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看完《肖申克的救赎》和雷德三度假释后,我发现采访越“完美”,越容易被拒绝。

来源:网络整理 时间:2026-03-13 作者:佚名 浏览量:

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近些日子,我再度观看了一回《肖申克的救赎》,而后发觉存在着一个相对而言颇值得深入思索探究的细微之处。

瑞德于监狱之中待了40年,进行了三次假释申请。前两次时,假释官向他询问“你是否改过自新了”,他笔直地坐着,给出标准回答:“是的,已然完全改变,以上帝为证。”而结果均被拒绝了。

第三次的时候,他讲出的话不一样了,他说:“我不太清楚这个词是什么意思,你问我是不是后悔,我每天都在后悔。那个犯了重罪的小笨蛋,我想和他聊聊,可那孩子不见了,只剩下我这个年老的人了。”。

这次,他拿到了假释令

究竟是为何呢?前两次时分,他所给予的乃是标准的答案,其中每一个字都是正确无误的,然而假释官一眼就瞧出那是背诵得来的。到了最后一次的时候,他并未再去讨好任何一个人,仅仅只是讲述了真实的话语,反倒就这样通过了。

这使我联想起面试期间存在类似情形,举例而言,存在前来应聘同一岗位的两名候选人,在他们回应“过去工作之中最为重大的失败”之际,二者的差别极为显著:

“标准答案”类型的典型选手候选人A,他声称“我追求完美,有时对细节要求过于严格,致使项目进度稍微慢了一点”,这话表面不好听,实则是以伪装缺点之态行夸赞之实。

竞选者B,身为一名有着五年工作经历的程序员讲道:“去年存在一个功能模块,我觉得自身的技术方案极为完美,于是便专心致志地伏案编写了三周时间。然而完成之后才发觉,产品经理所需求的根本就不是那个物件。自那之后我形成了一种习惯,无论项目有多么急迫,在着手开展之前必定会先绘制原型图并与产品进行一次核对,确认所要做的是同一桩事情,这才开启工作。”。

最后拿到offer的是B

为何呢?于面试官的眼中,候选人A宛如在背诵《面试宝典》时那般,然而候选人B展现出了真切的反思以及成长。复旦大学存在一位教授曾讲过,好多学生于面试之际老是思索着“哪种话语能够让考官予以认可”,但却不愿意讲出自身真实的想法。

相比于呈现完美,承认自己存在局限会更具可信度。这恰似瑞德第三次面临假释时的情形,他不再宣称自己已改过自新,而是坦承那个曾犯下过错的年轻人已然无法回归,他唯有怀揣着悔恨继续前行。

你可能会说:面试时说自己不行,不是找死吗?

于此存在一个分寸,“真诚反思”与“自我否定”的差异在于,你有没有从中衍生出新的事物,并且,反思需与岗位核心能力相关联,最终应当是具体的解决办法以及可验证的成长途径。

拿不同岗位来说

程序员讲,之前于进行支付模块工作时,未曾考量到高并发情况,上线以后系统卡顿了足足十分钟,向后,经过专门去开展全链路压测这一研究,当下在撰写代码之际,头一个念头便是此情形能否经受得住双十一期间的考验呢。

瑞德式反思_面试真诚反思_电影终极面试影评

那次行政表示,去年年会确定酒店时,没留意合同里自带酒水要加收百分之二十的服务费,结果超出了预算。自那次之后,行政称自己看合同会逐字逐句地过,如今经手的合同都会制作风险清单。

销售表示,有个大单子没了,在进行总结检查时发现,自己一直与采购经理交流产品,然而却没察觉到真正能够做出决定的乃是技术总监。当下,给自己定下了一个规矩,那就是前三句话必定要先问明白,最终究竟是谁来进行评估,他极其极其在意的又是什么?

操作工表示,有一回操作那机器的时候,没依照标准去预热,结果产出了几个次品。如今呢,自己在带新人,所做的第一件事情就是教导他们,规程上的每一条内容,可都是前人凭借着教训给换来的。

呈标准之答案,乃向他人传达一种信息,即“我究竟何等之好” ,而具瑞德式之反思操作,却是在向他人传递另一种内容,即“我缘何能够变得更为之好”。

有的头部招聘平台所给出的报告表明,大多数的管理者觉得,“成果可视化”比“工作饱和度”要更加重要一些。然而,另外有一样事物也是颇为关键的,这便是“认知透明度”,也就是你对于自身究竟知晓多少内容呢?

到底可不可以讲出自身的能力界限,究竟能不能对失误的逻辑进行复盘,能不能使得面试官感受到,这个人就算是当下存在着短处,凭借他的反思本领,三个月过后短处很有可能会被弥补上?

比如说,在复旦大学进行自主招生之际,当被问及“教育公平”时,绝大多数学生都是随意讲讲。然而有一名学生依据自身所见到的情形讲道:“于某些地处农村偏远的区域,存在部分学生连千分考是什么都全然不知,当地教师也不清楚具体的流程。”考官立刻就对他刮目相看了——因其是源于真实观察所做的思考,并非硬生生套取的标准答案。

现在,大厂的招聘逻辑正发生着改变,需要具备深度思考能力的岗位需求增多,需要拥有复盘能力的岗位需求也在增多,因为AI擅长从事重复性的工作,AI擅长从事背诵式的工作,然而“瑞德式反思”,也就是针对行为的审视,这是AI无法替代的,也就是对失误进行的复盘,这是AI无法替代的,也就是对改进路径所做的规划,这是AI无法替代的。

最后说回瑞德

他在第三次假释时成功了,并非源于他成为了更优秀的人,而是在于他最终跳出了被所谓“体制化”的那种陷阱,此陷阱下他曾经总是给委员会标准的答案,而这次他给的却是一个真实的个体,即一个犯过错误、并且带着这份错误生活持续了40年的老者。

面试也是如此,面试官想听的并非是你处于何种完美状态,而是这人对于自身是否有清晰认知,他是否清楚自己曾遭遇过哪些挫折,以及又是怎样从中摆脱困难的呢?

有三个条件是真诚反思需要满足的,其一,与岗位核心能力存在关联,其二,最终所指向的是具体的成长路径,其三,要使得面试官相信,这个人当下存在的短板,极有可能在三个月之后就已然不再是短板了。

套用网上那句带着调侃意味的话语,即——00 后并非是来充当捣乱者角色的,而前来为职场执行那般“交接手续”举动行为的正是他们,经历了从那种讲究人情世故的个人英雄主义状态,过渡转变成为透明契约形式的系统文明了。

而“透明契约”的第一条规定是。不要伪装了。仅仅伪装一个时期是可行的。但无法伪装动辄三五年的时长。

你在面试之际,有无讲过那种事后自己都恨不得抽自己的所谓“标准答案”?再者,你有没有遇到过特别擅长“真心反省”的厉害之人?进入评论区讲述一番。

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