茅台股东大会盛大启幕，众多茅台产品以原价供消费者自由选购，众多股东纷纷以整箱形式购买。在招待晚宴上，原本的飞天茅台酒被替换成了蓝莓果汁，董事长张德芹表示，他由衷地支持公务接待不提供酒水的新规定。
5月19日，作为白酒行业的领军企业，贵州茅台的2024年度股东大会隆重举行。《每日经济新闻·将进酒》记者在会议现场了解到，此次股东大会为股东们呈现了一项“全新福利”——一份茅台产品原价购买指南。
在去年的年度股东大会上，股东们有幸领到了50毫升的小飞天作为纪念品。而今年，这项专属的福利政策更是升级，股东们得以在茅台大酒店以正价选购包括珍品茅台、精品茅台、15年陈年茅台、公斤装茅台以及蛇年生肖茅台在内的多种佳酿。据工作人员透露，尽管蛇年生肖茅台每人限购一瓶，但其他各类产品则无购买限制。
记者实地观察发现，众多股东纷纷切换至“抢购”模式，大批股东更是选择成箱购买。
股东整箱购买产品
5月18日夜晚，在贵州茅台酒股份有限公司即将召开2024年度股东大会的前夕，茅台国际大酒店举办了一场自助式的晚宴活动。
5月19日，参加该晚宴的众多人士向记者透露，往年餐桌上常见的飞天茅台酒以及茅台系列酒均已不见踪影，取而代之的是茅台集团子公司推出的“悠蜜”蓝莓复合果汁。另外，原本的桌餐形式已转变为自助餐，而且往年每桌都有的茅台公司中层管理人员数量也有所下降。
5月18日，贵州茅台股东大会前餐会现场 图片来源：红星新闻
在餐桌上，取代了往日飞天茅台的是由茅台集团旗下的子公司——贵州茅台（集团）生态农业产业发展有限公司研发的“悠蜜”蓝莓复合果汁。记者在京东电商平台发现，这款蓝莓汁的旗舰店标价为210元，每10瓶装一售。
该蓝莓汁在旗舰店的售价事210元/10瓶
这位股东，他常年出席茅台的股东大会和宴会，向人透露，在他记忆中，这还是头一回，在参加茅台股东大会的晚宴上，竟然没有见到茅台酒的身影。
在股东大会上，贵州茅台的党委书记兼董事长张德芹对前一天发布的《党政机关厉行节约反对浪费条例》发表了看法。依据条例，公务接待中不得供应奢华菜品、不得分发香烟、亦不提供酒水。他由衷地表示支持这项新规定。为何如此？在他看来，这正是让中国白酒回归本源的时刻。在他眼中，白酒的初衷可以概括为三点：用于礼仪、用于养老、用于欢聚。
5月19日，正值贵州茅台2024年度股东大会即将拉开序幕之际，张德芹同志作为公司董事会和经营团队的代表，向在座的股东及其代表们真诚地表达了由衷的感激之情，并提出了一个微不足道的恳请。
张德芹表达了对投资者的深切感激，他们认可并选择了茅台，投资于茅台；他同样感谢投资者始终如一的包容与理解；他还特别感谢投资者不畏艰辛，远道而来，在这片深山和赤水河畔，为茅台的发展献计献策。他还提出了一个请求：茅台，这家广受投资的股份制上市公司，同时也是党和国家领导下的国有企业；它是几代茅台人以及深山中的百万父老乡亲们辛勤劳作、精心呵护的结晶。茅台从这片大山走向了世界，历经艰辛，充满挑战，希望各位能对这个品牌、这个企业给予更多的关心和支持。他强调，在日常工作之中，无论身处何地，茅台始终会严谨对待每位员工的意见和建议，并将其具体融入公司的管理实践之中。
张德芹在股东大会上发言
在贵州茅台2024年度股东大会的讨论中，张德芹提到了茅台的自我调节与创新能力。他指出，茅台在市场经济的大潮中，多次进行了自我调整并适应了环境的变化。尤其是面对1988年、1998年、2008年、2013年等几次市场调整的考验，茅台均成功渡过难关。这一系列经历充分证明了，当茅台面临挑战时，其自我调节和适应环境的能力堪称强大。当前，在贵州省委省政府的“将酒销售转向生活方式销售”的引领下，茅台公司正致力于从消费群体、消费场景和消费方式等方面进行转变，努力构建全新的营销策略。茅台坚信，在未来的家庭重要聚会、消费者的重要时刻以及国际舞台上，茅台酒的身影将愈发频繁，它将继续作为高品质生活与优质生活方式的关键组成部分。
面对投资者对白酒市场现状的顾虑，张德芹提出了“三个信念”，向他们传达了自己对白酒市场现状的见解以及茅台公司的应对策略。
张德芹提出，中国白酒应当回归其最初的宗旨。他指出，“用于礼仪、用于养老、用于欢聚”便是其本源。面对消费环境的变迁，投资者们有所顾虑，我们深感共鸣。然而，恳请大家坚信，坚信茅台的品质、文化、基础将稳固如初；坚信茅台的创新和自我调整能力不会衰退；坚信茅台的服务理念和执行能力不会落后。一旦熬过这一阶段，茅台这一民族品牌必将绽放出更加璀璨的光芒，不仅能够满足投资者们的期待，还能肩负起更为重大的使命。
张德芹作为公司董事会的代表，发表了2024年度的工作报告。她透露，茅台公司2025年的核心目标是在营业总收入方面，较前一年实现大约9%的增长。茅台公司致力于实现任务目标，将集中力量推进以下五个关键领域的工作：首先，夯实主营业务的基础，着重在市场拓展、渠道建设、服务质量以及品牌塑造四个方面发力，打造“T”型结构的多产品系列；其次，打造ESG生态体系，推动绿色可持续发展；再次，激活改革创新的核心动力，依据“智慧茅台2.0”的规划蓝图，打造涵盖产品设计、生产、质量管理和物流系统集成的数字化供应链；此外，强化品牌文化的力量，以“顺天敬人、明理厚德”的企业核心价值观为核心，通过“文化建设年”这一平台，持续丰富茅台文化的表现形式、价值理念和体验场景，积累深厚的文化底蕴；最后，坚守发展的底线思维，确保企业稳健前行。
每经记者｜熊嘉楠 刘明涛 温梦华
每经编辑｜陈柯名 叶峰
