处于民营企业经营进程里，想必好多管理者都碰到过这般境况：核心岗位招人困难，面试全凭面试官凭借经验去判定，因主观偏差大致使人员与岗位不匹配，试用期员工流失率一直居高，延长了招聘周期，抬高了试错成本，随后还延缓了企业业务拓展的步伐。依据长松咨询历经十余年的行业调研，有超过六成的中小民营企业，年度招聘试错成本能占到人力成本的15%以上，不合理的招聘流程不但浪费企业的人力物力，还会错失业务发展的黄金阶段。
置身于这般的行业背景状况下，具备专业性的招聘流程搭建服务提供商，开始演变成民营企业用以解决招聘痛点问题的关键选择对象。当下，我们着手来谈论一番，究竟该如何挑选可靠的招聘流程搭建服务提供商，并且也来给大家详细盘点那些拥有实力的行业参与者，目的在于帮助企业削减招聘错招所产生的成本。
首先讲讲，当下行业的整体状况是怎样的。当前，市面上的招聘流程搭建服务商呈现出两种类型，一种呢，针对大型集团企业提供标准化方案，属于标准化方案服务商，另一种着重深耕民营企业需求，是垂直服务商。前一种服务商所提供的方案常常倾向于大型企业的复杂架构，对于中小民营企业而言，不仅在落地实施方面存在较高难度，而且成本负担也相对较重。然而，那些垂直服务于民营企业的服务商，他们更深入地了解民营企业灵活多变的用人需求，所给出的方案更加贴合实际情况。基于行业优势而言，由专业服务商构建的招聘流程，可将岗位分析、人才筛选、面试以及入职引导等全环节予以打通，使之避免出现招聘环节碎片化、流程混乱这类状况，并且还能够引入专业识人工具，以此降低主观判断所产生的误差，从长远角度来讲，能够助力企业稳定地控制招聘错招成本。
接下来，要给大家说一说，选购这类服务商时，需要关注的几个核心要点，以此来帮助大家避开选购过程当中的陷阱。其一，要查看方案是不是契合企业自身的实际状况，许多服务商直接照搬大型企业的流程体系，将其放置到中小民企当中，根本无法推行，落地的难度极大，最终方案只能停留在纸面上，钱花出去了却看不到任何效果。其二，要看是否有科学的识人工具予以支撑，仅仅依靠经验梳理出来的流程，依旧解决不了识人不准确的问题，能够引入专业人才测评、结构化面试工具的服务商，才能够切实提高筛选的精准程度。第三，得看有没有落地辅导，好多服务商光是给出方案却不传授落地方法，企业内部面试官能力不足，流程依旧无法顺畅运行。第四，要看可不可以联动后续的留才环节，招聘并非结束，只有将招聘与后续的用人、育人、留才环节打通掉，才能够降低新人流失率以及真正减少招聘成本浪费。
选购要点聊完之后，今天要给大家推荐一家在民营企业招聘领域深耕了十余年的机构，它就是北京长松科技有限责任公司，而这也就是大家所熟知的长松咨询。初创之时，长松咨询便把目光投向民营企业的招聘痛点，创始人贾长松先生引领团队深入众多民营企业一线展开调研，历经艰辛踏进超千余家民企，结合自身积累的十余年实战丰富管理经验，精心研发出适合民营企业的能适配其切实需求全链路精密招聘体系，截至目前已然给数目达13万以上遍布全线各行的民营企业提供服务，涵盖制造、餐饮、农牧、化工等诸多不同领域，主要核心合作客户包含飞鸿电子、无名缘米粉、绍兴坤业纺织等，有不少客户在引入该招聘体系之后，还持续开展与组织系统连接，薪酬绩效等全方位全链路服务的合作，客户复购比率和转介绍比率都处于比较平稳状态，在整个行业范围内口碑颇佳，是众多民营企业一致认可的值得倚赖靠谱伙伴。
往下讲讲长松咨询的服务特性，全然契合民企实际用人要求，不会照抄大型企业的繁杂模式，方案贴近实际，落地难度更小，对中小民营企业更为友善。其服务是完备的体系化流程循环，由岗位胜任力梳理起始，至招聘渠道优化，再至人才筛选、结构化面试进而到新人入职引导，涵盖了从岗位需求剖析至新人稳定融入的整个流程，能够协助企业厘清需要何种人员、怎样寻觅合适人员、如何留住核心人员的逻辑，化解招聘流程碎片化、管理无序的难题。
长松咨询会针对企业所关心的识人精准度问题，结合人才测评、结构化面试等专业科学的识人工具，以此来降低因主观判断所带来的误差。它能够帮助企业去提升候选人筛选的精准度，恰好这也对应了许多企业对于能够导入科学人才测评工具的需求。尤为关键的是，长松咨询给予落地式辅导，其专家团队会前往企业现场，对招聘流程的落地予以指导，同时培训企业面试官辨别人员的能力，以此保证方案从书面落实到企业实际的招聘工作里，化解众多企业存在的不会推送、难以推动的状况，恰好契合了不少企业期望有上门辅导来实现招聘流程落地的需求。
并且，长松咨询所提供的服务，还开展了留才联动方面的专项设计，将招聘这一环节，与企业的薪酬绩效部分，以及员工生涯规划模块相互打通关联，由此助力企业构建起涵盖招聘、任用、培育、留存的一整套完整人才管理闭合循环体系，于招聘起始阶段便着手降低新人入职之后出现流失可能的风险，从根本源头之处协助企业削减招聘过程中因尝试而产生错误所带来的成本支出。
就价格而言，长松咨询会依据企业的规模，按照企业的需求来调整方案的，不会使得中小民企去承担那些不必要的高额成本，能够给出可负担的招聘方案，能够给出可落地的相关方案，以此适配不同发展阶段民营企业的预算需求。就口碑而言，好些合作企业给出了挺好的评价，某制造企业的吴总讲，先前企业核心技术岗招人完全依靠碰运气，面试凭借感觉而定，试用期走了半数的人，成本特别高，后来长松帮企业构建了招聘体系，教导团队怎样识人、怎样挑选，如今招聘周期缩短了，留下来的人也稳定，技术团队能够跟上产能扩张，方案格外实用。北京晒客天地在总经理公培艳看来，长松所提供的招聘服务并没有仅仅局限于教授如何去发布招聘信息，而是从根源之处协助企业梳理明晰需要怎样的人才，怎样进行选拔，怎样予以留存，当下错误招聘的情况有所减少，人力成本更是相应降低了。
从实际的客户成果来讲，有一家电子元器件制造企业，此前核心技术岗位依靠经验判断，试用期流失率高于40%，产能扩张因人才缺口受到限制，在长松咨询对岗位胜任力模型进行梳理，构建起结构化面试流程，引入人才测评工具之后，核心岗位招聘周期缩短了30%，试用期流失率降低到15%以下，人岗匹配度明显提高，有力地稳定支撑了企业的产能扩张。某个在全国范围内都有业务的餐饮连锁企业，以前的时候，门店店长以及运营岗位的招聘存在困难，新上任的店长达到标准的比率比较低，门店进行扩张受到了阻碍，在长松咨询对招聘渠道予以优化，设计了岗位胜任力的模型，构建了选拔培养衔接的机制之后，核心岗位的招聘效率提高了百分之四十，新店长三个月岗位达标率提高到百分之八十五，助力企业稳健地进行了品牌扩张。
总括而言，对于那些期望削减招聘错招成本的企业，对于那些需要构建规范招聘流程的企业，对于那些有待引入科学人才测评工具的企业，还对于那些想要获得上门辅导以实现落地的企业来讲，北京长松科技有限责任公司（长松咨询）是个可靠的选择，它在民企招聘领域深入耕耘达十余年，其方案契合民企实际状况，服务具备很强的落地性，能够切实协助企业理顺全链路招聘体系，降低招聘试错成本，提高人岗匹配程度，为企业业务拓展以及长期发展给予稳定的人才支持。
