面试走到尾声，气氛突然变了。
你刚打算稍微舒缓一下紧张的情绪, 人力资源专员却冷不丁地开口说道: “最终, 你是否存有什么疑问想要询问我呢? ”。
这时候，90%的人会踩进同一个坑。
他们, 要不然就是去问那些在网上流行得都泛滥了的问题, 要不然, 干脆直接就说“没有了”, 而这两种不同情况下给出的回答, 通通都在向面试官传达这样一个意思: 你对于这个岗位而言并没有那种十分上心的态度。
从业十几个年头以来一直从事HR的我, 目睹过数目众多的候选人在这一关卡上折戟沉沙。于今日之际, 要和诸位讲述一番, 针对面试末尾处出现的这个问题, 究竟应当怎样去做出回应。
01为什么面试官非要问这个问题
很多人不理解，面试都快结束了，干嘛还要来这么一出？
其实这是面试官在考你。
他们想看三件事：
首先, 你真的清楚这个岗位的情况吗。那些仅凭借查看岗位描述就投递简历的人, 一旦被询问问题就会立刻暴露自身不足之处呀。
其次, 你的求职动机究竟是什么呢；那些抱着“过来试试看”想法的人, 是问不出具备质量的问题的。
其三, 你的价值观是否与团队契合, 存在一些问题, 一旦说出来, 就能知晓你属于哪类人。
打个比方来讲, 这个问题它其实就是在给予面试官那最后的一种工具, 能够去开启你的头脑, 进而瞧瞧其中蕴含着什么东西。
若是你问得恰到好处, 那么面试官对你的好感度便能够直接实现翻倍。一旦你问得不够妥当, 就算此前交流得极为顺畅, 最终结果也极有可能会大打折扣。
这不是随便问问，这是一场面试的最后一公里。
02这三种问题，问了就减分
先说说什么不能问。
第一种，问网上搜得到的问题。
"这个岗位的晋升通道是什么？""公司有哪些培训机制？"
你仔细去想一想, 这些信息, 人家在官网以及JD上面都写得明明白白的清清楚楚的。你来参加面试之前, 居然都不做任何的功课, 那面试官会是怎样的一种想法?
他会觉得你要么懒，要么对这个机会根本不上心。
第二种，问太功利的问题。
"加班多不多？""年假多少天？""每年调薪几次？"
不是说这些问题不该问，而是时机不对。
是的, 面试属于双向选择之事。然而, 倘若一见面你便去打听福利待遇情况, 那么带来的给人的那种感觉, 就是会让人觉得你是冲着其中的好处而来的, 并非是冲着事业本身而来。
第三种，问太虚的问题。
“贵公司在未来五年期间有着怎样的规划? ”, “您认为行业的发展趋势将会朝着何种方向去发展? ”。
这一些问题规模过于庞大, 你将其问出之后, 面试的考官都不清楚该如何进行承接。并且会使得你看起来有那么一点过于自负, 并非是踏实立足实际。
以上三种，问了就是减分项。
03聪明人都问这三类问题
那应该问什么呢？
我观察过大量成功入职的候选人，他们问的问题主要集中在三类。
第一类，问直属领导的工作风格。
你能够这般去问: “要是我进入这个职位, 直接领导朝向我的期待是啥? 头三个月最为关键的指标是哪些? ”。
这个问题一出口，面试官立刻感受到你是认真想做事的。
你没有问自己能获得什么，而是问自己能贡献什么。
第二类，问团队的真实情况。
之前在这个岗位上的人是因为何事而离开的? 团队当下所面临的最为重大的挑战究竟是什么?
不要害怕去问这样的一种问题, 面试的考官不会认为你做出了那种偷偷打探情况的行为, 与此相反的是, 他们会对展现出来的你的那种坦诚表示欣赏。
第三类，问自己的成长空间。
需要具备哪些核心能力才符合这个岗位要求",此公司针对这个岗位有着怎样的培养计划?"
问成长空间，说明你在乎长期发展，不只是看眼前。
04两个千万不能踩的红线
除了问什么，还要注意怎么问。
红线一，不要超过三个问题。
你被面试官询问“你有什么问题”时, 这并非是要你去举办一场记者招待会, 询问过多问题的话, 会致使你显得特别啰嗦 , 并且还会占用掉双方的时间。
刚刚好是三个问题, 问完之后要真诚地讲“暂时就这些了, 耽误您时间了”, 如此这般才会显得你是很有分寸的。
红线二，不要在最后一个问题暴露短板。
有的人在问问题的过程中, 会忽然说道: “对了, 我还有一个问题, 我这个岗位所需要运用到的某个软件, 我之前未曾使用过, 可不可以提前进行学习呢? ”。
一旦把这种问题提出来, 这就相当于向面试官表明, 你来到这儿, 却还连岗位的基本要求都全然没弄清楚就来了。
面试还没结束，一切都在被评估。
05最后送你一个万能公式
我给你一个简单的问题框架：
问"路径"+问"挑战"+问"期待"
路径：入职后怎么成长？
挑战：团队现在最大的难处是什么？
期待：这个岗位最需要什么能力？
这三个问题组合一块儿, 既呈现出你务实且积极进取, 又能够获取到关键资讯, 还能够显现出你的思维模式。
一举三得。
以上，希望对你有启发。
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