本人是应届毕业生，有幸得到了阿里巴巴产品经理的录用通知，也有幸获得了腾讯产品培训生的入取通知，还收到了已融资创业公司信和捷讯的邀请，应聘的目标为产品经理，近期把这段不算很厉害的经验感悟记录下来，当作给大家的一个分享 。
我眼中的产品经理和笔试面试重点
1.什么是产品经理？
我举两个例，一个团队存在诸多角色，要是用形状予以比喻，或许设计呈圆形，开发为方形，测试是三角形，运营是五角星形状，用研是七边形等，然而若要把它们拼合成一个理想的极厉害的形状，那么就离不开产品经理这一胶水，产品经理得是任意形态的，以此来实现各方融合。
这是第二个比方，要是把一款产品当作孩子，那么产品经理就是产品的父亲：开发测试UED则是产品的母亲，负责生育；运营团队就是产品的姥姥，负责哄；产品经理既要关注当下怎样让这个孩子发展得更好，又要考虑这个孩子的未来如何发展成慈父或者严父的形象，还要思考怎样确保家庭能够和谐，作为一家之主，肩负着重大责任（并无歧视的寓意）。
自行去百度那更深的含义吧，因我觉得看了也弄不明白，给你推荐几本书， namely《启示录》、《人人都是产品经理》、《结网》，书中所讲的未必是对的，或者说大部分都不太准确，但起码你能懂得啥是干互联网产品经理这行的 。
2.什么人适合产品经理？
要是你是由于技术没学好，从而选了个产品经理，那我告知你这可是个大坑。我在大一下定决心走产品这条路子的，嗯，大坑。还好撑了这么多年还算活得不错（大学认识我的人基本都晓得王老板27岁的梗），以我自己作为例子而言，爱折腾，敢于担当，喜爱创造和改变，我感觉这是产品经理最基本的样子了。要是你仅仅是想要一份稳定高薪的工作，也许产品对于你来讲会是个大坑，嗯，产品很坑，慎重抉择。
3.产品经理最看重什么职业素养？
个人觉得呀，有两个素养极其重要，那就是团队协作能力与逻辑能力，先说第一点，维持家庭和谐是相当重要的，产品身为其中关键角色，对团队而言有着极为重要的意义。有过社团经验，特别是当过社团老大的同学会具备一定优势。要是没有这种经验的同学得保持谦逊，别被乔老爷子的故事迷惑了，误以为只有那种装逼且唯我独尊的人才是真正的产品经理。当然咯，装逼这件事也是产品经理必须具备的技能，然而若装逼对象是业内资深的产品经理，那就只能表明你对用户需求的感知出现错误了。
很多团队里，产品经理处于解决方案提供者的状态中，第二点考察之重点，便是逻辑能力，情景逻辑、需求分析、业务逻辑等，都可能成为考察的重中之重，日常工作里，产品经理的逻辑能力也相当关键，尤其是被问及各类为什么时对于产品经理而言，逻辑能力是能扛得住的重要保障之一（个人感觉更重要的保障是老板支持，嗯，第一点就极重要！）。
4.我对产品经理的感知。
刚入行的初级产品经理，拿着微薄似白菜的薪资，却操心着如同白粉带来危害般重大的事开启职业生涯，在创业公司里，一个创意想法便有可能扭转公司的发展走向，于成熟公司中，一次版本更新也许会影响数以亿计的人群。能够明白产品经理这一角色很了不起，当然了，出色的道路都是从艰难辛苦起步的，应届毕业的产品经理，就先做好迎接艰苦生活的准备吧。
再到最后，推荐一个同时存在微信形式的人人都是产品经理的网站 ，由于其当中的可供查阅的资源数量众多 。
笔试面试中常见的问题
这部分关于问题的解析完全是个人所秉持的观点，其场景是设定在招牌方面的，并且和解决实际存在的问题之间是有着一定距离的，同时不想回答被带入按照实际例子去展开讨论 。
1.请预估今年中秋节，你们学校周围月饼的销量？
逻辑类题目，重点并非数量，而是情景的分类工作，除常规区分学生、老师、家属区外，还得分析诸多细节，比如今年中秋日期，学生回校日期等，另外是动机，即为何买月饼，还有比率，别笼统给出平均一人多少月饼的答案，要大致对人群进一步细分，剖析其购买动机，之后进行估算回答。要记住，数量不是重点，笔试时重点是分类 。
2.如果有用户反馈刚上线的APP不好用，你要如何处理？
嗯，仍是分类这种情况，这称作解决问题的情景分类，首先得去调研具体的状况情形，接着展开多样性的剖析研究，要是能够给出超出面试官想象能力范畴的解答那就更佳了。而所说的超乎预先设想的情况，就是把抽象的事物予以具体化，列举实例，比如说有可能是app的操作与微信的操作习惯存在不一致从而被人吐槽了，那么我们是不是需要和微信这类拥有大人群密度的应用保持体验一致以此降低学习成本呢？针对这个问题进行一番探讨扯一扯说不定会有加分的项目。
3.你最常用的几款应用，为什么?
互联网公司时常会问到的问题，要是准备面试的话，除了准备妥当微信、QQ、浏览器之外，最好准备几个常见的应用，并且要能够熟练地分析其优劣之处以及改造方案。推荐去看一看豌豆荚的最美应用系列。
4.如果你的产品设计意见和同事或者老板相左，你要怎么办？
依个人之见，此问题需于尊重这一方面予以体现，还需在责任这一方面加以展现，更得在职业素养这一方面进行呈现。很多同学直接的态度是，和老板或者同事去摆道理，秉持着一副“我就是对的的原则”，又或者用模棱两可的“判断一下”来回答这个问题。我个人的回答则是，首先，我会跟他展开深入的讨论。要是大家意见出现相左，我觉得需求依照事情本身而言，要尊重离客户、利益相关方或者资源方更近的那个人的意见。若是那个人是我，我会承担起相应的责任。要是这人是同事，我同样会尊重他的意见，并且进而持续观察后面的数据等方面的发展，一旦出现问题便及时地进行沟通。
5.说说你的缺点。
要说人性方面的问题，早之前提到阿里巴巴所关联的情况时，我发觉针对这个问题我给出的回答糟糕透顶，把它讲出来是想让大伙去感受一番，关键要点仍旧是聚焦于自我认知这个层面之上。
6.关于竞品。
受应聘公司产品普及程度各异牵扯，好些公司会拿出自家产品的竞品（手Q与微信）或者竞争对手的产品，叫你去做分析。个人给出建议，从几个层面看待这问题，首先是产品定位，涵盖用户人群定位以及上下游视角。接着瞧瞧现阶段两款产品在人群口碑里的优劣势并剖析缘由 ，最后讲讲改进意见，最好是能够落地的，无法落地的要阐明为何无法给出具体解决办法（比如对某些环节了解不足）。
拿个例子来讲，我觉得手Q比不上微信，原因在于手Q存在着PC历史遗留的包袱，在现行阶段，要是将自己定位成为PC与手机之间交互的角色，进而和微信手机端与手机端那类交互形成区别，大概会是一条能够提升手Q的不错途径，像针对于群消息的改进就是具体情况。（改进办法相对比较详尽，就不在这儿说了）。
7.关于产品经理及个人项目。
存在这样一个问题，其主要是围绕对产品经理的理解，以及产品经理常常会碰到的基本功之类的情况，多去看几本相关书籍来作答会具备一定帮助，具体的可依照上一篇的内容。另外还会涉及聊聊你个人所负责的项目，在这方面我觉得要展现出你做了哪些事情，基于此又产生了多大程度的改变，这二者属于重点问题。一直夸赞项目好却不突出自己做了何事的很容易陷入被动局面。
8.关于群面。
关于群面简单说一说，产品群面的情况不算多，然而就个人的想法而言，身为产品经理，群面里所应承担的角色，是要成为能够提供解决方案的那种角色，要是刻意去充当领导者耍威风，或者进行各类总结，也许并非恰当很好的办法，能够给出一两个具体的、可解决问题并能落地实施的方案，远比去讲各种理论要更具优势。另外，千万别用英语来显摆，反正我是极其反感的。（你们明白的）。
我怎么看小公司和大公司
1.产品人的心态
产品人需牢记，不论你前往的是规模较小的公司，还是规模较大的公司，你身为所负责产品的CEO，即便拿着如同白菜般微薄的薪资，却也要操着堪比白粉行业的心来对待工作，我觉得这乃是产品经理最为基础的素养，不管是小公司还是大公司的产品经理都应如此。
2.最好亲身经历
有人言传，小公司存在着一种自由的氛围、广阔的发展空间，大公司里的人如同螺丝钉一般；也有人表示，小公司欠缺资源，大公司拥有良好的体制。知乎上面存在着相关的讨论，大家能够前往查看。然而，根据我的亲身经历所形成的看法是，具体的问题应当进行具体的剖析。我在小公司的时候，对于资源我享有一定的话语权，来到阿里之后却发觉每天资源都是处于欠缺的状态。还有，大家都阐述大公司里的人像螺丝钉，可我却感觉自己依旧是颇为自由宽松的，许多案子能够依照我的想法去予以执行，这和公司的整体状态以及所在部门有着直接的关联。对于拿不准的情况，还是建议借助实习去体验一番，就如同小马过河那样。而对于来不及体验的人，那就找找那些已经有过体验的人交流一番吧。
3.螺丝钉、救火队员与小主管
这存在三种角色，首先，千万别歧视螺丝钉，螺丝钉并非坏名词，相反，螺丝钉处于最具确定性的状态，你能够预先知晓自己未来一到两年的成长状态，这何尝不是一件好事。给人营造螺丝钉感觉的公司，实际上是拥有稳健培养体系的，要是你感觉自己还没办法给出自我培训的方案，公司培养不失为一种相当不错的方式。其第二种角色乃是新人充任救活力量队员，此事倘若你遭遇了，恭喜于你，展现机会降临，若做得稳妥那可便是一将成名，当然，要是做不妥当那就得背负极为沉重的信任代价，故而一旦你拥有此等机会，务必要审慎思量；其第三种角色为小主管，这极有可能是小公司产品进入时呈现的态势，存在着极大空间，然而却需要搞定整个团队，关键要点在于树立自身的权威。
4.产品经理身份的重要性
嗯，产品经理得具备令人信服的能力，这可是协调资源极为关键的要点，大公司里存在较为完善的评级体系，能给大多数人提供相对客观的评判（即便再优良的制度也难以全然做到公正），小公司呢，或许就更仰仗同事彼此间的信赖了。应届生成为产品经理进入岗位后，存在受到挑战的可能性，其中一个挑战是，一部分人觉得，应届生等同于不靠谱（留意我使用两个等号所蕴含的意思），并且，明星级的产品经理所宣扬的是，优秀的产品经理是在经历诸多挫折之事后才能够变得厉害的，所以，很多人会觉得自己在给应届生产品经理做铺垫，这是新人需要去面对的。与此同时，就未来而言，从大公司转向小公司，你会拥有一个不错的背景，要是从小公司转变，那么小公司自身得做出标杆才行，当然，这并非绝对，具体的事情必定都是人努力奋斗而得来的。
5.关于钱和未来
嗯，产品岗位的薪水还算不错，毕竟产品岗位本身招聘人数就不多，好多公司已经转变了技术比产品更受重视的状况，把产品和技术放在同等地位来招聘。薪资这块是没有问题的，说到大小公司，小公司的股票在业界被调侃为工资打五折的卡，不过同时也要留意上市后成为千万富翁这种十分偶然的情况（就像早期阿里的产品经理）。要是打算把薪水当做一个关键的衡量尺度，建议还得一并考量福利等方面的因素，比如餐补、班车、工作所在地的房价之类的。当然，我个人觉得未来的上升空间乃是更为关键的因素，然而应届毕业生极难察觉到以及体会到大公司那所谓的上升空间，尤其是空间与部门存在直接关联，所以在未来空间方面，要更多地去考量团队文化是否契合自身的问题。至于小公司，产品岗位与CEO之间的距离不会超过两个岗位，要是超过了，我就颇为怀疑你是不是去当秘书了（从事无需思考的写文档工作）。
6.求职策略
要是讲你存在诸多选择，那上面五条属于一种选择途径，要是当下你连一个选择都不存在，那我提议你审慎考量产品的就业方向，毕竟所招的人着实很少。然而，要是怀有一颗想成为PM的心，运营、客户代言人也就是在阿里巴巴的那种、市场等角色都是可行的，尤其是那些尚无产品经验的同学，从跟客户打交道着手，发觉自身擅长的业务方向，在确立业务权威之后转去做产品经理，亦是相当不错的选择。
写给非应届生的一些建议
这部分内容，是针对那些并非应届毕业生，却期望成为产品经理的人，所出现的常见问题，其中许多都是在这几天 freshly 搜集而来的，我会尽可能地去解答，期望能够获得大家的反馈 。
1.首先你需要热爱互联网这个行业
互联网行业，它实际上仅是众多行业当中的一个，个人秉持的观点是，对于行业得怀有热情，借由这样，才能够持续地做下去，精深细致地钻研才易于取得成功。要是你已然确定要成为产品经理，也许并不凑巧，第一份工作并非是产品经理，然而互联网行业具备的特性是，诸多事物是相互贯通的，信息不存在显著的门槛。因而，想要成为互联网产品经理的同学们，还是务必要先思索自身是否热爱此行业，要是热爱的话，不管是从技术、设计、产品、运营、市场、职能等岗位着手，最终大概都能够造就一名出色的产品经理。
2.可以先看看书，但千万不要迷信书
产品经理相关的书籍，以及网络培训课程，相较于几年前丰富了许多，像《人人都是产品经理》，还有《结网》，以及《启示录》，另外《淘宝产品十年事》等，这些都是质量不错的书籍，可以说看这类书籍的心态存在两种，一种心态是打算从中寻找到自身工作方面的共鸣，进而通过不断反复去提升自己的工作方法，另一种心态则是想要对他人的工作有所了解，从而获知职场当中的故事。万不可将个人经验全然当作书就是解决方案，其一，情景存在差异，书所讲的皆是往昔特定情景，其二，写书者皆会有侧重点，而现实情况着实复杂到一个细节便能决定成败，多读书并无过错呀。参与下网上的那些课程（网易云课堂有免费的产品课程）亦是挺好且不错的，然而必须要具备独立思考能力才行呢。
3.给自己定定规划，多做点事情
个人觉着计划性可助力产品经理提高效率，计划性是一种习惯。我在大一下学期给自己设定了几个品质方面的训练 ，涵盖领导力、策划能力、表达能力等 。今天 ，虽说我没办法讲是成功了还是不算太成功 ，但我基本上确保做某件事足够有规划且有目标 ，晓得在何时去争取 ，在何时选择退出。比如参与社团时所需担当的角色 ，怎样在社团活动中有规划地提升自身而非白白耗费时间等 。
4.善于尝试，保持好奇心
就比如说这几天，我撰写了几篇文章，将它们放置于此，实际上这就是一场实验，做产品的人常常会提及，我们开展微信营销之类的活动，接着会出现怎样怎样的情况。然而，自己倘若未曾亲身经历过，又怎么能够把握这部分用户的心理以及渠道所产生的效果呢？有一次，为了体验那种装模作样的感觉，我购买了一张星巴克金卡，借助万能的淘宝达成这一目的，去感受这番情景，也就是和朋友一道前往星巴克，手持金卡时那种装模作样的体验。要始终保持好奇心，不过也千万别在这个过程中迷失自我，多多尝试各种各样新鲜全新的事物，绝对不要仅仅停留于查看报告，如此一来会发觉产品经理的另外一个益处，那便是享受到因好奇心而生的乐趣。
5.给自己做个评估，多和别人聊聊天
给自己在每个阶段做一番评估，瞧瞧自身距离自己所理想目标的产品经理还差了多少距离。与此同时，当存在想法之际，多多与其他人展开聊天，依我个人的看法，沟通产品的思维乃是提升自我认知以及梳理产品逻辑最为出色的方式，不存在其他可与之相比，我构建并建立这个公众平台的其中一个目的也是基于这样的缘由，欢迎诸位和我进行交流。
6.保持心态，但也留存后路
许许多多的人讲想要成为产品经理，于大一大二之际会被种种情况泼冷水，确实如此，我亦是这般！然而还好我并未因这些就止住自身的脚步，而是有序地提升自身的各项软硬技能。可是呢，凡事都要给自己留有余地，就如同我所说的第一条，要是你觉得你会是一个出色的产品，那你肯定也能够胜任另外一个角色，这是毫无疑义的！给自己做好定位，加油！加油！
