结构化面试里，计划组织是一种检验考生对工作中常见的会议组织、活动策划、调研问题、宣传政策等方面了解与掌握程度的题目，它还测查考生整体性思维以及问题关键性把握能力，然而这类题目常常容易陷入常规且套路化状况，难以出彩，故而在本篇文章中重点聚焦计划组织的巧思设计，以达到标新立异效果。
倘若你所在单位打算组织单位里的员工开展一回物质文化遗产的参观活动，而领导将本次活动的组织工作交付给你负责，那么你会怎样去组织呢？
【存在问题】
1.开启讨论没有径直切入题目的主题所在，一开始就点明主题，不管是何种题目的设定以及主题呈现出的各式要求都是具有价值意义的，并且所涉及的情况极为纷繁复杂，举例而言，像讲述“本次活动能够促使众人知晓物质文化遗产，进而更优质地开展文化知识的学习获取工作”诸如此类情况便是如此。
2.对于活动重点，其突出情况欠佳，活动开展的状态较为常规，所有题目均是“事前准备、事中落实、事后总结”这种模式，没能把握到问题的要害以及活动的关键重点所在。
【巧思设计】
1.不讲目的意义，径直破题，即刻谈怎样组织，问啥答啥，如此会更加显得干脆有效。
2.做好参观的创新设计，突破传统的前中后原则。
【巧思示例】
其一，参观需得入眼。参观活动绝不可只是那种走马观花式的入眼，以及仅为拍拍照的形式主义行径，故而在参观进程里会邀请讲解员引领大家，一方面达成文字与图片入眼，仔细去阅读物质文化方面的介绍，详尽知晓其出现的时间、文化特性；另一方面要实现物件入眼，切实靠近展品去细致观察物件的纹理、物质质地之类。从而获取眼中有具体之物，眼睛存有知识的成效。
第二，参观这件事得着手行动。仅仅是看在眼里那只是理论层面，唯有体验才是学习的最佳方式。将会在物质文化遗产相关工作人员的陪同以及指导之下。亲身去操作体验当时的建筑工艺，铭文雕刻，仿古物件制作那些，亲自去感受古人的智慧以及民族的智慧。
那么第三点，说到这参观这件事，可要做到真正地往心里去。不是那种常规地做做观后感就算了，得让大家直接抒发内心的想法，要在参观的现场为这个大家伙组织相应的参观发言，去讲述在看过之后、听过之后、有感触之后，对物质文化产生的特有感受哩，还有关于民族文化发展的个人具体看法，以及自己针对在未来生活工作里弘扬民族文化，去说好中国故事所做的相应规划。
面试题目并非固定不变，面试作答极为灵活，有时自身的独到设计，会成为整个答案的神来之笔，所以大家要对题目多思考，多设计，去除不必要内容，呈现更简洁直接的答案。
