【安心在这～求职路上，有人懂你！】
拍摄于江西·武功山
于面试期间，除去自我介绍之外，行为面试问题乃是最易使人紧张的环节当中的一个。面试官并非仅仅想听你做过何事，更想探究你怎样去做、缘何这般去做以及最终结果怎样。只是众多求职者于作答之际，要么内容空洞无物，要么偏离主题，致使出色的经历难以打动面试官。
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行为问题常见开头有：
这些问题表面上看着简单，实际上考查的是你的逻辑性思维路径、行动执行能力以及以结果为导向的意识。要是掌握了一套方法，便能使你的回应具备条理性、充满实用信息。
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用STAR法则，结构化回答
STAR法则是行为面试中最常用的回答框架，由四个部分组成：
S（Situation）情境：对事情出现的背景予以描绘，T（Task）任务：表明你当时所担负的责任或者目标，A（Action）行动：详细讲述你所做的具体事宜，R（Result）结果：获得的最终成果，以及从中领悟到的经验。
举个例子：
问题：“谈谈你在项目中遇到难题时的应对方式。”
回答问题时运用STAR框架，你的思路是清晰的，重点是突出的，这样面试官能迅速对您的能力以及价值予以理解。
量化结果，增加说服力
谈及案例时，诸多求职者描述颇为精彩，然而却欠缺具体结果，致使听完之后令人感觉模糊不清。行为问题的关键所在乃是展示能力所引发的实际成效 。
对于面试官而言，量化之后的结果，能够使其直观地感受到你的贡献，这远比单纯的形容词更具说服力。
提前准备3-5个高频案例
行为问题千变万化，但大多数面试都会考察以下能力：
能够预先筹备 3 至 5 个自身的高频案例，每 1 个案例对应 1 种核心能力，并且运用 STAR 法则加以整理，参与面试之时，依据问题灵活开展案例匹配，而非进行即兴讲述 。
讲故事但控制时间
故事是行为问题的实际本质关键所在，故事需要具备起始部分的头，也要拥有结尾部分的尾 ，然而时间必须严格控制在1至2分钟这个范围之中 。
避免从头到尾铺陈背景或者无关细节，容易让面试官失去耐心。
