公考结构化面试的时间通常是在15分钟左右，考生需要回答3道题目，这些题目的类型含有综合分析类，还有组织管理类，并且有应急应变类，以及人际关系类，另外还有自我认知类等题型。考官最为忌讳的是“假大空”，还有“官话”，以及“套话”。那么，在今天要分享的是公考面试综合分析类题目的答题技巧。
有一种题目，要求考生针对常见的社会热点、事件、现象或趋势谈谈看法，这其实是考察考生综合分析能力的核心题型，特别是在结构化面试里，它经常会作为第一题出现，而这会直接决定考官对你的第一印象。对于这类题目，若想高分答题，就得从全面完整表明态度、分析原因、提出对策措施、进行总结升华这四个方面来回答，这是最为稳妥、最为清晰的框架。它适用于绝大多数消极类或一辩记类现象题目的综合分科，只有做到有理有据，才能赢得高分。
一、精确地进行表态（突破题目的关键），快速地指出该现象的本质所在，并且明确地表明自身的基本立场，关键的技巧在于运用自己的语言来精炼核心问题。例如，当题干表述为“人脸识别系统不好用”时，你能够如此表达：“这体现出智慧政务在‘最后一公里’实现落地的环节出现了相互不适应的问题。”。
我觉得，看待事物的立场得辩证，哪怕是那种呈现出消极态势的现象，也得去肯定其初始的想法，这一点很关键。
二、深刻分析（多维）
从不同角度分析现象的影响和原因，展现思维深度。
围绕几个关键角色展开：群众/用户、政府/部门、社会/长远。
就群众来讲，那本该便利民众所使用的智慧设备，反倒成了增添麻烦的新困扰；对于政府而言，投入了大量的财政资金却收获甚少，不但导致了资源的浪费，而且还有可能被贴上搞面子工程这样的标签，若是长期如此，将会严重地扰乱干群之间的关系。
三、对策措施（务实）
提出具体、可操作的解决办法，切忌空喊口号。
对前面分析出的原因，对策要逐一进行对应，以例体现，即对应着原因去提出对策：技术不成熟，便要加大研发投入以此及以建立起“用户测试 - 反馈 - 迭代”的闭环机制。规划脱离群众，那就推行“参与式规划”，于项目立项之前借助问卷、座谈会以及其他形式充分去征求民意。只建不管用，就要建立起长效运维机制，配备相关专人开展操作培训，尤其是针对老年人等群体去提供“一对一”帮办服务。
四、总结升华（拔高）
重点在于把话题从具体的事件朝着更高的层面去提升，以此来展现格局，有着两种常被使用的结尾方式，其一为信心式，表述为“我相信，倘若我们对问题导向予以坚持，通过多种举措并行，那就必定能够促使 XX 事业稳健前进，真正达成科技为美好生活赋予能量的目标。”其二是展望式，即“从长远的角度加以审视，智能化乃是必然的发展趋势。虽说当下存在着阵痛的状况，然而只要我们持续进行优化，不断加以改进，就肯定能够获取群众的信任以及支持。”。
