亲爱的小伙伴，大家现在好，
今天过得怎么样，有哪些收获呢？
今日为诸位推送的文稿是《于面试里的自我陈述, 依据这三个要点着手便正确无误了》。
一. 引子：自我介绍三部曲
之前我们讲过自我介绍有着相当的重要性, 那么究竟要通过怎样的方式才能够把自我介绍给做好呢? 能够采用金字塔原理来进行。
金字塔原理是由德国的心理学家兼著作家芭芭拉明托所提案出来的, 它在商业以及管理领域得以广泛运用。同样呢, 在我们进行自我介绍这个环节这件事上它也是相当好用的。 就好比是像这样的三段内容: 1. 我是谁, 2. 我之所以为谁, 3. 我还能成为谁。
二.?一句话的自我介绍
第一部分, 我是何人: 这乃是你个人介绍约100字的精简内容, 呈上公式: 做暖场问候、报姓名、讲工作年限、说明现任公司、阐述岗位及主攻方向、提及毕业院校（若院校出色且导师有名, 可加上, 说不定面试官就是你同门）、给出对自己的一句话总结, 此总结涵盖价值观词汇或个人收获。这精简的个人介绍, 恰好能让面试官大致浏览一遍你的个人简历。
在职场当中, 基本的价值要点包含稳定, 忠诚, 创新等等, 这些属于职场人通用的价值观；针对具体职位而言, 还存在职位价值观, 比如销售所具备的勇敢, 灵活；技术方面的创新, 探索, 执着等等。要是不清楚工作的价值观, 那就着眼于基础价值观。举例说明: 最后一句话进行总结如下: 多年积累的工作经历以及学习过程培育了我专业, 积极进取的如此这般的工作特性。一句话进行总结同样也要和岗位所要求的特性去恰到好处地匹配。
三.?我的成长史
第二部分之, 我究竟因何而成其为那般特定之人, 此一部分乃属论证范畴, 我实施了哪些行为举动, 又获取了怎样的成果收获。
在这部分当中, 是自我介绍所占篇幅最大限度的部分, 它会使得我们所描绘出的自我画像变得愈加立体且饱满。
我做了什么，可以有不同的维度。
比如说, 从数量方面来讲: 团队的人员数量, 加上项目的份数数量, 再加上管理所涉及的金额数量, 这般情形适用于存在直接或者间接对团队进行管理的那些岗位。
于职责方面而言: 职责1要加上职责2, 职责2还得加上职责3, 举例来说, 像一个身为人力资源的HRBP的岗位, 就能够从HRBP的角度, 再加上招聘的角度, 以及ER的角度着手来进行阐述。此模型适宜于大部分的岗位。
还有很多维度方向。
存在维度了, 为使论证具备力量, 能够运用STAR原则, 即何时, 发生了事情, 我们执行了行动, 收获了成果。着重突破优势, 我们处理了哪些企业的痛点与难点, 让每个论据变得丰满生动, 得以灵动起来。
请各位注意听, 这一板块是要让面试官知晓你曾经做过些什么, 你的沟通能力处于何种状况, 你的团队合作表现如何, 你是否具备各个岗位所需要的那些品质, 你与该岗位是否契合等等, 这需要依据STAR模型去梳理项目或者过往的工作经历。
四. 我的未来贡献
第三部究竟能成为谁, 这是我还能具备的分数。企业或岗位所能够带来的价值, 是你在这一部分所拥有的。
凭依我往昔的工作经历, 我可担负何种类型的工作, 且于什么样的领域为企业创造更多的价值。这是一句关于展望之表述。
你可以准备好自我介绍, 自行模拟面试现场, 将其录制下来, 认真仔细地去聆听, 只有先能够吸引自己, 才具备吸引他人的能力。龙年是充满生机与活力且呈现出盎然态势的一年, 祝愿每一位在职场拼搏奋斗的打工人都能活得生机勃勃, 姿态如龙跃虎腾般精神饱满, 气势如龙行虎步般昂扬向上。
心爱的你, 是不是正处于某些事情的纠结之中, 是不是对自己内心所渴望的有着明确的认知, 欢迎与我们取得联系~
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