恰好定格在了凌晨两点十五分那一刻。
“可真困啊～”
