应聘期间，小组形式面试愈发普遍，令众多应聘者颇感困扰。无需忧虑，研读本文后，可助你领悟小组面试的诀窍，面试时便不会心神不宁。
一、什么是无领导小组讨论
小组讨论形式，由若干名应聘者，一般六到九名，构成一个临时团队，针对特定议题进行探讨，并最终形成结论。在讨论环节，不会指定负责人，此举是为了评估应聘者的综合素养，包括组织协调、语言沟通、观点辩论、团队协作等方面的能力，同时观察其自信心、发展意愿等个人特质是否与职位需求相匹配。
二、无领导小组讨论的题型
开放型提问：此类提问并无既定回应，例如询问“怎样增强公司创造能力？”此类问题旨在评估思维是否周全、是否精准，思路是否明晰，见解是否独特。
两难情境：需要在两种各有优劣的选项间做出抉择，例如“公司应当优先考虑市场占有率还是盈利能力？”此类题目着重考察考生的思辨、阐述以及论证水平。
选择或排序题目要求从多个候选项里挑选若干个，或者将这些选项进行先后次序的排列，比如“从以下几种营销手段中选出效果最显著的三个并排定名次”，这类题目旨在测试分析问题核心、把握关键要素的能力。
资源分配难题：涉及对有限供给的合理划分，例如“企业手头资金有限，怎样在各项计划中统筹安排？”此类型题目旨在检验评估、沟通及决断方面的水平。
三、面试前的准备
要清楚企业及其职位：仔细研究目标企业的运营、氛围、核心理念，同时明确应聘职位的任务和条件，这样你的表述就能更好地契合企业的期望。
要提升见识，需要留意行业最新情况，把握关键议题，同时不断汇集相关领域的资讯和看法，这样在交流时就能更加自信。
进行模拟演练，可以和同伴或熟人开展模拟交流，借此熟悉活动步骤，提升语言组织与临场反应水平，并且能够通过别人的意见察觉自身缺陷。
调整心态，维持自信，心态放松，肯定自身实力，过分焦虑会干扰表现。
四、面试中的应对技巧
1. 个人陈述环节
发言次序安排：位居首位时，需条分缕析、论点周全；处于中段时，宜彰显独到见解；列于末尾处，则应言简意赅、归纳要旨。
要注重礼貌规范，表达时应当保持谦逊，当别人讲话时要专心去听并做好记录，不可以随意评价或议论别人的看法。
2. 自由讨论环节
挑选适合的岗位：反应快的人适合当开场发言者；擅长安排和沟通的可以做联络员；有指挥才能的负责统筹全局；做事严谨的适合担任记录员兼总结员；也可以担任时间管理者。如果不确定自己的定位，可以担当联络员或者提供建议的角色。
以最终结果为指引：时刻关注能否形成团队共识，防止急于求成、一意孤行。
礼貌沟通：不插话、打断别人，发言给出建设性意见，有效发言。
3. 总结陈词环节
语言表达：语言流畅、准确全面、条理清晰、逻辑严谨。
如果自由讨论还有剩余时间，需要提前进行演练，等组员提出修改意见后，再进行最终的陈述。
配图4：面试者在无领导小组讨论中积极发言的图片
无领导小组讨论虽然存在难点，不过只要事先进行周密部署，熟练运用相关策略，便可在面试环节表现卓越。希望大家都能成功获得理想的录用通知。
