面试时的必杀技巧是，怎样将那所谓的致命损伤巧妙包装成加分的项目，使得人力资源专员听完之后能够马上实施录用。
01 面试官问缺点，根本不是在听你自我批评
最近和一个HR朋友聊天，他说最烦听到什么回答。
"我最大的缺点是追求完美"。
这话说出来，他能当场翻白眼。
为啥？
因为太假了。
99%的人都这么回答，HR听吐了。
你觉得你呈现出了上进心，然而在HR听来，却是这人根本没有对自己正确的认知，并且还在持续进行伪装。
实际的情况是，面试的考官去询问不足之处，压根就不是想着去挑你的毛病，而是在于考查三件事情。
你是否具备清晰的自我认知，你的缺点是否会对核心工作造成影响，你有没有改进的能力以及意愿？
把这三点搞明白了，你就知道该怎么说了。
一个句子的心法是这样的，不去讲述态度方面的缺点，而是仅仅去说习惯上的缺点，不将能力方面的硬伤暴露出来，只提及关于成长的空间。
02 三种致命回答，一说就挂
先说哪些千万别碰，这些话一说，基本就凉凉：
虚伪式回答 ：
"我太追求完美了"
"我工作太投入，不注意身体"
"我最大的缺点是没有缺点"
HR内心OS：又来了，第100个这么说的人。
自杀式回答 ：
"我性格内向，不太会和人沟通"（应聘销售岗）
"我有点拖延症，总赶deadline"（任何岗位都送命）
"我经验不足，但会努力学习"（承认能力不足）
这不叫诚实，这叫自杀。
暴露硬伤 ：
"我对数字不敏感"（应聘财务）
"我不喜欢和陌生人打交道"（应聘市场）
"我抗压能力比较差"（任何岗位都是雷区）
记住一个原则：缺点不要碰岗位核心能力。
比如说，要是去应聘销售这份工作，那就绝对不可以讲沟通能力欠佳；要是去应聘财务这个岗位，千万不要谈及粗心大意马虎这种情况；要是去应聘程序员这个职位，万万不可称逻辑思维力量不强。
这不是藏拙，这是战略性诚实。
03 三个万能答案，面试官想听的都在这
好了，废话不多说，直接上干货。
这三个答案，面试官听了会觉得：这人清醒、诚实、在变好。
答案一："过于追求细节"——适合技术/设计/运营岗
标准话术：
当我处于XX项目的相关阶段时，极易陷入到细节当中，耗费三天时间去优化从0.2秒至0.1秒的响应速度，然而后续却发觉用户根本无法感知到其中存在着差异。
当下，我会率先对需求之优先级予以评估，借由MVP（最小可行性产品）迅速开展验证，而后进行迭代优化。
这个习惯让我在平衡质量和效率上进步很大。"
为什么这个回答好：
显露不足之处：在细节方面陷入纠结，然而这却暗指你对技术存有追求完善的想法。改进的办法：采用MVP思维，进而展现出以结果为导向的特点。运用数据来表明：历时三天，从零点二秒缩短至零点一秒，如此这般真实可靠。
适用岗位：
程序员、设计师、产品运营、文案策划
这些岗位都需要细节，但过度细节会影响效率。
答案二："不善于拒绝"——适合行政/职能/管理岗
标准话术：
先前，我难为情去回绝同事的请求，基于此，致使承担了过量的工作，进而精力出现了分散的状况。
打那以后，我渐渐掌握了去评估自身工作负荷的能力，学会了设置优先级，面对并非核心的任务，会态度委婉地予以拒绝，或者委派给别的同事。
现在我的工作效率提高了30%，也能更专注在重要的事情上。"
为什么这个回答好：
缺点暴露出来：不懂得去拒绝，然而却暗示着你乐于去帮助他人提升该方案：设定优先级，以此来体现时间管理方面的能力借助数据表明：效率提高了30%，拥有实际的成果。
适用岗位：
行政、HR、项目经理、团队leader
这些岗位需要协作，但过度承诺会影响效率。
答案三："数据依赖过重"——适合市场/运营/增长岗
标准话术：
之前我做决策之际，过度依赖数据，瞧见某渠道的ROI低于预期，便马上叫停。
后来发现该渠道带来的种子用户口碑传播价值远超短期转化。
此刻，我会将定性反馈也就是用户访谈、以及定量数据相结合予以综合判断，结果是，决策变得更为全面了。
为什么这个回答好：
揭露不足之处：数据存在依赖情况，然而却暗示你具备较强的专业程度，改进的方案是这般：将定性与定量相结合，进而体现出全局观念，以真实事例来阐述：种子用户所具有的口碑价值，有着深入层面的思索。
适用岗位：
用户运营、市场策划、增长黑客、数据分析师
这些岗位需要数据驱动，但过度依赖会忽视用户情感价值。
04 万能公式，任何岗位都能套
把上面三个答案拆解一下，你会发现一个万能公式：
安全缺点 + 具体表现 + 改进方法 + 实际成果
记住这个公式，任何岗位都能套。
模板：
在 XX 方面，我往昔未曾达至成熟之境，其间曾涌现 XX那种状况，于是我借由 XX这类方式予以改进，迄至如今，已然显著向好。
再给你5个可以直接背的高分答案：
通用安全版 （所有岗位都能用）：
我以往于多任务处理之情形下，会按习以为常之方式想着将每一件事情竭尽全力做到最为细致入微的程度，偶尔便致使前期的节奏偏向于迟缓。尔后我掌握学会了运用任务优先级进行拆分、采用时间块予以管理，如今既能够确保质量得以保障，又能够对效率加以把控，整体所取得的进步是极为显著明显的。
我于工作方面所积累的经验并非极为丰富，当处于对复杂问题展开独立判断之际，会显示出些许谨慎之态，不敢过于迅速地给出结论。当下情形中，我会积极主动地预先对各类信息予以梳理，并且向资深的同事进行请教以作为参考，从而逐渐地变得更具果断性，更为独立自主。
我在刚开始做事情之时，习惯于过分去追求细节的全然完备，以至于偶尔会忽略掉整体的进展程度。之后呢，我构建起了一种始于框架再去处理细节的工作习性，这样不但能够确保严谨万分，而且也不会对效率造成耽搁。
之前，我面对各异的不同看法时，会下意识地首先进行解释，随后才察觉到应当先去倾听一番之后再予以表达。当下，我会先去共情，接着再展开沟通，如此一来沟通的成果就好了许多。
偶尔，处于方案优化进程里，我会易于过度去对细节予以打磨。当下，我会设定节点，先行交付随后再去迭代，如此这般质量与效率便得以平衡。05两个进阶技巧，直接拉开差距。
如果你想让回答更高级，记住这两个心机技巧：
技巧1：用"未来式缺点"降维打击
话术：
要是非得讲一个尚未彻底克服掉的缺点，或许是战略视野有待进一步提升。比如说以往我更为留意执行方面的细节，如今会特意去研究那些行业报告（把笔记截图展示出来），而且会定期向领导去请教有关业务整体规划的问题，这便是我期望能够持续改进提升的方向之处。
心机：
把缺点转化为上进心。
不是"我现在有缺点"，而是"我正在升级自己"。
技巧2：联动岗位需求定制缺点
案例：应聘"创新业务岗"
我的思考思路较为分散，适宜着力于从无到有的项目，可是针对标准化的流程管理欠缺经验。当下正处在学习OKR管理办法的进程中，期望借助体系化的工具去填补这一不足之处。
心机：
暗示你与岗位高度匹配，且短板可被工具化解。
这不是暴露缺点，这是在展示你的岗位适配度。
06 面试谈缺点，不是自曝其短，而是展示成长
最后说一句大实话。
HR所需求的并非是那种堪称"完美的人"，而是一个头脑清醒的人，是一个诚实无欺的人，是一个具备能够变好潜质的人。
别总想着包装自己成完美人设。
真实的人，有缺点；清醒的人，承认缺点；能干的人，改进缺点。
这三个层次，决定了你是不是HR想要的人。
面试谈缺点，不是自曝其短，而是展示：
我清醒，我诚实，我在变好。
一句真诚又聪明的回答，胜过十句空洞的优点吹捧。
下次HR再问："你的缺点是什么？"
别慌，按公式说，稳稳上岸！
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互动时间
你在面试中遇到过"最大缺点"这个问题吗？
你是怎么回答的？
结果如何？
