近期部门进行了招聘，众多工程师，包括我，都投身于内推和面试的环节。通过这次招聘经历，我发现那些最终获得offer的人，在简历初见时便已基本确定。后续的面试实则是对这一决定的验证（请注意，是验证，而非形式上的流程），除非面试中犯有失误，或者有意放弃，否则，那份offer将是稳操胜券的。数以万计的求职者递交了简历，而公司每年仅招聘一千余人。在今年的秋季招聘中，这位作者激烈角逐，成功获得了阿里巴巴的录用通知，相信他的亲身经历对你会有所启发。让我们共同勉励。
进入阿里的都是哪些人？
这所学校相当优秀，大多属于985或211工程院校，即便不是顶尖学府，只要你的第二和第三项条件达标，整体上也不会有太大问题。
过去三年的职场经历，主要是在业界享有盛誉的公司度过的，诸如百度、IBM、腾讯、思科等知名企业（相当于镀金）。在国内，软件行业的职场经验通常并不被充分认可，有时甚至不及那些获得风险投资支持的初创企业所获得的认可度高。当然，如果一个企业自诩为创业公司，却没有任何投资注入，那么获得认可的可能性几乎为零。
该职位等级普遍较高，大多数岗位的级别均为高级工程师或高级测试工程师，相当于Senior级别的工程师。
过往的职业经历与现有岗位需求高度契合，例如，若岗位需掌握Java技术，申请者亦具备Java开发经验；若岗位涉及iOS或Android开发，申请者同样具备相关领域的工作背景。
然而，即便达到了前四项要求，三年的工作经验也仅能确保你获得P6级别，却不能确保达到P7级别。那么，如何才能晋升到P7呢？根据我所观察到的案例，能否达到P7级别，最关键的一点就在于你是否在行业内享有盛誉。
提及知名度，这一点对候选人而言是提升最为简便的途径；若不然，与现有阿里的工程师在JVM实现、MySQL优化等方面竞争，你将毫无优势可言；面试官又怎能给你赋予那么高的评价呢？
若我需取P8，你所见的P8在业内声望与综合实力上，早已远超我言辞所能及，对我所写的这篇文章，对他们而言，毫无意义。这种修养，绝非三五年所能培养而成。
值得一提的是，P6与P7各自构成了两个关键的界限。从P6起，猎头们更乐意与你建立联系，而一旦跨入P7，他们便能够将你引荐至年薪在70万至100万之间的职位。
为何众多人热衷于加入阿里巴巴？原因显而易见，只需稍加观察，便能一目了然。
阿里巴巴级别怎么设立？
P序列=技术岗 M序列=管理岗
阿里巴巴设立了两种人才成长路径，其一为专业人才培养路径，涵盖程序员、工程师等特定领域的技术专家。
另一套体系是采取M路线，亦即管理者的发展路径，从M1至M10，对每个管理级别的评估能力进行细致划分，明确其能力展现的具体形式，以及需要达到的相应层级，每个方面都构建了一套详细的体系。通过这种方式，整个人力资源管理体系得以实现科学化。
阿里的职称评定是这样的，其中大多数都被纳入了P序列，这个序列将员工的职位名称与职业类别相结合。举例来说，P7产品经理这一职称意味着该员工是产品领域的专家。
在阿里早期，P级职位普遍偏低，专员大多处于P2级别。随后，经历了一次P级职位的膨胀，使得P级职位数量显著增加。
在阿里巴巴，晋升至P6（M1）级别才被视作公司中层管理者。各子公司对P级职位的界定存在差异。以B2B为例，其普遍的P级要求较高，但与之对应的薪资待遇却不如天猫子公司的同级别员工。而且，只有达到该P级标准的员工才有资格获得公司的RSU奖励。对于低于P6级别的员工，除非在项目中表现出色，否则将无法获得任何RSU奖励。
阿里薪酬跟什么相关？
首先，阿里的薪酬体系并非一个独立的单元，而是与员工的绩效和职位等级紧密相连。这个体系与员工的级别直接挂钩，无论是P5、P6还是M序列，都与公司的人才双轨制紧密相关。员工的薪酬数额在入职时就已经确定，而入职后的具体职位等级也同样预先设定。
其次，薪酬与个人业绩紧密挂钩。评判该员工今年表现如何，是获得了3.75分还是3.5分，抑或是是否超越了预期目标。
第三，薪酬体系与人才评估紧密相连。所谓人才评估，指的是公司董事会每年对全体员工进行的一次全面梳理。在这个过程中，我们会考量每位员工的贡献、所秉持的文化价值观，以及他们在行业中的独特性，是否有人能够替代他们，以及他们未来的发展潜力。最终，这些评估结果会形成详尽的人才报表，而这些报表的评分将直接与员工的绩效和职级相联系。
总体而言，薪酬与绩效以及企业管理的诸多方面紧密相连。以下这张图表展示了阿里巴巴不同职级对应的薪资和股票情况，仅供参考。
有些同学可能觉得阿里员工并不普遍拥有那么多股票，但我要提醒大家，持有股票的阿里员工，这些无疑都是你们的收入来源。因此，可以得出一个基本结论：一个可靠的技术人才，三年内购车甚至购房都是有可能的。切不可小瞧程序员，他们都是极具潜力的投资对象。
自2011年起，阿里巴巴便借助晋升委员会机制来管理员工晋升事宜。任何员工若欲晋升至更高一级别，必须获得至少两位高一级别专业评委的支持票。我自身也经历了数次的制度变革与调整，幸运的是，整体过程还算顺利。每一次晋升都如同脱胎换骨，既费心又耗体。
