诸多求职者于接收到面试通知的那一瞬间，心情会历经一回“过山车”，先是有着惊喜之感，即终于有公司予以回复了，而后又产生焦虑情绪，也就是面试需要准备些什么呢？
然而，绝大多数人用以解决焦虑的办法极为简易，那便是，开启衣柜，从中挑选出一套衣物，设定一个闹钟，接着，在面试当日准时抵达现场。
做完这些，他们觉得自己已经"准备好了"。
然而由过去十三年人力资源管理经验所告知我的是，于面试当日那些展现得最为出色的诸多筛选对象之中，不存在任何一位仅仅只是付诸了这些行为而已的情况。他们看上去呈现出从容且自信的态势，应答时流畅自然，回应问题精准到位，由此给予他人的直观感受便是“此人历经了各种各样的场面”。
但实际上，**他们的从容来自于面试前做的那3件事**。
第一件事："反向调研"这家公司
好多人所认知的“了解公司”，乃是前往官网的“关于我们”页面，将公司的发展历程读上一遍，再把业务介绍看上一回。
这些信息有没有用处？有一定用处，然而却远远不够。这是为啥？是由于官网上呈现的内容是面向投资人和客户展示的，并非是针对求职者来呈现的。
真正需要了解的，是这些信息：
一、公司的口碑和舆情
去知乎、脉脉、贴吧等平台搜索这家公司名字，重点看：
· 现在的员工或前员工怎么评价工作环境和团队氛围
· 有没有关于拖欠工资、强制加班、突然裁员的帖子
· 公司的管理风格是偏宽松还是偏管控
你不必只因几条负面的评价内容，便放弃前去面试的机会，可是这些相关信息能够对你有所帮助，让你在面试期间问出更具价值的问题。比如说，倘若你得知公司近期经历过一轮团队重构的情况，那么你能够在面试之际自然而然地进行提问，像是：“我留意到公司于业务方向层面最近发生了一些转变，是否能够向我介绍阐明一下关于这个职位往后的定位究竟是怎样的？”。
这个问题一出来，面试官会立刻觉得你是做了功课的。
二、公司的经营状况
打开天眼查或企查查，看几个关键指标：
公司存在劳动方面争执，或者有仲裁方面记录吗，要是有的话，其数量是多少，内容又是什么呢？
**近期**，**有没有**发生**股权变更**的情况 ，**或者**存在**法定代表人变更**这回事，如果时常变更代表着内部存在不稳定倾向。
· 公司的参保人数和注册资本
即便这些信息没办法直接决定你究竟应不应该去，然而却能够帮助你去判断这家公司的“健康度”。
三、面试官的背景
要是你清楚面试官究竟是哪一位（部分HR在邀约之际会进行告知），前往领英或者脉脉去搜索一番：
· 他在这个岗位做了多久
· 他的职业背景是什么
· 他之前的下属或同事怎么评价他
知晓面试官的风格，便可助力你于面试之际去调整沟通方式。要是面对技术型面试官，那就得多讲述细节以及数据。倘若面对管理型面试官，那就得多讲述思路以及方法论。
第二件事：准备3个"万能故事"
负责面试的人员所提出的各类问题众多且繁杂，然而，当把那些外在的形式去除之后，其重点考查的方面实际上也就仅仅是那几个而已：
· **解决问题的能力**：你遇到过什么困难？怎么解决的？
· **沟通协作能力**：你如何处理和同事/领导的分歧？
· **抗压能力**：你如何应对高压或突发状况？
· **学习能力**：你有没有快速适应新环境的经历？
上述四个维度将90%以上的面试问题涵盖在内。而具有聪慧头脑之人所采取的做法为：预先准备出3个真实发生的经历，每一个此类故事均可覆盖2至3个维度，于面试之际，无论被问到何种内容，皆径直把与之相对应的故事讲述出来。
举个例子：
其中一个你的“万能故事”是，“我曾于上家公司主导一起涉及跨部门协作的项目，该项目从立项起始直至上线达成，仅仅只用了2个月的时间”。
这个故事可以回答的问题包括：
· "讲一个你最成功的项目经历" → 直接讲这个故事
“你是怎样处理会同其他部门所产生的分歧的呢？”，着重讲述在协作进程当中出现的矛盾以及解决办法。
说说在项目里头碰到的技术方面或者资源相关的瓶颈问题是什么？
有一个故事，要回答三个问题，并且呢，由于它是真实的，讲述起来的时候，自然而然就会流畅，并不会如同背稿子那样。
重要准则是：讲述的事情得依从STAR法则，也就是情境部分，任务部分，行动部分，结果部分 ，尤其是这一结果部分 ，必须得有确切的数据 ，像效率提高了30% ，成本减少了15万 ，那种含混不清的结果就等同于没有结果。
第三件事：给自己做一个"一面复盘清单"
这一步是99%的人都不会做的。
面试结束之后，走出公司大门，大多数人会做两件事之一：
· 觉得表现不错，心情好地回家了
· 觉得没发挥好，心情不好地回家了
然后呢？然后就没有然后了，下一场面试，重复同样的模式。
不过呢，聪慧之人会于面试完毕之后的5分钟之内，趁着记忆仍旧鲜活之际，掏出手机去记录下这些信息：
一、哪个问题答得好
记下来，下次如果被问到类似的问题，继续用这个回答策略。
二、哪个问题卡壳了
那些出现卡壳状况的问题，一般就把你的短板给暴露出来，有可能是对某一个知识点存在不熟悉的情况，也有可能是某一种场景未曾经历过，回到家之后要着手去弥补这个短板，如此一来下次就不会再出现卡壳的状况。
三、面试官的表情在什么时候发生了变化
人要对微表情进行控制是极其艰难的。在面对不同问题做出回答之后，要是面试官从原本认真倾听转变为低下头去查看简历或者看手机，那就表明你所做的回答并未能够打动他。在针对某个问题做出回答之后，要是面试官出现点头的动作或者身体向前倾，那就意味着你回答到了关键要点上了。
这些细节，面试官不会告诉你，但你自己可以观察到。
大多数人为什么只换身衣服？
答案是十分简单的，那便是，他们所持有的观点为，面试属于那种“临场发挥”的事情，至于准备与否，其差别并非是很大的。
然而，数据并非如此这般。基于我十三年的招聘经历而言，那些能够获取offer的候选人，绝大多数在面试之前都进行了充足的准备——只是这些准备他们不会对你讲。
就如同考试那般，存在裸考能够通过的人吗，存在，然而概率是很低的，复习一周之后去参加考试，通过率能够从百分之三十提升至百分之七十。
面试的情况同样如此，你为面试所耗费的每一分钟准备时间，都会在直接的层面上转变成为你获取offer的概率情况。
与众不同的关键并非取决于你是否具备足够的聪慧程度，而是在于当其他人都在刷短视频的这个时段，你额外去做了那共计15分钟的调研以及准备工作。
最后想说的
面试这件事，从来就不是"去了再说"的。
每一回面试皆是一回成本高昂的机遇，公司耗费了几千块的招聘成本，你亦耗费了起码半天的时间，这般高成本的相逢之际，要是你仅是“换身衣服便前往”，那所浪费的可不单单是这一回机遇，还有你于此次面试之中本能够获取的成长。
智商较高者跟大部人的差异，并非在于学历，并非在于经验，甚至并非在于运气。而是在于：面对相同的机遇，他们甘愿去做那几步多数人不情愿做之事。
那些事不难，只是大多数人懒得做。
