历届大学生一直以来都将快速消费品行业视作他们关注且会选为求职方向的行业之一, 像宝洁、联合利华、玛氏、欧莱雅等热门公司, 每年校园招聘项目都有数量众多以万计数的申请者。探寻其中缘由, 是由于这些处于快速消费品行业的公司, 在校园招聘人才培养、薪酬福利、品牌知名度等地, 相较于其他行业公司, 更为完善, 也更加成熟。
一快速消费品（FMCG）行业介绍
我国, 快速消费品行业人才在市场方面缺口极大, 快消行业所需人才在各行业人才需求中处于首位。面对这般巨大的人才缺口出现, 该行业理所当然成为校园招聘的主要力量。应届毕业生于选择快消行业面前, 首先得去了解快消行业的基本状况, 才能够以此更加客观地剖析自身需求与快消行业需求之间存在的差异, 进而依据行业以及公司的要求展开充分的准备。
1.消费品及快速消费品定义
物品被称作消费品, 是因它能用以迎合人们物质文化生活需求, 是社会产品。快速消费品、耐用消费品都归属于“消费品”这一范畴, 在此范畴以外, 还涵盖工业品（industrial products）、服务行业等。本书着重介绍的是快速消费品行业。和快速消费品概念相对应的是“耐用消费品”（Durable Consumer Goods）, 其通常具备较长使用周期, 有较大一次性投资, 包含（不限于）家用电器、家具、汽车等。
FMCG乃是Fast Moving Consumer Goods的首字母缩写形式, 其代表着快速消费品。快速消费品是指这样一些产品, 它们的使用寿命不长, 消费速度较快, 并且消费者需要持续不断地重复进行购买, 这些产品涉及到食品、饮料、化妆品、洗涤用品、电池、卫生纸等等诸多行业。
通常被认定为典型的快速消费品涵盖了日化用品, 食品饮料, 烟草等, 药品里的非处方药（OTC）通常而言也能够归属于此类范畴, 在某些特定的时候, 快速消费品也会被称作“包装消费品”（Packaged Consumer Goods）, 按照字面意思来理解, 产品是通过被包装成一个个独立的小小单元从而来进行销售的, 商家会更加着重于包装, 品牌化以及大众化对于这个类别的影响, 最容易让人们所理解的对它的界定包含了包装的食品, 个人卫生用品, 烟草及酒类和饮料。其被称作快速, 缘由在于它们首要为日常用品, 它们借助于消费者高频次以及重复的使用与消耗, 凭借规模性的市场量达成利润与价值的实现。故而快速消费品行业存在“三个月规律”, 也就是说要是你能使一个新来的竞争对手在三个月内无法获取量的突破, 那你便有很大几率将其消灭。
2. 快速消费品行业分类
当下中国的快速消费品行业, 主要被划分成消费品制造业与消费品通路业, 这是由于快速消费品行业所涵盖的范围极为广泛。
其中，消费品制造业又分四个子行业：
包括口腔护理品行业, 护发品行业, 个人清洁品行业, 化妆品行业, 纸巾行业, 鞋护理品行业, 剃须用品行业等所共同构成。
该行业由织物清洁品行业组成, 织物清洁品以洗衣皂和合成清洁剂为主等, 还由家庭清洁剂等行业组成, 家庭清洁剂以盘碟器皿清洁剂、地板清洁剂、洁厕剂、空气清新剂、杀虫剂、驱蚊器和磨光剂为主。
这些行业包括健康饮料行业, 软饮料行业, 烘烤品行业, 巧克力行业, 冰淇淋行业, 咖啡行业, 肉菜水果加工品行业, 乳品行业, 瓶装水行业, 品牌米面糖行业等。
由香烟、中国酒、酒精制品、葡萄酒、洋酒等组成。
由现代零售业、传统零售业、批发商、经销商、代理商、快餐连锁店等商业形式所构成的, 是消费品通路业。
3.快速消费品行业典型公司
因为消费品使用频率高, 使用时限短, 所以有广泛消费群体。广泛消费群体带来快消行业繁荣与多渠道并存。随着世界经济融合, 更多跨国性质快消公司进入中国境内, 它们成为国内招聘主流群体, 和国内快消公司一起成为校园招聘主力军。
快速消费品行业典型公司包括：
汉高、丝芙兰、雅诗兰黛、花王、妮维雅、伽蓝、丝宝、安利、强生、欧莱雅、联合利华、上海家化、雅芳、高露洁、宝洁。
利洁时、立白、蓝月亮、金佰利、威莱、纳爱斯、庄臣泰华施；
玛氏, 雀巢, 箭牌, 百事可乐, 可口可乐, 达能也, 卡夫食品同样, 王老吉, 蒙牛, 伊利, 光明, 星巴克, 中粮, 康师傅, 利乐, 李锦记再者, 娃哈, 统一, 费列罗矣, 美赞臣。
百威英博、青岛啤酒、泸州老窖、红塔烟草、上海烟草；
（1）零售：沃尔玛、家乐福、欧尚、华润万家等；
（2）批发：快速消费品各类产品经销商、代理商等；
（3）流通：肯德基、麦当劳、必胜客、真功夫等。
4. 快速消费品行业企业文化的特点
自上世纪90年代起, 在面对极为激烈的市场竞争状况下, FMCG行业的企业家察觉到, 企业实际上就是为消费者供应产品以及服务的各类组织, 企业得以发展应当是建立于把以消费者作为根本、能让消费者满以为意的前提基础之上, 为了达成这一目标, 企业只有持续不断地去满足消费者所提出的各种需要, 才能够拥有保持以及推动企业可以生存下去并且持续发展的动力源泉。为了实现这样的目标, 它们竭尽全力去做好下面这几点内容: 第一点, 去发现消费者所呈现出的需要, 消费者的需要始终是超越现有的产品所具备的水平高度的，企业一定得深入分析消费者所表现出来的需要, 充分地去了解消费者所展现出来的需要状况, 并依靠这一基础得以明确新产品要进展开发的方向流程。
其次，符合人们的审美情趣。
再度, 给消费者供应高品质的服务。世上诸多出色的公司都觉得: 消费者是企业的生命源头, 消费者处在至高无上的地位, 满足消费者的需求是毫无条件可言的。它们不但在提供产品之时能让消费者顺心如意地进行挑选, 并且在售后还能让消费者的烦恼化为乌有。
彼德?F?德鲁克, 这位美国著名的企业组织理论家, 针对企业组织设计给出了独到看法, 他觉得: “战略决定结构” , 战略是关乎企业应怎样、即将怎样的问题, 此决定了组织结构的宗旨。战后 , 跟着世界经济以及科技的快速发展 , 一种新型的国际化生产组织 , 也就是跨国公司冒了出来。在这方面 , 部分FMCG的跨国企业做得很棒 , 它们能够把本国的经营理念跟中国的国情融合一起 , 生成适合企业本土化发展的经营战略。中国国内, 有企业, 其在国际化道路之上, 方才开始, 理应努力, 朝着这些跨国家的公司, 去进行学习。
今时今日, 市场变化快得惊人, 竞争愈发激烈, 这时候企业若想做出正确决策, 那就必须得让决策科学化才行。然而, 决策科学化又离不开决策的集体化、民主化以及规范化, FMCG的企业在这方面是有着成功经验的。
增强企业知名度, 要靠良好的企业形象, 建立信誉, 进而取得社会的认同与支持, 这对企业实现自身社会价值意义重大。FMCG的诸多大型公司, 于开展生产经营活动时, 除凭借为社会供给优质产品、良好服务以获取一定利润外, 还积极留意社会, 主动担当社会责任, 为社会公益事业予以奉献。
于当下生产进程里广泛运用先进技术之际, 企业若想于激烈的市场竞争当中处于主动态势, 那就必定得持续不断地开展技术创新, 持续不断地推出全新产品。然而企业的技术创新属于一项复杂的系统工程, 所涉及的因素诸多, 像资金投入、技术信息、激励制度之类等等。
5. 快速消费品行业企业部门简介
倘若依据其员工所具备的工作性质以及呈现出的特点, 快速消费品行业里企业部门的设立通常涵盖以下四大职系要素:
（1）业务职系：包括销售部、市场部等；
（2）生产职系包含, 工业部, 还有供应链, 以及一线生产流水线, 再者作业车间等等。
（3）技术职系：包括研发部、IT部等；
（4）行政职系：包括人力资源部、财务部、法律部等。
针对每一个快消企业而言, 它所具有的特定部门设置, 或者部门的具体名称, 会存在不一样的情况。
二快速消费品行业人才素质要求
总体来说，快速消费品行业需求的人才素质包括：
许多知名的国内外快消公司, 有大量名校毕业的求职者纷纷涌入, 学历已不是他们招聘人才时的决定性依据。对于一个大的快消企业来讲, 个人身上所表现出针对出现问题能采用何种解决办法的能力, 以及与之相关的素质, 才是众多大型快消企业更为注重的关键方面。
并非只是于企业培训以及项目实战之内总结积累下经验, 与此同时还必须具备运用经验展开改革创新的魄力与能力。快速消费品行业自然是需要敏捷的思维能力以及问题应对能力, 去捕捉市场信息, 及时从繁杂错乱的信息里决定接下来的策略, 迅速针对市场做出反应。
“国际化”素质, 向来是快消公司所推崇的员工必须要具备的能力, 而且这还是在快消行业中得以保持竞争优势的关键重要利器及手段或东西。
当前好多公司遇到了因欠缺全球层面的视野, 缺少多元文化管理方面的人才, 进而面临着失去竞争能力之威胁的情况。高流动比率, 高培训所需耗费的成本, 处于停滞状态的市场份额，失败的合资企业以及并购行为, 还有高机会成本这一系列情况, 都是全球化管理层选拔工作推进得没成效所必然会出现的结果。
怎样使自身变成一名具备“国际化”素养的潜力快消人才, 这对每一个求职者以及招聘方而言都是不小的挑战, 而且唯有如此方可掌握更高的能力和更为宽广的视野, 于竞争激烈的快消行业里存活下来。
英语, 作为“国际化”素质里基本且重要的一项, 对于跨国公司而言, 有着较高要求, 之于国内公司, 同样有着较高要求, 提高英语水平, 是进入这个行业首先得做到的。
（1）通过各种类型的英语考试
托福、GRE、雅思、GMAT等出国考试
这些属于出国时的必需考试范畴, 它们之于进入快速消费品这一行业而言, 同样具备相当关键的作用, 是用于考查一名学生英语水平的并非必需的标准当中的一个。不过设有倘若你拥有这些考试所获取的证书这种情况的话, 那么无疑会成为一项优势。
托业考试（为找工作设置的专门考试）
那么, IBM、丰田汽车、德国汉高、可口可乐、贝克、宝洁、美的、海尔、海信, 它们将其当作人员招聘的内部标准, 当作升迁的内部标准, 当作海外任职的内部标准, 还是员工培训的内部标准。
博思、口译等专业考试
博思考试, 是一种用于职业英语测评的考试, 当前, 已在全球30多个国家以及地区的企业里, 获得推广与应用。
外语人才吃香并非新鲜话题, 双语乃至多语人才度过最早期稀缺阶段, 社会对优秀外语人才需求仍持续增长, 拥有口译实力的人才, 在各大知名外企应聘时优势显著, 还是职场兼职先锋, 当下, 参加口译培训成为社会一大热潮。
（2）通过各种英语交流形式
英语角
参加英语学习讲座或其他交流活动
（3）自我努力
买来各类英语书刊和视听产品, 藉由对听力、书写本领以及口语程度予以训练, 全方位提高英语素养。
看电影和听应为歌曲同样是一个锻炼英语的有效途径。
诚信, 是进入每个行业都必须要具备的一种品行, 自2005年开始以来, 高速快速消费品销售售卖销售的这个经营工作业务领域里常出现屡屡发生诚信方面的危机状况问题情形, 涉及食品以及和化妆用的物品日用品装扮美容的一些品类, 一时间就开始盛行并广泛流行实行传播危机营销这种方式, “诚信、透明、迅速”成为了那些具有有社会责任感的快速消费品企业用来化解危机的神奇有效办法法宝, 然而处在身处于快速消费品销售售卖销售这个经营工作业务领域行业之中的同行人士同仁们对这两个字有着更为深刻的领会理解认识, 对于客户来讲而言, 诚信是最为关键的重要因素。
这个行业是那种瞬间就会发生变化的, 每一天都会有数量多得数不清来自市场的信息涌进来, 身为一名处在这个行业里面的从事相关工作的人员, 有一份强烈的想要取得成就的心思是极其重要的。
于可口可乐人力资源总监所针对可口可乐招聘人员的9个条件里, 此点被置于第二位, 这足以表明, 在快消行业范畴之中, 员工针对自我目标开展的规划、达成以及超越, 乃是上级领导所乐意看到且欣赏的。
固然在承认自我所获成就之际, 也要开展一番自我剖析的相关事务才行, 那种毫无根据的盲目乐观自信是不应当被采纳的, 而缺少自信的状态同样也是行不通的。
（1）明白自身的优势与劣势, 知晓长处跟短处, 清楚兴趣爱好等情况, 能够借助做职业测评再者性格测评等方式充分地认识自己, 这对于挑选企业有着极为重要的参考作用。
比如有些同学缺乏自信，针对这方面，可以做出以下的改进：
要对着自身讲, 我具备可行的条件, 我能够实施行动, 我将会经由努力变成最为出色的那个。不要老是单单聚焦于本身所存在的不足之处。
多参与活动，加强与别人的沟通，通过取得成绩加强自己的信心。
不要拘谨，学会表达自己的想法，抓住各种机会锻炼自己。
（2）深度去认识, 迅速消费品的行业, 知晓进入在此行业之中所必备要拥有的条件, 辨认清楚自身是不是契合这个行业, 还有拟定自身于这个行业里的发展规划。
品牌, 对于快速消费品企业而言, 它是生命线。快速消费品行业, 是国内最早着手重视品牌建设的行业。不管是日化领域, 还是食品领域, 亦或是家庭护理品等领域, 宝洁、联合利华等知名企业均有着一批能深入人心的品牌。品牌经理对快消行业营销所起的作用, 由此可见一斑。
大部分快消企业, 对资深的品牌经理, 那是求贤若渴, 这充分体现了, 他们对具备良好品牌概念, 且拥有建设能力的人才的重视。
针对快消行业里的企业来讲, 制造环节、营销环节以及销售等好些环节紧密相连, 仅就营销这一个部分而言, 也会依据不同品牌被划分成不同的小组来开展作业。相对来看, 快消企业更为看重具备团队精神的员工, 并且团队精神对企业的后续发展有着作用。
很多属于快速消费品行业的是世界一流企业, 有着上百年经验, 这些经验来自全世界各个市场且在该行业进行着毫无间隙的沟通与交流。在同行业里, 有几个企业未曾开展“拜访八步骤”此种培训, 而另外又有几个企业不是动辄就提及“生动化”呢?
大部分快消企业, 欣赏那些拥有无限激情的员工, 这些员工对待工作, 对待企业改革, 对待下一个市场的开拓, 对待另一种类型客户的发展。对于这些快消企业来说, 墨守成规的办公室规章制度显得有些迂腐, 快消企业欣赏能适时打破常规的员工, 并且乐于与这般员工共事。
具有勇于创造崭新局面的那种拓荒精神, 以及拥有敢于直面艰难挑战的特质, 是快速消费品企业人力资源招聘之时倾向选择的性格特性。
快消公司大多对学生有着较强领导能力以及管理意识方面的要求, 所以增强管理范畴内的知识与能力也是必需的。
（1）阅读管理方面的书籍、文章，提高自己对管理理论的认识。
（2）在校的时候, 要尽可能多地加入活动、社团, 经历参与阶段、策划环节、组织过程以及实施步骤, 以此来强化自身的管理意识, 提升自身的管理能力, 与此同时, 把自己的团体合作意识提高。
（3）于社会里寻觅机遇来提升自身, 像实习呀, 兼职之类的, 这些经历于求职进程当中皆是极为重要的。
三快消企业的领导力要求（Leadership）
除了前一节所罗列的快消行业对人才所必备的素质要求以外, 存在一些企业, 特别是外企, 尤为倾向着力看重在人才诸多素质里的、被称作领导力（Leadership）的那一项素质。它们时常会在开展面试的过程当中提出诸如“请列举出一个能够用以证明你自身具备领导力的事例”这般的问题。
实际上, 在外企的诸多面试当中, 针对leadership的考察并非是要求面试者持续不断地去展示自身究竟有多优秀, 而是每个人亲身遭遇到的事情, 以及处理事情的具体方式, 还有对问题所抱持的看法, 这些才属于面试的考察范畴。
有些应聘者容易将leadership与以下东西混淆：
一、Directing（指挥他人）
领导通常会对下属或者他人进行指挥, 以使别人听从自己, 然而, 仅仅单纯地指挥他人令其听从自己, 并非是leadership。比如说, 有一个节目主持人能够指挥观众或者嘉宾的行动, 还有乐队指挥可以指挥演奏等, 不过这仅仅只是简单的directing, 并非leadership。再比如: 在面试时面试官请应聘者讲述一个最为自豪的leadership的例子, 应聘者列举了自己担任学校联欢晚会主持人, 将学校领导以及现场工作人员指挥得晕头转向的例子。这显而易见是将directing, 与leadership, 给弄混淆了。
二、 Coordinating（协调）
领导必然要去协调大量的关系以及事务, 还会跟各异的机构展开交往, 然而仅仅是协调并非就是leadership。举例来说, 有一个秘书为老板安排行程, 会与酒店、机票预定中心、旅行社等机构进行接触, 并且还会推动一些事情的进展, 可这并非是leadership, 而是coordinating。所以, 时常会有应聘者在面试过程中宣讲他们的leadership事例时, 讲述了诸多事情, 可实际上都仅仅是在阐述coordination方面的事例。
三、Monitor（监督）
领导通常会针对下属实施督促或者监督, 然而仅仅只是监督并非就是leadership。举例来说, 有一位餐厅的领班, 他或者她在工作里涵盖的很大一部分内容便是监管服务员的工作以及服务, 我们时常会见到身着与服务员不一样制服的人对服务员展开批评、训导, 可这同样不是leadership, 而仅仅是monitoring。
四、Routine Management（常规管理）
领导常常从事诸多管理工作, 然而诸多常规管理工作并非领导能力也就是leadership, 这或许比其他情况更使人感到迷惑, 比如说, 存在一位财务经理, 其负责掌控公司财务, 并且管理手底下的财务会计人员, 要是他所开展的仅仅是常规管理工作, 像制定既定流程内的计划, 批准符合公司规定的预算, 培训被安排的员工, 给依照公司要求的员工做绩效评估, 出席按公司流程举办的各种会议等这类事务性工作, 那就算不上是领导能力也就是leadership, 而是常规意义上的管理也就是routine management。
弄明白哪些并非是领导能力, 那么, 究竟什么才是领导能力呢? 从西方的相关研究来讲, 领导能力实际上是一种习以为常的行为。也就是说, 具备领导能力的人会习惯性地去做一些引领他人的事情, 而这些事情恰恰展现了他们的领导能力。于其他习惯而言, leadership存在两种情况, 一种有可能是与生俱来的, 也就是我们所讲的born leader, 另一种是经由后天培育而成的, 然而不管是怎样形成的, 恰是因为存有这样的习惯, 在机会降临之际, 他们就会展现出来。懂得了这一点, 你们便可明白为何以培育未来领袖为目的的哈佛商学院在招生录取条件方面的首要一条便是: habit of leadership。
首先, 存在这样一个作为习惯的情况, 那么, leadership究竟会拥有哪些行为特征, 也就是说, 当具备了哪些行为特征之后, 我们才能够宣称这就是leadership了, 西方leadership研究领域的权威James Kouzes以及Barry Posner将leadership概括为5个方面的行为特征:
身为领导, 得成为众人的楷模, 借行动做出示范, 只有经由行动, 方可赢得他人发自内心的敬重, 才可拥有威望, 他们会事事以身作则, 哪怕于极为简单或者细微的事情上亦是这般, 正是鉴于他们的行为持续影响周边之人, 才致使人们能够对其产生敬重与信赖, 尽管领导会用心制定策略或者谋划营销活动, 然而他们的以身作则却是一种极为自然的示范, 并未经过精心筹划, 也就是说, 这已然成为他们的习性了。
当作领导来说, 得有自身的Vision, 且要对此抱满信心, 不光仅是自己有Vision, 还需将这个vision转变为众人的vision, 故而, 领导皆是怀揣梦想的, 一般比常人看得更远, 拥有更为坚定的信念, 还能为众人勾勒出未来的伟大蓝图, 所以, 成功的领导常常是讲故事的能手, 能够描绘出振奋人心的未来, 还能够吸引追随者或者让追随者信服, 然而, 一个仅有Vision, 却无法让他人buy-in的人是成不了领导的。
并非循规蹈矩之人会成为领导, 通常而言, 那些热衷于向着现状发起挑战, 将常规予以打破的人, 才有可能成为领导。所以, 一个完全依循现有流程去做事的人, 是极难成为领导的。领导者需大胆地展开行动, 而非处于等待状态。他们能够分辨出好主意与坏主意, 并且清楚该如何去采取行动。挑战现状会存在风险, 然而领导会晓得怎样去应对, 还能让追随者觉得能够适应。盲目随意地挑战现状, 或者历经多次失败后偶然取得成功, 这样的人算不上是领导。在诸多情形下, 领导是于持续不断的挑战进程中进行学习的, 从成功以及失败里汲取经验还有教训。
仅靠个人, 即便再伟大, 其能力也是有限的, 根本无法做到实现伟大梦想。有所出色引导的人会促使他人行动起来, 他们会培育集体共进的气概神态风貌, 构建起彼此信赖情谊, 使得那些和达成愿景有着好处利益彼此有关系因素牵涉在一起的各方都能够参与进来, 并非仅仅局限于自己的心腹近身亲近之人。并且, 领导明白懂得给予权限, 能够让他人提升增强能力, 让团队里面的员展现表露自己的能力。实际上, 领导平常所做之事便是让追随他的那些人觉得自身同样强大, 如此一来他们会使出全部力量, 所取得的成就常常多于预期。故而, 一位出色的领导, 会渐渐将追随者转变为领导者。
领导, 得晓得怎样去激励其他的人。于好多情形之下, 领导干的事儿里有一部分, 便是去夸赞人家的付出, 去鼓舞起斗志, 让那些追随者满怀激情, 去强化人家的那种献身精神。虽说领导激励其他人的法子各种各样, 不管是物质层面的, 又或者是精神层面的, 可都能让人们心甘情愿地去效力, 甚至就算没任何报酬也丝毫不计较。
这5大方面很好地概括了leadership所展示的行为。
那么, 只要是存在着在这些范畴之内的行为表现, 尤其是那种习惯性地呈现出此等方面行为的情况, 那就应当是具备了leadership了。那么, 思索思索您是不是向来都能够做到以身作则, 是不是常常能用自己的vision去打动他人内心, 是不是常常会去挑战现有的状况, 是不是常常能让周边的人感受到力量, 是不是常常能使他人心甘情愿地为您开展工作。
于您的工作中, 您是否习惯性地存有这样的行为, 于您的学习里, 您是否习惯性地存有这样的行为, 于您的生活当中, 您是否习惯性地存有这样的行为, 若有, 那您应当是具备leadership的, 要是一样都没有, 也并无关系, 因为, 这世界上绝大多数人都和您一样。并且如同我们的其他习惯一样, 有leadership今天没有, 今后还能够再培养。而且, 即便没有leadership, 也并非就不能获取成功, 因为leadership只是成功的要素之一。
明白了领导能力的行为特点之后, 说不定还有一个问题在使中国申请者感到困扰, 那便是, 我在实习实践期间好像压根没有机会去践行这些行为, 由于我或许就是最底层的小兵了。
事实上, 领导力的这些行为, 跟您是不是处于领导职位, 不存在直接关联。领导职位仅仅是提供了一个更优良的平台去让您展现这些行为。不在领导职位上, 只要具备这些行为, 就是拥有领导力的。
之所以会出现如此这般的困惑, 是由于我们习惯于在极为狭小的范围之内去思索leadership。
实际上, 您不但能够引领您的友人, 还能够引领您的同窗, 同事, 客户, 甚至是您的上司。并且, 具备领导力的人, 往往会主动创造契机去引领他人或者 affairs, 而非坐等上面分配给他。
所以讲, 身为一种习性, 领导能力是处处皆有的, 涵盖引领您的女友或者男友。认真回想一下您有无给对方勾勒了美妙的将来, 您有无在诸多时刻以行动起到示范作用, 实际上每个人都有可能具备领导能力的。
所以, 要是您确定自己属于具备领导能力的人, 那么, 当看到此处时, 您理应能够轻松地找出诸多有关领导能力的事例了。
除此之外, 需要特别留意的是, 领导力并非孤立存在, 而是那种同其他能力以及素质紧密关联互相牵扯的东西, 也就是说, 只要是关乎于能够有效施行上述所说行为的那些个能力与素质, 全部共同构成了领导力走向成功的关键所在。
比如学习能力，很难想象一个领导是傻瓜，没有很强的学习能力。
比如沟通能力, 以及团队合作能力, 很难设想, 一个领导沟通能力欠佳, 却能够共同开启愿景或者鼓舞激励他人；比如胸怀, 很难想象, 一个优秀优秀出色的领导竟是个心胸狭窄的人。
比如说成熟度，很难想象一个领导是个不成熟的人。
简单来讲, 领导能力, 与其他某些素质、能力, 并非是对立的、相互分开的, 而是彼此相互关联着的。
所以, 不少外企在对应聘者展开考察之际, 必然是从整体层面去考量这个人未来成为领导者的可能性究竟有多大, 未来获取成功的机会究竟有多大。
